企业文化与技术创新.ppt

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1、企业文化与技术创新corporatecultureandtechnologicalinnovation技术创新的内涵1促进技术创新的因素2企业文化与技术创新的匹配3要点：2、技术创新的定义技术创新是指经济活动主体借助技术进步变革，对组织的各种要素实行心得组合以实现组织目标的活动过程。所谓技术创新，主要包括产品创新和工艺的研究和获取，开发和改进以及投入生产应用，进入市场销售并实现效益全过程的一系列技术经济活动。3、技术创新的内容4、技术创新的源泉4.行业和市场结构的变化3.过程改进的需要创新7.新知识的产生6.观念的改变1.意外的成功或失败2.企业内外的不协调5.人口结构

2、的变化5、技术创新对企业的贡献一方面：通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势另一方面：通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高案例：上海通用汽车的柔性化生产在上海通用汽车3年的发展历程中，柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前，中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个、一个平台、一条流水线、个厂房的制造方式。惟有上海通用是另类，上海通用最多可以一条线上共线生产四不同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式，它在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和消费者最直接带来的就是

3、时间和金钱。上海通用的别克GS、别克赛欧就是很好的证明。上海通用，以柔性化生产线为基础，严格而规范的采购系统，科学而严密的物流配送系统，以市场为导向高度柔性化的精益生产系统以及以客户为中心的客户关系管理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体系，使上海通用汽车成为GM(通用公司)全球范围内柔性最强的生产厂家，形成了企业柔性化管理的经典范例。促进技术创新的文化因素主要有:(1)构建技术创新的文化动力(2)塑造有利于技术创新的企业文化案例：英特尔公司的企业文化创新英特尔在对旧组织、制度文化实施变革中强调了“冲破旧习惯”“变低效为高效”、“以文化推进经济增长”的策略。芯片市场销量竞

4、争转向价格竞争，这意味着英特尔公司面临更严峻的挑战，公司决定将资本投入放慢，要利用自己的专长致力于提高已有的生产力和效率。公司决策层认为，经过10年的稳步增长，在我们的组织中既形成了创造性张力，也滋生了一些坏的习惯，组织变得臃肿而低效，公司必须冲破旧习惯、旧文化，开拓新的业务，变低效为高效。巴特尔在确定英特尔新的增长点这个问题上酝酿了一些想法，将把更多的注意力放在一些专用芯片上，这些芯片可以支持个人计算机处理数码照片和影像，他还在努力使英特尔公司转向网络设备领域，尤其是小型企业使用的联网设备。他对英特尔介入电子商务也很热心，采取的方式是与SAP合作，提供互联网商务处理服

5、务，以帮助各类企业更好地管理他们的供货、生产和销售等管理体系。企业技术创新与企业文化的关系1、企业文化创新与技术创新是企业发展的两大驱动力企业文化成为企业经营与创新活动效率和效益的动力源泉,能营造企业经营与创新活动赖以形成高效率运转动力机制的环境,决定着企业经营与创新活动的价值取向。技术创新是经济增长的动力源泉，是企业生存发展的必由之路，能使企业获取产品和总体发展竞争优势。2、企业创新文化推动技术创新企业文化是企业员工在生产和经营活动中共有的理想信念、价值观和行为准则，现代企业文化是以人为本，以价值体系为主要内容的群体精神支柱、思维方式与行为准则等聚集的合力表现。，现代

6、企业的技术创新行为及其效率决定于技术创新的动力机制。这主要包括诱导、激励、压迫和驱动等子机制。优秀的企业文化将有力地推动着企业持续、全面的技术创新。企业创新文化能培育员工创新能力和创新思维，能增强企业凝聚力，通过共同的价值观和经营理念，使员工自觉地形成对企业的认同感，并有意识地调整自己的认识和行为，产生对企业的主人翁意识和责任感，从而建立起企业内部和谐的人际关系，产生并增强企业的凝聚力。这种凝聚力又将激发企业活力和员工的创造性，形成一种推进创新的合力，还能激励员工的意志力，使之更好的进行技术创新案例：谷歌CIO：选择创新技术影响企业文化每当Google作为一个公司实体进

7、入人们的视野时，人们通常会谈论起Google的创新文化，比如它较之企业更像是校园生活的延续，比如免费员工餐、免费设施提供等等。而Google的CIO无疑也是处于这个创新企业文化前沿的重要一员。在BenFried看来，无论是对于Google企业文化的建立，还是Google本身作为一家优秀企业的日益发展，IT无疑都发挥着非常关键的作用，要创造出差异化的企业竞争优势，就必须进行技术创新。综上所述，企业文化与技术创新是现代企业开拓发展的两大驱动力，是科技迅猛发展，竞争剧烈的市场经济条件下，现代企业取得竞争优势，保持可持续发展的不竭动力。优秀企业文