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时间:2020-03-25
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1、设备固定资产管理制度一、 目的:为了加强固定资产管理,确保固定资产安全、完整性,提高固定资产的利用率,特制定本制度。二、 范围:各车间、部门。三、职责:3.1设备固定资产的划分:设备在生产过程中,执行分级管理,设备部门对应列入固定资产设备,明确划分为在帐管理,和在帐委托管理两种3.1.1在帐管理范围:机械设备、金切机床、专用生产机械设备、装备流水线、及跑合台、冷干机、喷漆流水线、起重设备等动力设备、空压机、变压机、输配电器设备、电炉、焊接发电机等设备以上设备的管理均由设备部门负责3.1.2在帐委托管理范围:质管部:检验测量设备、检验量器具、检测仪器、仪表等由质管部负
2、责人力资源部:办公室空调及各单位空调、电视机、冰箱、汽车、复印机、通讯设备、投影仪、职工食堂所设备由人力资源部负责网络中心:电脑、打印机、扫描仪、传真机、网络服务器等由网络中心负责翻砂厂:电炉、周边铣等设备应由承包人负责受委托部门在生产和使用过程中,必须向设备部门提出购置申请,报废申请、不得擅自决定增减设备、并负责设备的使用、保养和维修,如发生设备事故、应及时记录报设备部门处理及填写事故报告3.2形成设备固定资产的条件:3.2.1公司所有价值在500元以上的,使用年限在一年以上的生产设备、非生产性设备、均应列入企业固定资产管理3.2.2自制设备符合固定资产价值条件,
3、试用6个月后能稳定达到工艺要求的,应列入公司固定资产管理3.3各级设备管理部门对设备固定资产的管理3.3.1设备原值在5万元以上的,成套设备原值在20万以上的,以及精、稀、重、关键引进设备、列为公司重点管理设备3.3.2设备部门在固定资产购入(进入我公司)时及时钉立固定资产编号,并建立相应固定资产卡片台帐,其中包含信息:资产编号、资产名称、规格、生产厂家、数量,存放地点3.3.3设备使用车间应指定专人负责设备的管理,并建立车间部门的固定资产台帐,对没有建立台账的部门,将对负责人每次处罚20元。3.3.4设备使用部门每个月就设备台帐与车间实物资产校对,设备科必须每两个
4、月与车间校对台帐,财务部必须每三个月与设备科校对设备固定资产帐务,每次校对结果的差异必须经双方签字后报设备科、财务部调整备案,并进行相应的帐务调整3.4设备的购置、自制、调拨、报废、处理等必须到设备部门办理相关手续,具体如下:3.4.1设备购置入库:设备入库时,必须经使用部门负责人、供货人及辅助车间负责人(办公用所涉及的固定资产由人力资源负责人)三者签字后方可办理入库手续,同时辅助车间须将固定资产牌交给使用部门负责人,使用部门负责人必须及时钉上固定资产牌。辅助车间负责人还需填写该固定资产卡片信息(资产编号、资产名称、规格、生产厂家、数量,存放地点)交辅助仓管员开具固
5、定资产入库单一式五联(物资直提单必须包含以上信息),分别交财务中心、供货方、辅助车间、使用部门、一份存根,如果有需要组合的设备(如动力头与床身),先办理入库手续,当使用部门组合符合要求后,需立即上报设备科,经设备科确认后,给予固定资产牌。使用部门应立即上牌。(卫红处开具入库单时必须验证发票、固定资产编号、验收合格单、合同) 3.4.2自制设备固定资产的入帐:在固定资产建成之后,必须由相关负责人验收,开具验收报告:资产名称、数量、入帐价值、存放地点、使用部门,交财务及设备科入帐。3.4.3设备的调拨:如因生产需要,对设备进行调拨的,需先通知设备科(人力资源中心负责人)
6、,经设备科同意后,方可办理调拨手续。金工车间以组为单位,组与组之间进行设备调拨的,必须办理调拨手续,喷漆、装配、打包以车间为单位,车间内部调拨的无需办理调拨手续,凡车间与车间之间进行调拨的则必须办理调拨手续,调拨时需调出部门、调入部门、设备科签字后才能生效。如设备已调拨,而未办理手续的,一经发现,给予调出调入部门负责人(车间组长主任)各处罚30元/人。3.4.4报废:如各车间各部门的固定资产因陈旧或主要结构损坏无法修复的,需到设备科领取报废单,由使用部门负责填写资产名称、编号、规格、数量、使用部门、报废原因。易耗涉及需用报废,不能用的,需到设备科,领取报废单,填明资
7、产名称,编号,规格,数量,存放地点,使用部门,报废原因,报设备科鉴定,部门最高主管审核,总经理批准后。交财务备帐,设备科留底一份。如资产实际已报废,却未办理手续的,一经查实,对相关责任人处于30元/人的罚款。3.4.5设备的检查:设备科将不定期对各车间的固定资产进行检查,如果检查中发现闲置不用的设备有灰尘、铁屑或下班后被发现没有打扫的或打扫后仍有灰尘、铁屑的将对责任人处罚10元每台。如果发现有丢失固定资产牌的,将对责任人处罚20元每台,发现固定资产牌不牢固或没有钉在对应的设备上的,将对责任人处罚10元每台。责任人如发现已丢失固定资产牌并立即上报的,设备科将对此人
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