海南天然橡胶产业发展思路.doc

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1、2008年5月海南省农垦总局局长海南天然橡胶产业集团公司CEO海南省天然橡胶协会会长33%19%48%海南农垦海南民营其它地区海南岛天然橡胶种植面积40.22万公顷，占全国51.8%,其中海南农垦25.53万公顷；干胶产量27万吨，占全国50.2%,具中海南农垦17.1万吨。32%18%50%海南农垦海南民营具它地区种植面积产胶能力中国最大的天然橡胶生产基地，拥有胶园25.53万公顷，13家初级产品加工厂，年产干胶能力23万吨。组建了屮国最大的天然橡胶生产企业-海南天然橡胶产业集团股份有限公司。形成了橡胶种植、产品加T、科研开发、市场营销等比较完整的产业体系。•海南民营橡胶

2、14.69万公顷，占海南天然橡胶种植面积的1/3强。・年产干胶约10万吨，成为海南农业一大支柱。•旺盛的市场需求和良好的市场前景促使民营胶规模不断扩大，以每年20多万亩的速度递增。•地理位置处丁中国最南端，东部地区种植橡胶受台风影响较大；农垦管理体制和运行机制落后是制约海南橡胶产业进一步发展面临的急需解决的问题。•海南省民营橡胶加工厂小而全，分布零散，加工量小，污染重，如何整合资源、节能减排、提高效率效益是重耍任务。天然橡胶产销区域相对集屮，贸易环境活跃，市场规模稳步增长。天然橡胶产需矛盾突出，进口依赖度较高，拓展海外采购成为海南橡胶企业做强做大的基础。天然橡胶市场价格波动

3、频繁，期货市场口益活跃。充分利用期货市场，成为橡胶企业规避市场风险重要措施。天然橡胶产业链整合趋势明显，大型企业间竞争日趋激烈，经营规模及产业链整体管理能力将决定橡胶金业的竞争力和市场地位。产量进口量消费量2002-2010()中国是天然橡胶第一大消费国，长期处于产需不平衡的状态，进口比例持续增长，进口依赖度不断提高。数据显示,2002-2007年，我国天然橡胶进口依赖度始终在70%以上，并将长期处于这种紧平衡状态；据预测，到2010年我国天然橡胶产量仅增长至78万吨,而消费量将达285万吨，缺口达到207万吨，全部需要进口解决。2005-2007年中国天然橡胶期货成交价(

4、单位:万元)1.31.41.82.32.91.82.21.800.511.522.533.52005年3月2005年5月2005年7月2005年9月2005年11月2006年1月2006年3月2006年5月2006年7月2006年9月2006年11月2007年1月2007年3月2007年5月2007年7月近年来我国天然橡胶市场价格在经历一段时间的单边上涨后，逐步呈现高位震荡的形势。近年来受汇率、石油价格及整体天胶供需相对紧张等综合因素影响，天然橡胶市场价格曾出现单边大幅上涨行情;2007年市场价格出现回落情况，结合需求持续增长,以及主产地大幅扩大种植面积，预计未來一段时间内

5、，市场行情会处于高位震荡。16%14%27%4%39%铜铝天然橡胶燃料油其他近年來国内橡胶经营企业逐渐认识到期货工具的重要作用，期货市场橡胶品种交易日益活跃，交易量不断增大。上海期货交易所2006年天然橡胶期货交易量达到5000多万手，为05年成交量的三倍，交易额居国内各期货品种首位,占总量的27%,07年交易量更是达到8000多万手，超过东京交易所成为全球最大的天然橡胶期货交易所。种植初加工销售销地物流深加T/分销产地物流行业的主耍竞争参与者在产业链上的能力齐异。行业特征和发展趋势国内外优秀农业金业模式借鉴现行??营模式及资源能力基础国营与民营取长补短合作共赢强调产业链整

6、体管理经营，并突出产销能力结合和风险控制，是国内外优秀农业型金业取得成功的关键。产地资源控制：通过在原产地建立强人的收购网络，实现产地资源控制的同吋，获得更多及时准确的市场信息，进行市场预测，指导经营决策。市场营销整合：重视与终端客户建立长期供应关系，稳定销售渠道，并通过个性化的供应方案和增值服务，巩固并拓展大客户规模，实现规模和收益的稳步增长。风险控制：重视产业链经营各环节全过程的风险管理体系建设；并通过期现货结合经营，有效控制和规避市场风险。整体产业链协调管理：对整个供应链进行全程管理，更大发挥市场力量，有机结合产业链各环节，实现整体收益提高。/依托海南农垦基地分公司、

7、加工厂及外部经济???，在海南省内建立收购网络，为农户提供方便、快捷的交易途径，最大限度的整合产地资源。生产服务，订单收购优惠政策、服务内部市场核算依托现有网络收购加大产品科技研发力度，强化与终端客户合作，实现产品及市场定位差异化。先客户后产品，有针对性的进行产品研发和供应，拓展专用胶市场。信息反馈信息反馈信息反馈根据常规品种客户的市场需求和质量要求，及吋通过技术改善，调整产品结构和产能供应。转变营销模式，建立以面向橡胶制品生产领域终端客户，尤其是大客户为主的营销模式，通过综合服务提升竞争力。信息反馈加工资源调配信