候选人综合评估报告.ppt

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1、候选人综合评估报告----如何准确的评估候选人对一个人的评判要全面的、客观的、历史的对待，不要因为他做了一点错事或说了一些错话或出现一点点瑕疵就对他全盘否定，也不要因他做了一点好事就一概肯定。对人的评判也要采用两分法来处理，不要看他说了什么，而要看他做了什么。一个人在成长过程中，受教育的程度，家庭和周围环境的影响，自身的思想改造（慎独），社会的制约等都会左右你的思想和行为的变化，所谓近朱者赤，近墨者黑就是这个道理。所以评判一个人的必须要慎重对待，给一个人不要轻易的下结论。猎头对候选人的评估也如此。第一部分：基本信息第二部分：候选人的知识与技能结

2、构第三部分：候选人过往经历与主要业绩描述第四部分：候选人的个性特征与管理风格倾向第五部分：候选人的优劣势分析第六部分：核心胜任力构成第七部分：推荐建议第一部分：基本信息姓名：方先生性别：男出生日期：1978年7月户籍：浙江嘉兴婚姻状况：已婚民族：汉推荐职位：信息管理经理期望年薪：20万第二部分：教育经历培训经历职称技能与特长当然，这都是基本信息，要根据客户的需求，也要看候选人的硬性和软性条件，可以适当调整第三部分：过往经历与业绩描述重点描述候选人在各工作单位所创造的主要工作业绩一般情况下我们看候选人在外资企业的时间，看公司的行业，排名，规模等工

3、作职责是否匹配，工作title是否一样第四部分：个性特征与管理风格倾向该候选人主要符合以下四项个性与行为特征：影响性：在工作和生活中习惯采用各种方法和策略去影响他人。情感性：敏感。对事物的判断较容易受自己的情感和价值观影响。对某个决策的判断更多地基于它看起来是否正确，而不是对它进行冷静的逻辑分析。因此，在对事物进行评价时，更关注自己的品位、价值观和感受。独立性：自立自强，当机立断。倾向于独立解决问题和作出自己的选择和决定自律性：知己知彼，自律谨慎。通过对事情的事先计划和准备来对事情进行控制。有十分清晰的个性重点了解和描述候选人的个性特征及管理风

4、格的倾向第五部分：优劣势分析优势：1、经历过各种类型的企业。既有小型私营企业、也有大型的民营企业；既有外资企业、也有合资企业。既熟悉软件开发，又熟悉部门管理。作为一个企业的IT部负责人，他需要对IT领域有全面的了解，也许他并不需要亲自去设计一些复杂的系统，但他必须熟悉软件设计开发的流程；也许他并不需要亲自去安装电脑，但他必须清楚电脑和网络中的问题；2、既带过人以上的大中型团队，又带过3人的中小型团队；3、同时具有丰富的项目实施管理经验。劣势：1、过于自信；2、作为一个管理者，或者以后作为一名决策者，需要更多的倾听别人的意见，更多的利用可用的资源

5、，来完成自己的使命。第六部分：核心胜任力构成该候选人最擅于使用以下七个核心胜任力：人际理解力影响力沟通协调能力团队领导能力责任感分析思维计划组织能力第七部分：推荐建议该候选人的主要特点总结，特别是要描述清楚其加盟企业之后，能够为企业带来哪些改进或收益总之。候选人的评估要从多个方面，我们心里都有把衡量的尺子，所以要综合起来评估谢谢观赏jessie