提高建筑工程施工技术管理水平探讨.doc

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1、提高建筑工程施工技术管理水平探讨摘要:随着人们生活质量的不断提高，人们对房屋建筑的要求越來越高，房屋建筑工程质量不仅关系到工程的适用性，而且关系到人民财产的安全和企业的牛存发展，建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或却的一个重要组成部分，它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程。在当今激烈竞争的市场环境下，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用。本文阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义，并结合笔者多年的施工技术管理经验研究和探索提高建筑工程施工技术管理的

2、措施和策略。关键词:建筑工程:施工技术:管理。中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1刖§近年来，随着我国财力对基础建设加大投入，以及现代化建设的不断深入发展，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业之一。然而，在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题

3、都会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然耍求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于建筑工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重人而深远的现实意义。2建筑工程施工技术管理的作用及意义施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以止常进行并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，

4、从而降低工程项目的成木，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。对建筑工程项冃进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仪可以使工程项目的施工质量得到有效保证，口达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工

5、速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。3提高建筑工程施工技术管理水平的措施3.1施工准备阶段的技术管理3.1.1建立完善的技术管理制度完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障因此,必须贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。3.1.2认真会审施工图纸在施工技术管理中，最关键

6、的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项冃中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。3.1・3明确落实责任在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。耍求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计

7、图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。3.2施工阶段的技术管理3.2.1技术Z底要及时技术之底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术之底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求

8、等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术之底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。3.2.2工程质量管理对工程项目的质量目标进行控制管理，