我国企业项目管理团队建设问题研究.doc

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1、我国企业项目管理团队建设问题研究【摘要】企业项目管理团队建设是企业项目管理活动能否成功开展的重耍前提。在经济全球化日趋激烈的国际竞争环境下，如何提高企业项目管理团队建设的科学性、实效性、全曲性，是摆在广大理论工作者和实践工作者面前的一个比较新的课题。加强企业项目管理团队建设是“以人为本”的具体体现，也是促进企业和谐发展、持续发展重要途径。【关键词】企业项目管理I才I队建设项目管理团队是为了共同的目标、保障项目的有效协调实施而建立起来的团队，团队成员只有围绕共同明确的目标同心协力、分工明确、组织有序，形成合力，才能成为有效协作的团队。由于项目管理内容涵盖了项目范围、时间、费用、质量、风险、人力资

2、源等很多方面;项目团队的具体职责、组织结构、人员构成和资源配备等方面的具体内容会根据项目的任务、难易程度、规模大小和周期长短而有所不同。因此，企业项目管理团队建设是一件非常有难度的工作，它需要把独立性很强的个体塑造成一凝聚力很强的项高效目团队。一、企业项目管理概述“项目管理”是一种通过项目领导和项目团队的共同努力，运用系统的理论和科学的方法，为实现项目目标，对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制的特定管理方法体系。项目管理具有三个基本的特点：一是复杂性，项冃管理作为一项复杂的和高系统风险的工作，有多个部分和环节构成，其工作涵盖多种职能，需耍运用多学科的知识和技能来完成任务。二是创造性。体现在

3、积累和继承前人的知识、经验和成果基础上，综合多种技术和多学科成果，实现飞跃式发展。问题解决方案和新的构思能够贮备企业经验和能力，在不断探索的过程中，企业应对外界风险和变化的能力也随Z增强。三是目标管理。项目管理是一种多层次、可分解的任务目标管理方式。由于项目涉及的专业领域非常广泛，没有人能够成为每一个知识领域的专家，项目管理需要综合协调，授权与被授权，其实现方法具有很大灵活性。二、我国企业项目管理I才I队建设存在的主耍问题（一）组织机构臃肿，效率低下项目管理组织机构庞大臃肿，盲目扩张。企业项目管理机构过于庞大臃肿，虽然也多次精简，但是收效甚微，导致了虽然精简，但有增无减的局面，没有必要设立的职

4、位和人员大量出现。（二）权力集中缺乏制约权力过多地集屮在职能管理层曲，而相关的职能部门缺乏应有的监督制约机制，导致一些企业管理人员的官僚主义观念和思想仍然存在，没有务实和创新的精神，严重影响肴决策民主化、科学管理的进程，在很大程度上制约了企业项目管理团队建设的积极性，使企业项目管理缺乏活力和效率。（三）体制和制度执行不够健全项目管理效率低下的根本原因在于官本位而不是以人为本，有些制度虽然已经制定,但没有很好的执行。现代企业需要建立起科学的项冃管理体系和项目I才I队和全面规范的项日管理规则。因此项目管理体制不全，组织结构设置不合理，规章制度不科学不完善，以及对现代社会新的科学技术方法推广力度不足

5、也是不可忽视的原因。（四）项日I才I队运转效率低下由于项目执行部门和执行环节过于复杂，造成某些职能和环节运转不灵。项目团队往往因扯皮推诱等内部矛盾导致效率低下，导致己具备客观解决条件的问题久拖不决，因为小集团利益拒不执行项冃决策等重重阻力。（五）任务目标模糊、考评流于形式“如何建立有效的绩效考评系统”是困扰企业项目管理团队建设的一个难题，具体问题体现在绩效目标难以衡量;管理者缺乏相关的训练、疲于应付;碍于情面;考评标准不同;结果与过程脱节等等方面。很多项冃管理团队往往以偏概全的把绩效管理等同于绩效考核，只看到了对部门和员工表现考核的一面，而忽视了激励和持续改进等更为重耍的木质目的。绩效管理是团

6、队领导和成员间持续不断的双向沟通的过程，在此过程屮，不仅要通过充分的交流达成绩效目标内容的共识，还要在团队工作中以目标作为导向，通过持续的交流和反馈，不断提高团队和个人的工作绩效，实现共同的目标。（六）只注重短期利益，忽视长期可持续发展目前很多企业项目管理缺乏正确的科学发展观，只重视短期的经营利润和盈利状况，忽视人的长期培养和发展。企业项目管理人员的选拔、录用、培训、考核、奖惩、升降、淘汰和辞退等人事制度不健全，缺乏合理的竞争激励机制和合作交流机制。一些项目管理I才I队成员知识能力素质不强，遇事怕承担责任，做事“和稀泥”，只干对自己有利益的事，项目团队人员索质不能适应项目管理的要求，直接影响着

7、项目效率的提高。多数企业项目管理I才I队只关注与短期目标，缺乏对长远目标的规划，具体项B没有与企业发展战略0标形成统一。过于片面追求短期规模扩大，速度增长，业绩提升等短期利益，往往忽视会质量效益和平衡发展，使企业缺乏持续增长能力和核心竞争力。三、企业项目管理团队建设的发展对策(-)创建学习型组织学习型组织是二十一世纪全球企业组织和管理方式的新趋势。学习型组织作为一种新的组织模式，具有以下特点：“共