效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施.doc

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1、效益倍增的阿米巴经营模式构建与落地实施简介：从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地，从道/法/术层面，打通企业经营的“利润环”，实现持续高利润！...广州开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：董事长、企业经理等中高层管理人员课程介绍课程背景：从管理迈向经营：【理念+算盘】打通企业“利润环”！ 【理念+算盘】开启中国阿米巴经营本土化落地，从道/法/术层面，打通企业经营的“利润环”，实现持续高利润！【理念+算盘】阿米巴经营，企业转型必由之路课程大纲：导言讨论： ◇企业经营的关键在哪里

2、？ ◇持续调动员工的积极性的机制包括哪些要素？ ◇阿米巴经营是中国企业转型的必由之路第一讲：【哲学+算盘】阿米巴经营的目的与本质一、稻盛和夫与道盛哲学二、阿米巴经营的目的是什么？三、阿米巴经营模式的三大优势四、案例分析：稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一！五、阿米巴经营模式利弊及解决方案初探六、承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点第二讲：【哲学+算盘】中国式阿米巴经营落地步骤一、理念明确，人心所向1、企业愿景、使命与经营哲学、企业文化2、哲学与文化落地路径：涟漪式推广与认同3、哲学共有转化为战略协同生产力4、阿米巴模式的固有缺陷与经营哲学的辩证关系案

3、例：京瓷、宝洁、台塑、海底捞经营哲学讨论：学员企业经营哲学与企业文化优化二、战略决定组织：将大企业划分为小的阿米巴经营单位1、业务战略及竞争战略制定2、阿米巴组织划分之战略支持原则案例1：日本京瓷案例2：韩都衣舍案例3：某香港上市开关电器制造企业案例4：某市场领先软件企业3、阿米巴组织划分之成本效益、效率专业原则  -细分颗粒度及级次  -共用功能是单独成巴还是划入各巴案例：韩都衣舍/某市场领先软件企业4、利润巴与成本巴的本质区别与优劣比较－如何调动费用服务型阿米巴的积极性？5、阿米巴如何实现扁平化？利弊如何？-如何处理阿米巴竞聘及扁平化带来的人才流失及震荡

4、？6、如何推进阿米巴细分进度？7、阿米巴动态裂变与合并三：量化分权：责权对等、自主经营1、阿米巴组织盈利模型规划案例1：日本京瓷案例2：韩都衣舍案例3：某香港上市开关电器制造企业案例4：某市场领先软件企业2、分权与集权模式介绍及其利弊分析  -阿米巴授权权限包括哪些部分？哪些权限应该留在总部？  -授权模式介绍及利弊分析-企业如何设计符合自身特点的赋权模式？3、量化分权风险控制体系4、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性  -外拓业务权限放开及内部竞争体系建立四、内部交易：传递外部市场压力案例1：日本京瓷案例2：韩都衣舍案例3：某香港上市开关电器制造企业案例

5、4：某市场领先软件企业1、从交付到交易2、内部交易结算方式  -订单式结算  -库存销售（买断式）结算  -公司内部购销3、内部交易定价-内部交易的四种定价方法-如何解决交易价格分歧？4、阿米巴外部市场价格变动如何传导至企业内部？5、内部交易规则制定-交易规则-不良品、延期交易责任追究及处罚规则6、公共费用分摊的标准及方法7、如何避免阿米巴组织自利而损害整体，顾短期而损害长期利益？五、经营会计报表：独立核算案例1：日本京瓷案例2：韩都衣舍案例3：某香港上市开关电器制造企业案例4：某市场领先软件企业1、“财务会计”与“管理会计”、“经营会计”对比剖析2、如何理

6、解《经营会计报表》的整体构造？   -阿米巴经营会计报表-单位时间核算表-按单位时间核算还是单位成本核算3、阿米巴组织所涉会计科目及资产盘点4、如何运用经营会计报表监控经营过程-单位时间核算价值是否持续提升-企业内部单位时间核算价值竞争六、阿米巴运行：稳步推进、过程控制、循环改善案例1：日本京瓷案例2：韩都衣舍1、阿米巴运行委员会推进平台、工作分解及进度控制2、基础能力评估与完善-战略制定、预算、计划与控制-薪酬、考核、分配、人才管理体系 -系统与IT、财务核算能力3、阿米巴样板先行与复制推广  -如何选择样本单元4、阿米巴经营预算与滚动计划5、阿米巴经营协

7、议签订6、阿米巴日常交易及运行体系-交易规则及不良品、延期交易处罚规则7、打造激情四射的阿米巴业绩循环改善体系8、道盛和夫阿米巴运行经营哲学9、实施阿米巴的标志与成功实施阿米巴的标志七、阿米巴人才激励机制案例1：日本京瓷案例2：韩都衣舍1、阿米巴薪酬体系设计-道盛式阿米巴薪酬设计    -中国式阿米巴薪酬设计2、阿米巴绩效考核体系-阿米巴经营目标与超额奖金-阿米巴股权激励-团队奖金与个人分配设计3、阿米巴“二元激励法”4、阿米巴人才晋升与淘汰机制5、员工申诉机制6、金牌巴长选拔与培训体系八、回归原点：阿米巴经营的本质1、阿米巴经营的本质：2、何谓阿米巴经营的

8、原点？3、稻盛和夫经营十二条4、稻盛和夫经营会计思想