硅谷yc孵化器商业计划书

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1、新一代孵化器蓉准研究1硅谷YC孵化器营,其中有的顺利得到了下一轮融资。2005年,YCOmbinatOr(简有了这次成功尝试之后,格雷厄姆与称YC)由保罗·格雷厄姆(PaulBlackwell-起成立了YC,从一个有Graham)在硅谷发起成立。Y经验和资金的成功创业者转变成一名Combinator是编程术语,指创造函数天使投资人。的函数,意指YC是一家“创造公司”1.2投资主体的公司。在短短几年内,YC基于强大的创业辅导能力和不断出现的成功案YC的投资主体主要包括合伙人、例,构建起强有力的品牌影响力,成为风险投资商和天使投资人。

2、全球孵化器的标杆。在2012年福布YC现有7名合伙人,大多具有名斯网络版“十大美国创业孵化器与加校的硕士或博士学位。除格雷厄姆外,速器”的排行榜中,YC位居榜首。他们中的Buchheit是GMail的创造者;Livingston是AdamsHarkness1.1发展背景投行的营销副总裁;Ralst0n是1995年,格雷厄姆和BlackwellF0url1公司(最早网络邮件服务之创办了最早的Web应用Viaweb。该~)的剑始人和lala的CEO;Taggar应用被雅虎在1998年以4900万美元的是由YC资助的Auct0matiC

3、的创始价格收购,并更名为YahooStore。人。7名合伙人均拥有丰富的创业和管这次收购使格雷厄姆有了第一次资金理经验。积累。2005年3月,格雷厄姆在哈佛大另外,YC还同风险投资商如红杉学作“如何创业”的演讲,开始思考资本(SequoiaCapita1)以及知名天关于天使投资的问题,并决定为想创使投资人如荣·康威(RonConway)、业的学生创造机会,于是在2005年暑尤里·米尔纳(YUriMi1ner)、假举办了一个夏令营,做大学生创业安德森·霍洛维茨(Andreessen的项目。共有8t:团队参加了这次夏令HOrowitz

4、)等合作。红杉资本同YC在福布斯2012年5月公布的硅谷技术领域排名前100位投资家名单中,康威和米尔纳分别排第15位和第20位0企业研究报告GII::I@1新一代孵化器蓉准研究者、投资银行家和大型科技公司的高能有说服力。经过展示,虽然会有投资管,这些人最后往往会对初创公司给人当场决定投资某个初创公司,但多予建议或投资。通过晚餐活动,YC搭数投资决定却是在演示日过后,在投建了创业者之间的桥梁,形成了一个资人与初创公司之间更深入的会谈中巨大的“校友”网络,为创业者之间的做出的。YC通常也会在演示日之后,交流和相互帮助提供了平台。通过

5、和投资者对话,帮助初创公司了整个训练营大致分为两个阶段。解他们的真实想法,并尽可能说服他第一阶段,主要是YC的合伙人、培训们参与投资。通过举办演示日,YC建师与创业团队进行交流,以帮助他们立了一个有效的投资平台,搭建了创寻找最适合的发展方向并提供训练与业者和投资者之间的桥梁,增加了创建议。第二阶段,即当演示日接近时,业者获得融资的机会。创业团队会在内部展示他们的项目,锻1.4盈利模式炼自己的演说能力和演示策略,以期在未来打动投资者获得融资;办公时间YC通过向初创公司投人种子基金的谈话主要也变成关于创业团队如何并提供训练营等服务,来

6、换取初创企向投资者展示他们的项目;同时,YC业的股份,在初创企业上市或被其他也会在这一阶段为创业团队制定最适企业并购时退出获利。每个被YC选中合的融资策略。总体来说,训练营帮助并进入训练营的团队,可获得l1000美创业者规划创业方向,提供融资指导,元的种子基金,团队中的每个成员将另并且在创业者之间促成巨大的“校友”外获得3000美元的支持,而YC则以此网络。换取初创公司2%一10%的股份(通常是第三,演示日。演示日是每个周期获取6%一7%的股份)。实际上,在YC的高潮事件。YC会邀请投资商参加演资助的初创公司中,有一半以上是不示日

7、,创业团队则需要向投资人展示他需要钱的,YC提供的基金也只是确保们项目的作品。由于有的团队在训练营支付初创者的生活费用。YC之所以能期间改变项目方向等原因,各初创公司吸引初创公司,更重要的是YC能够帮的作品到演示日的时候,仍处于不同的助创业者规划创业方向,为他们提供阶段,而他们要做的则是在各自现有进一步融资的指导,以及它具有强大阶段的基础上,使自己的项目显得尽可的“校友”网络和投资平台。企业研究报告GEl⑥一3新一代孵化器蓉准研究行充分交流,凭借其丰富的经验及专业业项目搭建了发达的融资渠道。首先,知识,为初创企业提供方向性的指导,

8、YC直接设立种子基金,或由风险投资展开有针对性的培训,帮助项目成功商商和天使投资人另设立基金交由YC业化。YC还会指导并组织创业者练习管理,为初创项目提供启动资金,帮助如何包装、营销自己的项目以便在演示项目度过起步期。其次,通过演示El等日更好地展

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