加强工程管理以促进工程施工企业的平稳发展.pdf

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1、加强工程管理以促进工程施工企业的平稳发展StrengthentheManagementoftheProjectstoPromotetheSmoothDevelopmentofConstructionEnterprise■钟玉英■ZhongYuying[摘要]近几年，施工企业之间竞争激烈，因项目管理不款中隐藏了巨大的风险。每一个部门都可以说是成本控制工作的一个单项。善而引发的施工企业倒闭破产的现象越来越多。本文对市其他如付款条件、业主同施工方责任划分、质所有部门都有责任参与合同的起草、谈判，审定并政工程项目亏损的隐患进行了分析，提出了完善项目成本量保修责任等均有可能隐藏造成工程成本上升的风完成签

2、约；有责任监督合同履约情况，发现违约苗管理与公司防范项目亏损的管控措施，以供施工企业各层险，在签订合同前均需仔细研究各项条款。头及时与相关部门沟通、处理，防止因违约而产生管理者参考。3.项目管理不到位造成亏损的经济损失；有责任结合施工方案和技术措施，完项目现场管理混乱、技术措施不到位、窝工现成施工预算，做出工料分析，满足成本核算的需要；[关键词]亏损隐患分析项目级管理公司级管理措施象严重、材料浪费惊人，工期拖长等情况均可能造有责任及时提供工程造价收入的有关资料。比如：成成本加大等引起项目亏损。施工管理部门在成本控制中有责任完成机械费成本[Abstract]Inrecentyears,dueto

3、poorprojectmanagement4.变更索赔、结算能力不够降低目标；有责任严格按照生产计划、规范和技术failures,thefiercecompetitionbetweenconstructionenterp-近些年工程低价中标情况多，工程又经常受前标准组织施工，合理安排施工生产进度，减少窝工、riseshasleadtomoreandmorebankruptcy.Inthispaper,the期工作影响无法正常施工，为此在施工过程中要动停工损失，确保劳动生产率。在保证质量的前提下，hiddendangertothemunicipalengineeringprojectlosswe

4、re脑筋想办法，及时做好索赔工作，在施工中不放过有责任严格控制施工过程中的材料和人工投入，为analyzed,controlmeasurestoimprovethemanagementofpr-每一个可能变更的单项工程，通过积极的、有效的降低成本创造条件；在日常的施工生产过程中，技ojectcostandtopreventlossofcompanyprojectswereput经营策略去争取利润。而很多项目部管理上没有这术部门同样发挥着不可小视的作用。先进的技术、forward,toprovidereferenceforthemanagersinconstruction方面的能力或自我保护意识

5、不强，因政策处理不到优化的方案不但能节省时间，而且能够节省费用投enterprise.位而影响的工期，没有留心保留证据；设计变更、入，赢取时间就是创造利润。所以，技术部门在工工程量增加等现场变更联系单不及时签订，待施工作中要充分理解中标的设计标准和企业自身的质量[Keywords]lossrisks,grademanagement,companymanag-完毕再去托关系补手续，造成很大被动，甚至做了承诺，以合理标准作为施工方案的编制依据，并始ement,measures的工程量算不回来。终贯彻整个施工过程中，既要施工质量高标准、严5.意外风险要求，同时优化施工方案，采用科学先进的技术措一、项

6、目亏损的隐患分析（1）一次大的安全事故就可能让项目损失上百施节约成本。1.低价中标万，一个质量事故也可能造成几百甚至上千万的损2.施工过程人、材、机的严格管理（1）盲目低价失，施工质量安全控制是防止亏损的一个关键。（1）材料管理有些项目经理认为只要有项目，就会有钱赚，（2）业主不及时验收、结算，不按时支付工程建筑企业最大的投入就是在施工过程中对材料不进行成本测算，只简单地按控制价下浮多少来投款，拖延付款严重，有很多项目一拖就是几年，造费用的支付，材料成本的管理与控制、材料的合理标，为了中标狠命低价抢标。如果公司对投标审核成本来盈利的项目变成亏损项目。使用直接关系到项目成本管理的结果，材料管理重

7、不严、把关不到位，很容易发生巨亏。例如：某大（3）工程未验收即投入使用点要做好以下几方面的工作：1）做好材料的采购工型结构工程，中标单位投标时简单按评标办法和一工程未验收、办理移交即投入使用，这种现象作，货比三家，选择优质低价的材料。2）依据施工般工程项目下浮比率定标，预算价下浮高达29个点时有发生，有的是局部先投入使用，有的是整体工预算严格控制材料消耗量，完成材料计划、核算、中标，经过测算工程接