组经理晋升规划.ppt

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1、组经理晋升规划营销&收展主要内容201晋升组经理的必要性02晋升组经理的条件03组经理享有的待遇晋升组经理的必要性小平台、小发展；大平台、大发展，既然我们已经选择了寿险事业，当然应该向更高的平台发展；基本法的不断完善，保险黄金时期的到来，一个新的契机摆放在了我们面前，智者善率、机遇留给有准备的人们；快速转正政策的实施，增员奖励的加大，主管利益的大幅度提升，无疑是公司赠与我们的大礼，你准备好了吗？营销人员业务主任与组经理收入项目对比业务主任组经理佣金新人津贴潜力新人奖推荐新人奖伯乐奖佣金新人津贴推荐新人奖潜力新人奖伯乐奖直

2、辖组津贴培育组津贴培育组经理奖绩优组经理奖新主管特别津贴业务主任与组经理的津贴对比没有业务津贴当月本组达成FYC组经理高级组经理资深组经理45000（含）以上19%20%20%27000（含）－4500016%17%17%13000（含）－2700014%15%15%7000（含）－1300012%12%12%4000（含）－70008%9%9%4000以下5%6%6%业务主任组经理业务主任与组经理津贴利益对比同样做45000元FYC的差异组经理360元一年就差2700元业务主任只有佣金无直辖组津贴同样做4500元FYC

3、的差异组经理8550元一年就差37800元业务主任只有佣金无直辖组津贴组经理享有的其他待遇伯乐奖：1000元（增员奖励）绩优组经理奖：300-1000元（每月都有）新主管特别津贴：每月300元，一年可得3600元。培育组津贴：培育组经理奖：新组经理晋升前6个月FYC的12%第一年第二年及以后直接培育组13%8%间接培育组4%4%晋升组经理的条件1、任业务主任及以上职级满3个月；2、个人最近3个月累计FYC达到3Q；3、个人最近3个月综合持续率达到80%；4、直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力4人5、通过晋升组

4、经理综合测评和培训考试。你准备何时晋升组经理？？需要哪些帮助？？？收展人员准收展员收展员组经理签约时间满1个月最近3个月FYC达3M2件保单3个月最近3个月FYC达6M保单件数≧3件直接推荐有效人力2人筹备组经理最近3个月FYC达9M保单件数≧3件筹备组有效人力5人其中直接推荐有效人力2人基本法—晋升职级条件服务津贴推荐新人奖复效奖年度展业奖佣金年度展业奖佣金直辖组津贴辅导津贴职务津贴推荐新人奖复效奖收展员各级组经理基本法中各职级收入项目15增员4人晋组收入项目收入金额职务津贴1400直辖组津贴1815辅导津贴600推荐

5、新人奖1200佣金2700奖励方案2000300*4=1200收入总计:10915元人的一生，毕竟短暂，与其平平淡淡不如轰轰烈烈；人的追求，无有优劣，却有高下，小平台小追求，大平台大追求；人的价值，在于超越，不在于超越他人，而在于超越昨天的自己；寿险事业是有价值的，寿险事业的价值，因其创建团队规模的扩大而升华。结束语：