北京银行集中会计核算案例分析.doc

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1、北京银行集中会计核算案例分析时光匆匆，岁月荏苒，一转眼，北京银行马上就满9周岁了。9年，北京银行奇迹般地成为一个无论业内业外都不可小觑的具有强大发展潜力的金融机构！其领导者的智慧和魄力可见一斑！     数字最能说明北京银行9年来翻天覆地的变化：   截止到2003年末，该行资产总额从成立之初的217亿元增长到1710亿元，存款余额从183亿元增长到1568亿元，贷款余额从49亿元增长到942亿元，分别比成立之初增长了6.8倍、7.5倍和18倍。       北京银行取得的巨大成绩，不仅使国内同业赞叹不已，而且也引起了世界金融领域的高度关注。英国《银行家》杂志评选北京银行为亚洲20

2、0家银行中的第61位、全球1000家大银行的第515位；《金融时报》评选北京银行为中国最大50家银行中的第13位。    北京银行董事长阎冰竹说，北京银行的目标是“进入国际现代化中型银行之列”.    北京银行走出了一条小机构、全功能、大发展的国内中小金融机构独特的发展道路。这条路值得思考和借鉴。     北京银行：集中会计核算保证业务顺畅运行     如果把银行比作一个人的话，会计工作就像是这个人遍布全身的神经。如果没有会计工作，银行将不能正常运转。而会计工作的好坏，决定着整个银行业务是否顺畅。     北京银行成立之初，运用的是延续了几百年的手工记账报表的方式，会计人员日常的工

3、作主要是打算盘和抄账本。如今，先进的计算机已经代替了这一古老的工具，敲击键盘替代了拨打算盘。而会计网络也替代了人工送账本，不仅快捷，而且安全。     北京银行在2000年上半年，建立了全行性的会计核算中心，将以前分散在各支行的清算业务、核算业务、提入票据业务、会计信息等业务集中起来由核算中心统一进行和完成。     会计核算中心相关负责人认为，“这种相对集中和统一的业务处理模式，从一定程度说代表了我国银行业未来发展的方向。”     轻松快捷的年终结算     每到年底，是银行最为繁忙的时候，在12月31日这天，许多银行都是通宵达旦地工作，因为年终决算是银行全年工作的重头戏。为了

4、做好年终结算，银行往往离决算日还有几十天，就要协调各方力量，兴师动众提前安排。     可是，北京银行从2000年年底开始，就见不到这样繁忙的景象了。北京银行核算中心经理向记者提起这件事的时候充满了自豪和愉悦。她介绍说：“从2000年底到现在，我们年终结算只要80多人就可以完成了，而且又快又准。会计信息集中后，全行会计报表的报送时间由原来的期末后5日提前到期末后1日，全行过去由近百人做的工作，现在仅由2人、1个工作日即可完成。”据介绍，在2000年年终决算中，北京银行的86名决算人员承担了以往全行近千名会计人员的工作，当日处理账务28836笔，是平日工作量的7倍，处理交易17847

5、7笔，是平日工作量的两倍，打印决算报表882份，成功实现了年终决算账务、报表编制的电子化处理，实现了年终决算工作的一次历史性突破。      北京银行之所以能做到这一点，和计算机技术在该行会计核算中的广泛应用有很大关系。在北京银行，延续了数百年的手工账本已被电子信息记录所替代，会计报表的手工编制、汇总、人工传递已完全可以由计算机处理，并可通过网络进行传输。     在银行会计核算实行电子化网络处理后，传统的劳动组织如不予以改变，其结果是造成人员的人为浪费，而操作的不统一更容易造成信息的失真与经营风险。这就涉及到了北京银行进行的会计核算集中这一重要问题。     会计核算集中    

6、 据了解，北京银行在1999年底，就将集中会计核算作为实现会计改革的一项重要工作。在对荷兰阿鹿银行、英国汇丰银行等国际化大银行内部管理进行考察的基础上，成立了核算中心，开始全面推进全行的集中会计核算。经过几年的努力，北京银行在全国银行业率先实现了诸多突破。      首先，这项改革实现了全行资金清算集中。      对内，各支行、总行营业部在核算中心开立资金清算账户，支行间的本外币资金清算、系统内联行清算、总部贷款、投资、拆借资金的划转等业务，通过核算中心统一办理。对外，总行在人民银行、上海清算中心开设的备付金账户，统一管理系统外的本外币资金清算（包括电子联行、现代化支付系统、同城

7、票据、银行卡等）。截至2004年6月，全行人民币资金集中清算近千万笔，清算金额数万亿元，保持了零风险纪录。     其次，实现了全行损益核算集中。      通过计算机程序的开发，北京银行将原来在总行费用科目中反映的各支行固定费用，直接反映在支行，按支行进行成本核算。并将全行的固定资产、递延资产、待摊费用，统一进行计提折旧、摊销、报废等账务处理；统一计提和划转全行工资、三项费用，税费实行统一计算，并按规定提取各项备抵费用；各支行业务及管理费用的列支统一由核算中心集中审