安踏品牌战略分析.ppt

《安踏品牌战略分析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、安踏品牌战略分析会计11-1苏云王琰王文娜左新露杨方茹目录公司简介战略分析战略规划结束语——SWOT分析安踏体育用品有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人”的理念“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，以诚信感恩之心回报社会，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。公司简介SWOT分析劣势：1.产品库存周转速度慢2．产品研发力度不够3.广告宣传力度不够4.品牌影响力不够优势：1.

2、品牌优势2.价格优势3.本土优势4.销售优势5．差异化优势机会：1.市场增长机会2.市场的双向延伸3.提高服务质量威胁：1.外包生产方式上的缺陷2.分散市场的风险能力较弱3．各个品牌向中档市场的延伸SWOT分析1.“安踏”体育用品公司的竞争优势分析(1)品牌优势“安踏”公司经过十几年的经营已经具有一定的品牌影响力，通过其特有的“个性化”安踏就是要宣扬个性，倡导通过体育展现自我。安踏和耐克走的不是同一条路，耐克追求运动，以某种运动类别和运动项目出现，而安踏更多的是以一种运动休闲的形象出现。安踏不想做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。就是

3、要通过树立自己的鲜明个性，成为“中国乃至世界大众都喜欢的安踏”。SWOT分析1.“安踏”体育用品公司的竞争优势分析(2)价格优势“安踏”虽然具有很高的品牌影响力，但是其价格定位一般在100元到400元之间，主要是满足二、三线城市中等收入人口的需要。与“耐克”、“阿迪达斯”的高价位相比具有一定的价格优势。SWOT分析1.“安踏”体育用品公司的竞争优势分析(3)本土优势“安踏”作为中国的本土企业，与“耐克”、“阿迪达斯”相比具有一定得本土优势。首先，没有文化差异，在与消费者沟通上没有太大的障碍；其次，作为中国本土企业，在一些时候，政府制定的政策对于

4、“安踏”有利；并且，对于中国体育用品市场更加熟悉，更能掌握市场命脉，能够根据市场变化准确的采取措施来应对。SWOT分析1.“安踏”体育用品公司的竞争优势分析(4)销售优势安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。SWOT分析1.“安踏”体育用品公司的竞争优势分析(5)差异化优势“安踏”的“运动、休闲”的差异化的定位使得“安踏”避开了与“耐克”、“阿迪达斯”在专业化产品领域的正

5、面竞争。并且，“安踏”中国文化特色的设计风格更容易与“耐克”、“阿迪达斯”区分开来，更容易让中国消费者接受。SWOT分析2.“安踏”公司的竞争劣势分析(1)产品库存周转速度慢在库存周转上，“安踏”与“耐克”和“阿迪达斯”有着很大的差距。“耐克”的平均库存周转天数为84天，而“阿迪达斯”则为64天，与此同时“安踏”公司的库存周转天数为161天。这就意味着“安踏”公司的存货占有更大的资金，影响着现金流动和资本回报率。也就是说，“安踏”的资金使用效率只有“耐克”和“阿迪达斯”的一半。SWOT分析2.“安踏”公司的竞争劣势分析(2)产品研发力度不够虽然

6、“安踏”最初定位是不同于“阿迪达斯”、“耐克”的“运动休闲”定位，但是随着消费者自发运动意识的提高，“安踏”也开始进军专业化领域。在专业化领域的竞争中，“安踏”产品与“耐克”、“阿迪达斯”出现差距。“安踏”的专业产品仍然停留在对于运动员比赛中的保护上。而其竞争对手“耐克”、“阿迪达斯”却已经将目光放在了体育装备对于运动员在比赛中发挥的影响上，如何提高运动员在比赛中的成绩成为了他们的主要目的。SWOT分析2.“安踏”公司的竞争劣势分析(3)广告宣传力度不够与“耐克”、“阿迪达斯”的明星广告相比，“安踏”的草根式推广策略不能吸引消费者的目光。明星上

7、的欠缺可能会使得“安踏”的知名度不如另外两个竞争对手，同时让人对其产品的专业化力度不能产生足够的信任，并且，缺少明星的“安踏”更不能吸引一部分追求明星的青年消费者。SWOT分析2.“安踏”公司的竞争劣势分析(4)品牌影响力不够“耐克”跟“阿迪达斯”两家公司都已经拥有了40多年的发展历史，其品牌知名度远远大于“安踏”品牌。这使得“安踏”必然会丧失一部分以追求名牌效应为目的的消费者。SWOT分析3.“安踏”体育用品公司的潜在机会分析(1)市场增长机会安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。据介绍，包括投入

8、在产品研发、市场推广等项目的费用，安踏赞助CBA的费用投入预计将超过1.2亿元。这让中国体育行业震惊：民族品牌打破国际品牌垄断国内顶级赛事的格局，安踏