仪表班先进事迹材料.doc

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1、仪表班先进事迹材料页岩炼油厂电气车间仪表班，担负着全厂所有生产控制仪表的维护、维修工作；生产环节中电视监控系统的维护极其厂内局域网络的维护工作。多年来，该班组通过深入开展班组建设，班组员工的素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情，勇于学习和创新的优秀团队。在各级领导的关怀下和班组成员的共同努力下，2009年被抚顺市命名为“工人先锋号”优秀班组；2010年、2011年被厂命名为“安全先进班组”称号。加强安全管理，夯实班组安全基础针对仪表班管辖的设备点多面广，现场环境多变的特点，为预防安全事故的发生，对每日工作安排做到，安全防范提示、现场危险辨识、分析，提出控制措施，一日一累积

2、的提高安全意识;加强员工现场设备、环境的熟悉，快速掌握现场危险源、危险点的位置，实现安全工作可控、在控。通过一系列的教育，班组成员的安全意识明显提高，实现安全生产长周期记录。细化基础建设，提高管理水平在班组的管理中，仪表班按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对班组的管理标准、工作标准进行了全面的整理和重新修订，规范了标准和业务流程,使每名员工都能做到对量化指标、岗位职责一目了然，多做什么，怎么做，做到什么程度心中有数。同时还建立了班组二次考核的标准，对班组成员的工作、出勤实行了评价制度，使班组的管理体系更加规范，目前，已形成了以安全为主体、规程为依据、制度作保障，协调统一的班组

3、标准化管理体系。开展多元化的培训，提高班组员工的整体素质在班组培训工作中，仪表班是以班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开的，因此，培训工作紧密结合班组生产和管理的是，非常实用实效。本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定培训计划，建立了实际操作室，在现场发现的问题回到班组，大家共同研究,实际演练操作，拿出最佳解决方案，运用到实际生产中。营造了良好的学习氛围，切实提高了员工的实际水平和分析解决问题的能力，综合素质全面提高。同心跨越，努力创建和谐班组在班组建设，仪表班提炼出了“学习创新，创建学习型和谐班组”的班组愿景、“”标准化是幸福保护伞的安全理念“只有想不到、没有做不

4、到”的创新理念。坚持“以人为本、和谐共生”,营造了“”在一起工作就是缘分，像话支持是本分的良好氛围,将团队精神融入到具体工作岗位中。