【精品】关于抓好项目企业文化建设的思考.doc

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1、关于抓好项目企业文化建设的思考工程项目是企业利润的主要来源和展示实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据显著位置，具有举足轻重的地位和作用。通过建设富有特色的项目企业文化，统一项目价值取向、塑造项目团队精神、发掘项目内在潜能，才能以最优的质量满足业主、以最好的形象回报社会、以最大的效益推动发展。本文试将企业文化落地与项目法旌工实际相结合，来探讨中铁隧道集团的项目企业文化建设。一、项目企业文化建设的重要性企业文化建设的目的是为企业创造真正的效益，促进企业和谐、可持续发展。企业需要的是实实

2、在在的企业文化，不落地的空洞的企业文化不但无益，反而会影响到企业的良好运行。中铁隧道集团从成立专业管理机构企业文化委员会，到完成企业理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）的编制，从而构建起了企业文化建设的基本框架，实现了企业文化建设的第一步跨越。在实践中,我们要结合集团不同类型项目的特点，按照MI、BI、VI三个手册的要求，建立不同类型项目企业文化建设模块，增强可操作性，把企业文化落到实处。企业文化落地首先要落实在施工项目上。推进企业文化建设，最根本的就是要提高企业文化建设的执行力，把企业文化真正落实到企业的

3、经营行为当中，落实到员工的日常生活当中，落实到广大员工的行动当中。项目企业文化建设就是要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、管理制度和人事管理等工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。工程项目是企业文化建设的基础。施工生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的施工生产管理是企业经营管理体系中的关键。企业文化的好坏对于项目管理的高效同样也起着至关重要的影响。如果员工队伍对项目管理的标准化操作规程形不成统一的认识和内心认同，就

4、不可能形成有序的项目管理系。反过来，如果企业里有着较为浓厚的企业文化氛围，从企业员工进场开始就进行专业岗前培训与企业文化系统培训，统一员工对企业理念、使命、价值观的认识，充分了解自身岗位、操作程序等内容的重要性，则无疑能从根本上唤醒员工的企业主体意识，为有效导入规范的项目管理流程奠定良好的基础。二、项目企业文化建设的实施内容实践使我们认识到，创建具有特色的项目企业文化，就为企业文化建设的落地找到了最佳着力点。因此，项目企业文化建设在指导思想上，要紧紧围绕项目实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，努力达到培育员工队伍、促进项目管理、建设

5、精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。项目企业文化建设要遵循项目指导思想统领项目建设全过程的原则、行为识别系统规范项目和员工行为的原则、视觉识别系统统一鲜明的原则、与思想政治工作紧密结合的原则、加大执行力抓好过程控制的原则。执行MI手册，做到理念塑造品质。项目企业文化建设落实集团理念识别系统，主要有六个方面的内容：一是根据集团理念确定项目建设的指导思想和规划。在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点,突出项目特点论证并确定项目建设的指导思想和规划，统一项目和员工的价值取向

6、，统领项目各项工作。二是结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨宣贯，做好开工前的形势任务教育；重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观宣贯，做好施工中的艰苦奋斗教育；重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命宣贯，做好决战时的攻坚克险教育；重点通过“精益求精做好每件事”的职责观宣贯，做好撤场前的连续作战教育；重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观宣贯，做好全过程的安全质量和环境保护教育。三是实践阐释理念。通过项目企业文化实践，用项

7、目优良行为、员工先进事迹阐释理念，广为宣讲，提升员工理念价值认同，深化理念认知。四是编制项目团队手册。以集团理念和项目建设指导思想、项目目标、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。五是定期组织项目员工举行升挂集团旗帜、传唱中隧之歌、开展员工宣誓活动,增强员工对企业的价值认同和作为中隧员工的光荣感、自豪感。六是利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念挂帖、图示、标语等方式，结合党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展理念宣贯。执行BI手册，做到行

8、为规范全员。项目企业文化建设落实集团行为识别系统，主要有八个方面的内容：一是教育培训。本着缺什么补什么的原则，围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标