龙达(浆柏厂)运营方案.doc

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1、南阳市龙达食品有限公司疸宫方案•重匚•(2013)编制部门:运营中心编制担当:姚林雨编制时间:2013-7-31文档编号:LD-PDM-OD-1331-A/O•引言篇•发展篇•市场篇•生产篇•管理篇•小结引言篇:金融风暴仍未远去，世界经济依旧低迷，加之材料价格与能源价格持续上涨,人工成本大幅攀升，民营企业竞争压力骤增，企业如何突围？员工招聘困难，人更加难管，事更加繁杂，说不清，理还乱，企业该如何择拣？接单难，出货难，稳定客户更难，企业发展艰难，企业如何练内功？企业人员缺乏凝聚力，企业内耗大，利润一点点被

2、蚕食，核心竞争力未形成,企业如何捉升内部环境力？任何企业都有口己的管理特点，都有口己的优势，也有自己的不足，如何扬长避短，如何使管理史清晰？企业的管理方式很多，但真正发挥了作用的不多，让管理方式发挥作用，需有一套管理落地的模式，需有一套行之有效的管理工具，企业像人的身体，各部分是相互关联的，企业的问题从一个点去改善很难从根本上解决，需用系统的思维来解决，交期、效率、成本、品质本身是关联的一个整体，改变企业，交期、效率、成本、品质都需解决，每一方面的解决需以一整套的动作来解决，运营中心就是以组合拳的方式来

3、引导企业解决问题。A、未来十年销售预测（单位：万/元）年份比率2013201420152016201720182019202020212022館售额100«720100015002000250030003500400045005000南阳城区25%180250375500625300350400450500南阳县市35%252350525700875450525600675750河南省10%72100150200250750875100011251250外埠区25%1802503755006251050

4、12251400157517505%365075100125450525600675750B、图表龙达未来销售预测口销售额■南阳城区□南阳县市□河南省■外埠区□小包装■系列7年份C、五年预测e:年销售预测30002500200015001000500020172013201620142015□销售额■南阳城区口南阳县市口河南省■外坤区□小包装D、图表五年销售预测□系列1■系列2口系列3口系列4■系列行□系列6E、销售调整（单位：万/元）年份比率20132014201520162017销售额100%720

5、1000150020002500南阳城区25%180250375500625南阳县市35%252350525700875河南省10%72100150200250外埠区25%1802503755006255%365075100125年份比率20182019202020212022销售额100%30003500400045005000南阳城区10%300350400450500南阳县市15%450525600675750河南省25%750875100011251250外埠区35%10501225140015

6、751750八包裝15%450525600675750销售额0%22802500250025002500南阳城区-15%12010025-50-125南阳县市-20%19817575-25-125河為看15%6787758509251000夕卜士阜区10%870975102510751125小包装10%414475525575625F.组织架构南阳市龙达集龙达食品右限公司龙达商贸右限公司龙达物流配送屮心炒货/干果丿商超/外贸物流/配送丿G、规划效果/南阳龙达商贸有限公司鸟瞰图H、企业文化企业战略愿景企业

7、合作篇4先•丄聖吕芳力■・・fHZS；乞杠・・■•忱r的参阿力舍存二式.企业管理篇■mmu饬WWrtAOWM/m・»FWWA.nejwwuMLvMIMMWXTKiMMlMlB

8、030・8398.828・57%23.08%100%25%17%12%17%1710102010201123.86.828.57%141330142614.4110463.4128.57%23.08%33.33%28・57%23.08策23.66%602402202001801602013-2014曲•阳城区销伟任务折解知农年份□南阳城区口万酸隆°lm□化纪龙■白氏福口大通白货□金巧特曰商贸城■水來市场■沿街门店口厂内:R俏B、县域任务分解