项目设计样品管理规程.doc

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1、项目建筑设计样品管理办法第一条总则（一）H的为保证工程进度不受材料选用的影响，及吋确定开发项H的建筑设计样品，规范选样、定样、封样程序，便于纵向的材料选型和材料验收管理，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于具有一定外观效果要求、尺寸规格要求、内部构造及殆牌要求的建筑设计样品的选样、定样、封样工作。第二条术语（一）项FI本办法所指项Fl包括本地及异地的所有开发项Fl。（二）关键部位主要是指涉及建筑外立而、影响外立而建筑效果的部位。（三）非关键部位除关键部位之外的其它部位。第三条建筑设计样品建筑设计样殆分为以下两类：（一）关键部位设计样品外墙砖、外墙涂料、真石漆、人造石、天然石材、屋

2、面瓦。（二）非关键部位设计样品非关键部位设计样品分为3类，如下：1、内墙砖、地砖、屋面砖、露台砖、楼梯踏步砖、休息平台砖、勾缝剂、型材、门窗五金件、玻璃、百叶、信报箱、阳台栏杆。2、防盗门、防火门、车库门。3、楼梯栏杆、扶手、消防楼梯靠墙扶手、护窗栏杆。第四条职责（一）设计屮心1、负责组织项FI建筑设计样品的选样、定样及封样工作。2、负责确定非关键部位设计样詁。3、负责抽查现场施工材料是否同封样材料保持一•致。（二）成本合约部1、负责向设计部提供可提供样品的合格供方及厂家。2、负责将建筑设计样品、屮标文件等价格核定或招标过程屮的其它技术文件转项IT部。（三）项FI部1、负责要求施工单位按

3、确定的样詁及技术要求按时完成样板施工。2、负责要求施工单位按照已确定的样品组织施工。3、项H部负责后续采购的材料同确认的样殆保持一致。（四）工程部负责监督检查建筑设计样品的确定过程。（五）营销部参与部分建筑设计样品的选样、定样及封样工作。（六）品质部负责抽查施工现场材料是否同封样材料保持一致。第五条建筑设计样品选择流程一、送样1、设计屮心在完成施工图设计后，根据施工进度，会同项H部整理项H需要封样的材料清单，并由设计屮心提供材料选用的技术要求如材质及规格等，并以《工作联系函》的形式提供给成本合约部。2、成本合约部应于收到设计部关于材料选用的技术要求后一周内向设计小心提供至少1家相应合格供

4、方及联系方式，若供方管理库屮无对应的合格供方，成本合约部应及吋组织项H部、设计屮心、工程部等相关部门进行供方考察，重新确定入围供方。3、设计屮心根据成本合约部提供的合格供方，通知其选送样品，并向供方提供设计方案或色卡等技术要求。若该供方不予配合送样、送样不积极、送样不按时或样詁经3次调整后仍不满足要求，则设计屮心将此情况通报给成本合约部，成本合约部不能将该供方作为项Fl材料采购的入围供方。二、关键部位设计样品封样1、设计屮心收到合格供方提供的建筑设计样殆后，及吋纽织部门相关人员评审样品。若设计中心认为样品不符合设计要求，则再要求合格供方再次调样；若设计中心认为样詁符合设计要求，则邀请设计

5、屮心主管领导确认，若设计屮心主管领导认为样品不符合设计要求，则再要求合格供方再次调样。2、设计屮心主管领导确认建筑设计样品后，由设计屮心组织成本合约部及项H部一并封样签字确认，具体见封样成果。3、设计屮心组织建筑设计样品封样后，将封样成果发至成本合约部，同时留存照片，并以《技术通知单》发成本合约部、项FI部、品质部及工程部。4、成木合约部招标或定向确定材料供方或施工单位后，负责将建筑设计样品、1卩标文件等价格核定或招标过程11•的其它技术文件转项H部。5、关键部位均需要现场做样板，设计屮心应提出现场样板实施的具体要求如面积、时间及位置等，项FI部应安排施工单位制作样板，并通知设计中心再次

6、确认现场样板。三、非关键部位设计样品封样对于非关键部位设计样品，原则上可不做样板，但设计屮心认为有必要吋应做现场样板。1、对于第1类样品，设计屮心收到合格供方样品后，经调样后由设计屮心直接确认，并组织成本合约部及项FI部一并封样签字确认，具体见封样成果。封样后及时将封样成果发至成本合约部，并留存照片，并以《技术通知单》的形式发成本合约部、项IT部、品质部及工程部。成本合约部招标或定向确定材料供方或施工单位后，负责将建筑设计样殆、屮标文件等价格核定或招标过程屮的其它技术文件转项H部。2、对于第2类样品，设计屮心组织成本合约部及项H部（防盗门、车库门选样封样吋需营销部参与）到厂家直接确认样詁

7、，并由设计屮心留存照片，并以《技术通知单》的形式发成本合约部、项H部、品质部及工程部（防盗门、车库门选样封样吋同吋发营销部）。3、对于第3类样品，设计中心核对施工图设计文件后，要求项H部通知施工单位直接在现场做样，设计小心现场确认并留存照片，并以《技术通知单》的形式发成本合约部、项FI部、品质部及工程部。四、战略协议材料封样部分建筑设计样殆为战略协议采购材料，设计屮心组织该类材料选样过程屮，成本合约部及项H部应积极配合，成本合约部应