人体工程学与办公空间室内设计.ppt

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1、人体工程学与办公空间室内设计室内布置与门的位置关系1.习惯背朝门坐着办公的人是脸朝门坐着办公的人的2倍。绝大多数人觉得背向门有安逸感，不受干扰，私密感强。2.脚朝门睡的人是头朝门睡的人的4倍。觉得头朝门一种不安感，睡得不塌实。3.门的宽度和把手高：对单人通行的门，宽度必须大于65cm，把手高要设置在易于操作、操作力最大的高度位置。一般为90cm左右，门较重时略高于此值。对于玻璃门应设明显的标志：因为玻璃透明，很容易使人的视觉发生错乱，个能准确判断距离，因此应在玻璃门上贴一些不干胶标志，使人能正确地判断门的前方距离，防止碰撞事故。时间、地点事件经过结

2、果原因探究2003年10月21日，中南大学一名大一的新生李某半夜起床上厕所时不慎撞上玻璃门李右腿被锋利的玻璃割开了一道口，站立不稳的李同学本能地伸出左手攀扶时，手腕的4根肌腱被完全割断门上无明显标记————《三湘都市报》案例1时间、地点事件经过结果原因探究2002年8月，广州体育某学院女学生阿丽跑进休息室时，未发现擦得锃亮的玻璃门已关闭，穿门而过将玻璃门撞碎股四头肌断裂，右大腿股动脉、静脉完全断裂，左前臂桡神经、桡侧伸腕肌腱完全断裂，处于复合性外伤失血休克状态门上无明显标记案例2时间、地点事件经过结果原因探究2002年12月31日，湖南双阳路双花公

3、寓4号楼16岁的沈彬误认为门边固定的玻璃墙是开着的大门，一头撞了上去因颅脑外伤、失血过多而死门上无明显标记案例3生物材料：木地板、毛制地毯自然材料：石才、地砖、水泥人造材料：地板革、化纤地毯地板的材料种类：行走时对人的影响美观隔音、吸声强度气味价格吸湿、传热特性地板材料影响地板材料的因素地板对行走行为的影响步幅：步幅与性别、年龄、身高、地板条件有关。其值如下：男子65--80cm，平均(橡胶板地面)75cm。女子55--70cm，平均(橡胶板地而)60cm。地面越滑，步幅越小每分钟步数：橡胶地板最高：男132步/min，女136步/min马赛克最低

4、：男105步/min，女115步/min。一步所要时间：男：0.48--0.55s，马赛克最长女：0.45--0.53s身高差20cm时，一步所要时间相差约0.03s每分钟行走距离每分钟所行走的距离与地板材料的性质有很大的关联性，日本的研究表明表面粗糙的瓷砖的每分钟行走距离大于橡胶地板，而橡胶地板又大于沥青地面。地板硬度对人体的影响人在大理石、通体砖和水磨石材等硬质板材上行走时常感觉不舒服。原因之一是由于行走时的冲击力和振动通过脚跟传至关节和头部引起不舒适感。另一方面是由于腿脚部肌肉受力而产生疲劳所造成的。腿脚部肌肉的收缩程度(肌电图大小)因地板材

5、硬度的不同而下同，硬度越大，肌肉疲劳越大。日本学者提出用以下方法来确定地板硬度，以此来评价地板硬度对人的影响，并为地板的选择提供依据。方法是以70g重的钢球从60cm高处自由落下到地板后第—次反弹的高度表示地板硬度，从而反应人体步行时头部的舒适度，通过研究发现地板硬度以4.5--12cm为宜(木材硬度)。通过以上方法测得的几种主要地板材料硬度，见表：地板材料硬度（cm）地板材料硬度（cm）木材聚乙烯地板革油毡（软革）油毡（硬革）橡胶块瓷砖4.5—124.5—183—8.56—165—9.517--33花岗岩水磨石水泥（水磨石块）水泥（灰浆）地毯21

6、—4116—2632—4617—202.5—9都市里的工作节奏日益加快，人们呆在办公室里的时间也许比呆在家里的时间还要多些。如果说居住类空间是温暖的、亲情的、具有休息与放松氛围的，那么办公类空间则是高效率、竞争性、级别分明的，是理性的工作场所。办公类空间室内设计办公空间室内设计最大目标就是要为工作人员创造一个舒适、方便、卫生、安全、高效的工作环境，以便更大限度地提高员工的工作效率，并建立一种人与人、人与工作的融洽氛围。办公类空间从所属上可分为行政性办公空间、商业性办公空间、综合性整体办公楼等类型，其空间形态可概括为四大类：蜂巢型、密室型、小组型及俱

7、乐部型。企业和部门的工作特性对办公类空间的设计风格起决定作用。办公室的布置具体又可分为如下几种类型：(1)小单间办公室的布置该类办公室面积一般较小，配置设施较少，空间相对封闭，办公环境安静干扰少，但同其他办公组团联系不便。小单间办公室适应独办公小空间的需要。其典型形式是由走道将大小近似的，中小空间结合起来。通常有传统的间隔式小单间办公室和根据需要把大空间重新分隔为若干小单间办公室的类型(图)。把大空间分隔为若干小单间办公室返回链接(2)中、大型敞开式办公室的布置：该类办公室面积较大，空间大且无封闭分隔。各员工的办公位置根据工作流程组合在一起。各工作

8、单元及办公组团内联系密切利于统一管理，办公设施及设备较为完善，工作效率高，交通面积较少，但同的又存在相互干扰的问题。其布局