狼性团队中层团队执行力.ppt

《狼性团队中层团队执行力.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、狼性团队主讲人：汪婧我们的约定对您的手机说：亲爱的，你可以低调一会，然后调至震动或静音状态。如果爱您的人太多，呼唤您的人太多，请您移步至门口接听电话，以免遭他人嫉妒。本人将投入全部的热情与大家分享，所以，也请亲爱的同事们投入您全部的热情参与沟通，给予热情的回应！当今社会，在酒店的发展的同时。团队能力差，执行力不强.让无数的总经理痛苦面对绝好的机遇，没有精兵强将.怎么办？面对着市场竞争的危险，没有核心的竞争力。怎么办面对责任与牺牲，没有团队勇于承担。怎么办等待？放弃痛苦无奈酒店总经理的痛苦，何时改变?团队成长的瓶颈，如何突破？结论只有一个，

2、那就是团队执行力的训练。责任究竟意味这什么？为什么我们中层经理在签上名字后，却没有考虑背后的责任？为什么我们的员工没有考虑工作中的责任？狼性团队-中层管理团队执行力训练中层领导首先是责任故事1：鹰和宝剑问题1是什么管理着酒店或部门？模仿手臂动作问题1答案习惯是中层管理人员和部门员工的思维习惯和做事习惯习惯思维习惯行为不好的习惯不好的习惯为什么不知不觉，下属的责任就跑到了您身上？为什么酒店领导的指示，到了部门就变样了，打折了？为什么您自己很厉害，您的员工确不成？为什么员工总说您是“好人”，领导总说您是“心太软”？1234我们酒店有没有存在这

3、样的的问题问题的根源中层执行力不强中层决定成败；没有强大的中层就没有强大的团队和企业中层不执行的三大危害战略不执行公司不赚钱团队不成长定位为什么一竿子不能插到底情景模拟不好的习惯改变一竿子插到底最好的办法就是教会您的下属怎么做中层如何做？定位一：当放大镜互动游戏-转球比赛游戏规则：1、四位男士2、每人一个球3、比赛看谁转得快4、比赛时间10秒钟5、转掉了球不算6、队员自己数圈数7、获胜者为球队队长定位二：中层如何做？定位二：当司机，不当乘客好的乘客好的乘客表现：自己非常优秀，而团队诶有成长自己非常能干，团队业绩一般；员工都说你“老好人”，

4、而领导总是说你“心太软”。好的司机好的司机表现：即要看方向，又要顾乘客。团队成长是领导的职责。中层如何做？定位三：中层管理只有一个目标赚钱！中层的使命对外：客户价值对内：员工成长客户价值员工成长中层如何做？第四：当第一如何做到的方法？二讲三做Step1Step2讲清结果讲清后果做检查做奖罚做机制结论：中层经理不是能力最强，而是责任最强。中层是第一执行人。中层是管理者，管理的核心是检查，而检查就需要有强烈的责任心。团队互动PK竞争：报数小结做放大镜当司机赚钱当第一四定位法中层管理小结二讲三做定位：如何定位定位：怎样做讲结果讲后果做检查做奖罚

5、做机制狼性团队谢谢