在采购过程中实现降低成本.pdf

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1、第29卷第2期有色矿冶Vo1．29．№22013年4月N0N—FERROUSMININGANDMETALLuRGYApril2013文章编号：lOO7—967X(2o13)02—0059—04在采购过程中实现降低成本刘萃[中国有色(沈阳)冶金机械有限公司，辽宁沈阳1lOO41]摘要：针对企业竞争越来越激烈，围绕企业如何控制采购成本进行分析，并从采购成本的管理，影响采购成本发生的具体因素到如何进行采购成本控制，采用理论与实际相结合的方法，较系统深入的研究了企业降低采购成本必要性，提供了降低采购成本的方式和方法。关键词：采购管理；降成本；供应商管理中图分类号：F407．3文献标识

2、码：C际采购活动中的降低成本的具体方法和途径。U^—刚】——百～1采购成本管理的具体内容随着市场竞争的日益激烈，市场上几乎没有高利润低成本的行业，价格由市场确定而非企业自身的意采购是以购买、租赁、借贷、交换的方式占有物愿，因此降低成本，提高利润一直是企业核心的问题。品，而且还包括运输、仓储、内部接收、财务流程等。企业的竞争往往就是成本的竞争。企业产品在竞标采购活动是一个整体闭环的过程，从采购需求开始，中，价格因素将导致订单的成败，降成本至关重要!到支付结束包括到货及售后服务。采购业务的管理，在机械类企业的产品整体成本结构中，采购的原料及不仅仅要面向全体从事采购业务的人员，而且

3、包括进零部件成本占企业总成本的比重居高不下，且一直上行有关采购的协调配合工作的其他部门的员工，以涨。以沈冶公司产品为例，各种物资的采购成本要占此来调动整个企业的部门职责，满足企业的不能自已企业销售成本的50～6O左右，如果每年降低采购生产的物资的供应，保证企业生产目标的实现。采购成本2％～3，可增加效益1000万元人民币。业务管理包括了对新增供应商资质的认定、各种采购因此通过节约采购的实际成本可以显著提高企活动和对供应商的管理，因此，采购业务管理在供应业利润，而且供应商能对公司的整体产品功能改善做链管理中起着重要的作用。生产制造型企业采购活出重大的贡献，这些方面的改善都会对公

4、司的利润产动包括下达订单，供应商选择，技术谈判，合同签订，生深刻影响。采购成本的有效控制可以为企业赚取财务付款，到货管理，技术改善等。采购业务管理与高额利润。对于制造企业来说由于外购物料成本大制造企业的企业管理密不可分。约占企业总成本的30～9O，多在60左右，而物采购成本不仅仅是签订合同的价格，实际可细分料成本每降低1，利润却增加l0左右，相对于产为它安装调试费用、税款、仓储物流成本、质量检验品销售额增加1O，通过采购削减成本使利润增加费、设备维修以及电气机械的调试费用等。基本上有10却要容易得多。由此可见，采购在成本控制、增内在成本及外延成本二部分，内在成本由合同价格、强

5、企业竞争力上具有重要的战略意义和经济意义。采购管理成本、仓储物流成本三部分组成。外延成本本文结合我国企业及沈冶公司的实际情况，分析由质量提升成本、缺陷改正成本、供应商的选择和评现代企业采购成本的构成，总结了传统采购成本控制估所产生的成本、采购业务及相关员工培训及顾客服的理念与方法。并从全局出发，以加强控制供应链的务成本等构成。较低的内在成本可能导致较高的总角度系统地论述，力求完整清晰分析采购成本，提出体成本，但企业管理人员却往往忽视了这一点，而过控制方法。份偏重于如何降低内在成本，忽略了外延成本的控首先我们通过详细分析采购成本的构成以及影制。外延成本虽然较少有直观的体现，但往

6、往会产生响采购成本的各种因素，然后分别从前期管理和采购较高的成本，意义不可忽略但是预计起来是比较困难过程控制两个角度，探讨外购件成本的控制，以及实的，由于低成本购买的物料导致维修率高，产品质量*收稿日期：2012—12—20作者简介：刘萃(1973)，女，吉林省磐石县人，经济师，大学本科，现从事项目管理工作。60有色矿冶第29卷受到质疑则会产生很大的维修成本、再次购买成本等采购策略。都属于外延成本。具体来说在采购活动进行过程中(7)企业的能否准确及时下达采购计划，以一般主要需要考虑的外延成本为：生产过程中的废品、现的制造型企业而言，采购计划来自于生产战略排产计场故障、现场维修

7、及更换、企业信誉的损失、维修的费划，生产战略排产计划源于经营部门的经营销售计用及更换的成本等。因此采购合同价格仅仅是成本划，如果经营部门的销售计划不能够准确反映用户市的一部分。充分考虑外延成本才是对总成本的控制，场情况，直接造成生产计划的不断调整，也使得采购因此现在企业会采取如战略供应商关系，与供应商形计划常常更改，势必会造成供应商的产成品成为库成合伙和联盟，供应商和采购企业在设计及生产制造存。无形中会增加企业的采购成本。过程中早期参与设计等方法都有利于控制总成本，有(8)企业如何对供应商进行选择，选择