建筑公司职工培训经验交流-总结报告模板.doc

建筑公司职工培训经验交流-总结报告模板.doc

ID:52173774

大小:42.50 KB

页数:5页

时间:2020-03-23

建筑公司职工培训经验交流-总结报告模板.doc_第1页
建筑公司职工培训经验交流-总结报告模板.doc_第2页
建筑公司职工培训经验交流-总结报告模板.doc_第3页
建筑公司职工培训经验交流-总结报告模板.doc_第4页
建筑公司职工培训经验交流-总结报告模板.doc_第5页
资源描述:

《建筑公司职工培训经验交流-总结报告模板.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、建筑公司职工培训经验交流建筑公司职工培训经验交流建筑公司职工培训经验交流      一、加强领导,提升理念,   形成明确的推进思路。   几年来,**公司始终把职工教育培训工作当作改革发展的重要任务列入年度工作计划和长远发展规划。领导班子每年召开两次专门会议研究职工培训工作。以此引导各级领导,特别是决策层加强对提高职工队伍整体素质重要性和迫切性的认识。**年初,**公司在职代会上通过的《职工培训和人才建设发展规划》中明确指出:“现代发展需要具有高素质的职工队伍为依托,入世后的竞争从根本上来讲是人才的竞争,各级领导干部要从事关生死存亡的

2、高度来充分认识提高职工队伍素质的重要性。要以对负责的历史责任感来干好这项工作。”   在这一方针指引下,我们在广泛调研的基础上,确定了开展职工教育培训的思路。将以往各条口组织的封闭式培训向统一规划,覆盖全员的开放式培训转变;将培训内容从由单纯注重学历向学历与能力并重型转变;由培养单一型专门人才向培养复合型人才转变。力争在尽可能短的时间内使全员的整体素质提高到一个新层次。从而适应新形势的需求。   根据的实际情况,我们明确各级领导责任,搞好协调分工,初步建立了“三级负责、四方配合”的职工教育培训络。所谓“三级负责”就是由公司党政负责人作为全

3、公司职工培训工作的决策人,由一名副经理专职负责此项工作。负责制定职工教育培训长远和年度规划;出台有关职工培训的政策与规定,组织协调各项培训工作。定期检查考核各级人才工作落实情况;分公司党政负责人是本单位培训工作的责任人,负责制定本单位的职工培训规划,落实公司规定的各项培训政策与规定,做好人才的培养、管理、选拔和考核工作;项目车间队负责人为职工培训工作的关键人,负责订立师徒合同,制订所属职工的定向培养目标,搞好传帮带。所谓“四方配合”就是各级党组织对职工培训工作负全责;行政方面制定目标,出台政策,落实待遇;工会配合党政做好职工队伍的思想政治

4、工作,扶助下岗员工经过培训重新上岗。团组织负责开展适合青工发展的各项活动,为青年人才的成长搭设舞台。   这样我们就形成指导思想明确,工作络健全,职责分工清晰的推进思路。   二、有的放矢,分层施教   建立完善的培训机制。   为了提高职工教育培训工作的实际效果,我们制订了相应的培训机制。主要有:   一是分层施教机制。即通过对管理层、作业层和外来劳务分包层实施有针对性的教育,全面提高他们的素质。   在作业层,我们在继续培养土建施工需要的电气焊、水暖、装饰等工种外,三年以来,把重点放在新开发的“钢-砼组合结构施工体系”所需要的多头切割

5、、组立、气保焊、门式焊、喷漆、除锈、起重等新工种的培训上,三年来共培养近300名特工种工人,成为**实施产业结构调整的中坚力量。与此同时,对于归并的原建筑门窗厂,通过对工人进行新技术培训,实现了产品结构调整,相继开发出高档木制门窗、实木家具、板式家具等新产品,使200多名下岗员工重新上岗。   我们还延伸培训范围,以在外来劳务层实施建立劳务队工会、建立民工之家、建立素质培训学校的制度,努力提高外来务工人员的维权意识、守法意识、文明施工意识和文明生活意识以及操作技能水平。使他们的各方面素质能够满足产业革命的需求,融入现代都市的文明生活。**

6、机施公司的外来务工人员***,通过勤学苦练,熟练掌握了多种技能,并搞了扁担吊钩、埋涨拉螺栓等10项小发明。他勇立产业革命潮头,多次带领青年突击队转战大江南北,完成了大量急难险重的施工任务,被团中央、建设部等八部委授予“第二届全国外来务工杰出青年”的荣誉称号,并被**公司录用为正式员工。《中国建设报》、《中国青年报》、《**日报》、《**工运》等多家中央和地方报刊都曾予以专题报道。   二是灵活办学机制。针对施工生产和职工队伍的的实际情况,我们摒弃以往培训工作出现的弊端,建立了公司、分公司统一计划与各专业条口自行举办相结合;由学历教育与资质

7、教育相结合;由脱产培训与业余进修相结合;由施工黄金季节的分散培训与冬季的集中培训相结合的灵活、适宜的办学机制,既符合的实际需要,又适合成人在职培训的特点,得到广大职工的欢迎。   三是激励考核机制。我们制定了相关政策,对于职工个人受教育培训的情况与其聘任上岗、晋级调资、评选先进乃至发放住房补贴和休假疗养等待遇直接挂钩。每年用于此项奖励的支出近20万元。对于各二级单位,我们把职工培训的情况作为考核的重要指标;对于责任者和关键人,更是将职工培训落实情况与其政绩和物质待遇有机地结合起来,对于培训活动的效果落实起到积极的保证作用。   三、加大投

8、入、活跃载体,   营造浓厚的氛围。   近年来,为了保证培训质量,本着服务,服务员工的原则,我们投资完善了职工培训基地,添置了资料和设备;在劳动人事部门建立了职工素质档案数据库,实现了微机动

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。