发展现代物流的企业实践与思考.pdf

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1、第27卷第6期有色矿冶V01.27.№62011年12月N0N—FERR0USMINⅡGANDMETALLURGYDecember2011文章编号:1007—967X(2011)06—0061一o3发展现代物流的企业实践与思考王明义[中国有色(沈阳)冶金机械有限公司工艺研究所,辽宁沈阳110141]摘要:物流已成为企业竞争力的三大支柱之一,如何进一步强化物流战略规划与管理,真正实现大物流体系和第三利润源是当前面I临的重大问题。本文从企业战略高度、企业管理深度及“以人为本”的理念三个方面阐述现代物流在企业发展中的重要作用。通过在实际生产中的渠道和设施网络结构的改进,仓储、运输、物料管理的分析

2、和改进,人员素质的提升等方面,发挥现代物流的根本效力。关键词:物流;渠道;设施网络;客户服务;人员素质中图分类号:F253.9文献标识码:B年历史的老国企,由于历史的原因及计划经济的惯O前言性作用,对物流在企业战略中的作用是一个渐进的现代物流是一个企业流通组织形式和服务方式认识过程。从初始的“看摊守物”到“按单送货”,物的重要组成部分。企业的物流发展水平直接反映其流成本居高不下,基础设施投入缓慢,组织与协调机对流通和产品组织化、系统化的程度,同时也是企业制不完善,专业化网络化程度不高。近年来,公司引竞争力的重要组成部分。实践告诉我们,物流与生入大物流的管理体系,专门设置企业的物流中心,从产

3、、经营紧密相连,已成为支撑企业竞争力的三大支而彻底改变了过去把物流只作为供应处的“仓库”柱之一。尤其,在实施改进企业经营管理模式的过和“车队”的职能,形成新的物流配送系统,取得了程当中,现代物流的合理高效,正愈加成为:企业赢得减少物料周转次数、缩短物流运输距离、合理安排工市场优势的重要手段。因此,像沈冶机械这样的装艺流程、改进厂房设施和设备布局,初步形成了大物备制造企业,如何进一步强化物流的战略规划与管流的配送体系。使物流中心在2010年实现产成品理,真正实现大物流体系和第三利润源,是必须面对入库659项,产量3.4059万t,产值10.0228亿元的一个重要课题。本文就这个问题,结合企业

4、的实(不含税);完成产成品发货726项,产量3.2388万践进行一点思考与探索。t,产值9.6695亿元(不含税)。为全公司超越l0亿元的销售收入起到了积极的助推作用。1从企业战略高度出发,明确物流对物流中心仓储科针对2010年入库量大等问题,企业战略的助推作用利用业余时间加班加点对整个仓库储存物资进行重物流首先是一种服务,企业建设物流系统的目新规划和整理,解决爆仓难题。2010年1月~2010的首先是实现企业战略,在企业发展中,物流首先应年11月份仓储科物资入库验收5.01亿元,是2009当明确物流规划与管理对企业总体战略的助推作年4.16亿元的120.43%,材料消耗5.07亿元,是用

5、。同时,企业现代物流的发展必须依靠基础设施2009年3.5亿元的144.86%。平台和信息平台,形成完善的信息网络系统和物流物流周转科在2010年5月1日后铆焊结构件配送系统。在进行企业物流规划管理的最初阶段必归物流倒运后,虽存在工作量增大、人员配备不足等须进行企业资源能力的分析,充分利用过去和现在现状,但仍按时完成公司生产的各项周转任务。的渠道、设施以及其他各种资源来完善企业的总体2010年完成产品周转量达到4.656万t。战略,并以最少成本和最快方式构建基础设施平台涂装科面临成品件倒运量大和发货紧张的局和信息平台,同时,构建信息网络系统和物流配送系面,全体员工克服各种困难出色完成发货计

6、划,曾创统。像(沈阳)冶金机械有限公司这样一个具有70下一天发货800t、177台车的记录。收稿日期:2011—08—19作者简介:王明义(1954一)男,大专,高级经济师,主要从事采购和物流管理工作。62有色矿冶第27卷此外,在降本指标的完成上也取得很好的效果:重要性。这个项目所需钢板共5种厚度、8种尺寸,物流中心处理和利用积压物资指标130万元,实际共计264张、2250t。钢件到货时,常常都在半夜,完成246万元,是年计划130万元的189.23%;外雇为了确保生产周期,仓储科的员工经常夜以继日的车辆降本指标40万元,实际完成63.12万元,是年工作,保证第一时间将到货物资入库;并在

7、生产所需计划40万元的157.8%;利用旧包装箱333个,节约的第一时间内将材料发放到各生产单位,从而保证包装费22.78万元。了回转窑项目的物资顺畅。以上一组数字,虽然表面看来有些枯燥。但却第三、物流体系的网络建设无疑是物流体系的印证了开始迈人现代物流的可喜一步。同时,公司重要一环,目前(沈阳)冶金机械有限公司的物流网还克服信息量大、数据多、时间紧等困难,成功完成络遍布全国,这将大大的提高物流速度,使物流活动了ERP信

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