《中层经理如何进行团队管理提升业绩培训》

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1、致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!《中层经理如何进行团队管理提升业绩培训》【课程背景】中层经理的主要职责就是领导团队产生业绩.但是人员又是最难管理的.如何从意愿和能力上改善经理人的人员管理,提升团队整体业绩,已经成为越来越多企业面临的大事.国内中层管理培训第一人韩赋先生领衔主讲的<中层经理如何进行团队塑造提升业绩>,引领新一代中层经理人管理课程新的实战诠释.【培训对象】企业中高层管理人员【课程目标】1、清楚的认知作为中层管理者的角色2、应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行3、掌握部

2、门绩效管理的方法4、培养中层管理者及其下属的执行能力5、掌握与上司沟通与下属沟通的方法与技巧6、掌握跨部门沟通的方法和解决冲突的技巧致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!7、掌握员工激励的基本方法与操作技巧8、学会打造中层经理和员工的职业通道9、全面提升中高层管理者的综合素质【课程大纲】第一章、通过领导团队产生业绩--中层的角色转变1、老板为什么要设中层2、部门经理的主要工作3、如何衡量你的管理成功4、部门经理需要具备哪些胜任素质5、部门经理需要具备的人力资源管理技能6、如何消除阻碍团队整体潜能发挥的

3、障碍7、团队绩效的SWOT分析8、如何发挥团队作用使整体业绩最大化实战研讨:中层干部常见的困惑及解读分析第二章、目标设定与绩效管理实战研讨:如何带领团队以提升团队的总体绩效?方法操练:1、如何制定部门的绩效目标?2.如何制定下属的绩效目标?3、如何量化定性目标4、绩效评估与面谈致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!5、有效的绩效辅导6、提升绩效的四个层面7、影响绩效的原因8、改进绩效的技术与方法9、绩效向标的制订与调整10、MBE工作日记11、职位说明书与工作说明书的应用12、常用的工具第三章、权变领

4、导与有效授权1、分析员工类型:意愿和能力2、针对不同类型状况制定领导策略3、授权的含义与意义4、授权风格5、授权对象的分类6、授权控制技巧7、如何进行有效的授权8、规避授权陷阱第四章、如何塑造互信的高绩效团队1、建立互信的工作关系是建设高绩效团队的基石2、如何建立互信的上下级关系3、确立共同的远景目标4、如何营造融洽的团队气氛致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!5、如何及时掌握下属的思想动态6、如何协调团队成员关系6、如何组建与发展团队7、如何防止误解与冲突第五章、如何提升下属执行力1、计划制定的根

5、据2、计划的内容3、计划的实施与监控4、怎样保证部门工作的高质与高效5、部门经理有所为和有所不为6、工作的计划与运行实景演练:现场部门模拟分析第六章、如何培养和激励下属1、能够激励员工的因素有哪些2、员工流失原因分析3、权威的正确解读与使用4、亲自抄刀的好处5、我做给你看6、教你怎么办7、保持适当距离8、把自己的想法变成下属的自愿9、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!现场释疑:解答中层管理者实际工作中的疑难问题第七章--中层经理的沟通技能1、沟通原则2、基本的沟

6、通技巧-倾听,反馈,赞美3、识别不同的沟通风格4、如何与上司进行有效的沟通5、上司需要什么样的人6、如何与上司相处7、如何与上司配合8、如何"管理"上司取得上司的肯定与信任9、如何与下属进行有效的沟通?现场释疑:解答中层经理实际工作中的疑难问题第八章、跨部门沟通与冲突管理1、同级相处的几项原则2、部门间的沟通方式3、部门间的服务模式4、部门冲突的解决与处理现场释疑:解答中层经理实际工作中的疑难问题第九章、中层经理以及下属的职业规划1、影响职业发展的因素分析2、员工自身的素质结构3、所处的人力资源环境体系致力于

7、企业管理实践、专注于财务技术开发及应用!4、双重职业发展规划5、为下属制定发展计划帮助下属成功6、健康的心态7、工作原则实景案例分析:中层经理如何进行职业生涯规划【讲师简介】张金宝老师简介Excel、PPT、ERP、非财课程企业应用实务讲师中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财

8、务管理咨询、信息化建设研究工作。张金宝老师精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。张金宝老师曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作。张金宝老师在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家。张金