马云领导分析.ppt

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1、企业领导学WWW.ZJGSU.EDU.CN工商管理学院金灵冬(组长)陈程华陈奇飞沈强袁兴兴蒋智发严增辉2013年11月——马云和阿里巴巴团队马云与阿里巴巴团队一、马云和阿里巴巴二、马云的领导力三、马云的领导策略四、马云的激励机制五、总结2一、马云何人？1988年在杭州师范学院英语专业毕业1988年-1995杭州电子科技大学讲师1992年第一次创业，成立海博翻译社。1995年-1997年创办中国黄页1997年-1999年外经贸部中国国际电子商务中心1999年-至今创办阿里巴巴今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳！——

2、——马云阿里巴巴的使命与愿景使命：“让天下没有难做的生意”愿景：1、成为一家持续发展102年的公司2、成为全球最大电子商务服务提供商3、成为全球最佳雇主公司责任：帮助广大中国中小企业成功二、马云的领导力领导力来自于影响力，来自整合资源和运用资源的能力，能给公司员工信仰和目标的能力。孔雀型的领导风格，以个人魅力取胜核心特征：提出令人信服的愿景，提供有效激励个人魅力：阿里巴巴教父马云：孔雀型的领导说服力强煽动力强目标性强自信心强社交能力极强通过“朋友遍天下”促进事业的发展：“网商大会”、“西湖论剑”三、马云的领导策略宏伟的愿景明确的目标独特的企业文化激励员工四、马云有效的激励机制4个

3、象限271法则不封顶奖金期权激励奖金制度一、打破大锅饭，打破平均主义。二、奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望。三、奖金不是福利，奖金是通过努力挣来的。五、总结领导就是影响他人行为的一种过程。领导者的价值观，领导风格决定了团队的文化氛围。领导风格制度化，塑造高效团队。领导团队与团队领导是一种互动的过程，领导与团队共同成长。谢谢！