亮彩光电创业计划书

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1、创业计划书企业名称:亮彩光电创业者姓名:日期:2015/07/03目录一、企业概况……………………………………………………(1)二、创业计划作者的个人情况………………………………(1)三、市场评估……………………………………………………(2)四、市场营销计划………………………………………………(4)五、企业组织结构………………………………………………(5)六、固定资产……………………………………………………(7)七、流动资金(月)……………………………………………(9)八、销售收入预测(12个月)………………………………(10)九、销售和成本计划………

2、……………………………………(11)十、现金流量计划………………………………………………(12)一、企业概况主要经营范围:经营LED相关产品,如LED红黑显示屛,LED彩屛,LED灯泡,LED环形贴片,LED小米灯企业类型:ü生产制造R零售R批发R服务□农业ü新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):2014年在某工厂流水线工作一段时间,然后父亲常年经营此模块产品,有一定市场判断力和对产品的掌握能力。教育背景,所学习的相关课程(包括时间):2016年6月毕业于华侨大学厦门工学院光电子技术专业。所学过科目有《半导体固体

3、照明》,《信息光学》,《工程光学》,《光学英语》2012年5月14日到2012年5月23日厦门“1+1群”创业培训三、市场评估目标顾客描述:酒店工程中室内多功能彩屛,室外防水大屛。各大展览会室内外彩屏我们的用户更加贴近于有一定经济水平的企业和地方酒店。但是在技术的提高之后,我们会推出适用于家庭的LED彩屏,可以完全代替电视和电影投放仪器。市场的容量或本企业预计市场占有率:地方市场占有率预计达到百分5到百分10.近年来做LED电子显示屏的厂家络绎不绝,已从前5,6年前的新型产业到现在的遍布全国。市场的占有率只有靠稳定的产品质量和创新的产品才能提高。市场容

4、量的变化趋势:今年来LED显示屏的饱和度几乎饱满,各大有实力的企业都会配置。LED显示屏的固定寿命基本在5年左右,产品的淘汰和产品的固定寿命决定了更新换代的速度。只有创新出高清的显示屏,将价格压到最低,才能拿到市场竞争力。竞争对手的主要优势:1、老牌的企业打下的良好知名度2、老牌企业对员工的管理更有掌握力3、老牌企业对产品的了解程度会更深刻4、老牌企业更加有经营渠道5、竞争对手的主要劣势:1、专注于一种型号的产品而不创新2、价格居高不下3、专做企业销售,忽略个人消费者4、5、本企业相对于竞争对手的主要优势:1、具有创新的思路2、在价格上先打出优势3、考

5、虑个人消费者的购买力,做出一定的产品4、新型的员工管理制度5、本企业相对于竞争对手的主要劣势:1、知名度的不足2、经营渠道还需要打通3、员工的招收还未企业化4、创新产品还未研发成功5、四、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征LED红黑显示屏黑底红字,用于小型广告LED七彩显示屏(室内)高清,七彩,用于节目,展览等LED七彩显示屏(室外)防水,体积大,用于大型广告LED灯泡迷你,节能,亮度高,寿命长2.价格(/平方米)产品或服务成本价销售价竞争对手的价格LED红黑显示屏80015002000LED彩显示屏(室内)300040004500LED彩显示屏(

6、室外)200030003500LED灯泡5/个15/个18/个折扣销售赊账销售3.地点(1)选址细节:地址面积(平方米)租金或建筑成本厦门集美区3000500万(2)选择该地址的主要原因:科技新型产品聚积中心,交通便利,更利于货物运输。人才聚积地,更多的大学生以及劳动力市场。(3)销售方式(选择一项并打√)将把产品或服务销售或提供给:口最终消费者口零售商口批发商(4)选择该销售方式的原因:厂家发给批发商会触发批发商对利益的渴望,带动他们自身利益发展的同时企业也将会受到更大利益带动。4.促销人员推销100成本预测10万广告电子商业外屏成本预测50万公共关

7、系客户,商家,竞争对手成本预测200万营业推广成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成:□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他√□合伙企业拟议的企业名称:企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务月薪业主或经理15000技术员工8000车间员工4500技术销售3000+提成企业将获得的营业执照、许可证:类型预计费用工商注册证100000企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):种类预计费用医保150元/人/年年底奖金一月工资*2合伙(合作)人与合伙(合作)协议:内合容伙条款人出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责

8、任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量,假设达

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