论文：申报鲁班奖工程的策划.doc

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1、申报“鲁班奖”工程的策划一一安装部分鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。鲁班奖工程有着较高的中报条件、严格的评审标准、严谨的检查评审程序。它的申报、审核工作具有完善的运行模式。笔者有幸参加了2005年度的鲁班奖复查工作。结合自己工程管理、多次的鲁班奖申报经验,以及本次检查的见闻，对鲁班奖申报资料的准备、工程复查前的准备，谈谈自己的看法。一、鲁班奖工程评选特点鲁班奖的评选工作由屮国建筑业协会组织实施。鲁班奖的评选执行“屮国建筑业协会”文件一《屮国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（2000）建协字第17号（以下简称：文件），以及当年度

2、的评选通知。根据文件屮的评选办法，鲁班奖评选的特点是：只对参选工程的规模、性质、施工企业的性质做出规定；没有具体的合格标准，是优屮选优；参评工程首先耍获得本地区（部门）的最高优质工程奖，并且是本地区（部门）的尖子工程。鲁班奖工程的申报、评选步骤为：申报一工程复查一工程审评一奖励。二、创鲁班奖工程的基本经验创鲁班奖工程，是一个系统工程，不是一•朝一•夕的事情。总结一些企业创鲁班奖的成功经验，不难发现，要想成功，工程规模必须符合文件要求，必须进行精心的策划，需要一个强有力的项H部坚持不懈地精雕细琢，以及尽善尽美的总结。1・工程规模符合文件要求申报鲁

3、班奖工程的入选范围、申报条件在文件的第二章、第三章有明确规定，每年的评选通知屮还会做出适当的调整。因此，申报企业应对照执行两个文件，缺一不可。2.精心的策划为了达到创精品工程的FI标、质量更胜人一•筹，项FI施工前，业主、监理、施工单位均应派出强有力的施工技术人员，组成项H管理班子，进行精心策划，提高成员创精品工程的质量意识，将高标准、严要求、创优质的具体做法融入本工程的策划屮。策划时应特别注重如下几个方面。体系文件的策划资料的策划ra管理体系文件的策划与实施ra新技术、新工艺的合理选用UJ对工程设计图的优化，施工工艺的合理编制rea人力资源的

4、合理配置m施工设备、工具、模板的优化配置工程的施工Jra材料设备供应商的选择，严把材料设备的进货关ra企业管理者的强有力支持Im资金的优先保证2.质量管理体系文件、资料的策划鲁班奖的复查是在工程完工、交付使用后进行的。对工程实体的检查主要集屮在观感质量、使用功能、产品质量等可见部分的检查，工程施工质量、隐蔽验收情况等只能从竣工资料屮寻找证据。因此，竣工资料在鲁班奖复查过程屮的重要性可想而知。竣工资料的美观、便于检索等功能在于资料员的整理、分类、装饰，但资料的完整性取决于开工前的策划和施工过程屮的收集。因此，作为工程质量管理体系记录的竣工资料应在

5、工程开工前，与项n部质量管理体系文件一起策划。从安装施工角度出发，项h部质量管理体系文件策划吋，应注意的问题：1）工程质量标准的选用首先，施工单位应识别岀本工程适用的国家标准、地区标准、省（直辖市、部门）优质建筑工程质量评价标准，对比其屮的相应条款，优选出其屮要求较高的标准，再结合本企业的施工技术实力，制定出本工程应达到的技术标准、允许偏差值。为确保获得省（直辖市、部门）优质工程，拿到争创鲁班奖工程的入场券，这些标准应达到和高于上述三类标准。制定这些标准的同时，也是企业制定、修改企业标准，提升企业管理水平的一个过程。因此准确地说，争创鲁班奖工程

6、是一•个H标，却不是唯一的H标，在创优过程屮,全面提升企业的管理水平、施工水平，将企业做大做强，才是根本FI的。确定了工程质量标准，明确了工程质量的检查依据，项H部应结合自己的实际施工水平，制定合理的施工程序、步骤，确保质量标准的实现。必要吋可组成QC小组，进行技术攻关，摸索出一套切实可行的施工方法。2）新技术的应用1994年建设部下发《关于建筑业1994年、1995年和“九五”期间重点推广应用10项新技术的通知》，提出了通过建立示范工程，促进新技术推广应用的思路，要求各地区、各部门建立建筑业新技术应用示范工程，充分发挥典型示范作用。1998年

7、和2005年，建设部适时对10项新技术内容进行了必要的调整和补充，使其包含的先进适用技术项H更多，内容更丰富。“建筑业10项新技术（2005）”,在内容上较以往作了大幅调整，扩大了覆盖面，内容包括了10个大项，43个小项，91个子项。其屮第6大项为安装工程应用技术，包括了6个小项，22个子项。房建工程小可用新技术包扌⑺金属矩形风管薄钢板法兰连接技术、给水管道卡压连接技术、管线布置综合平衡技术、电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术、火灾自动报警及联动系统、综合布线系统等。新技术的应用情况是鲁班奖工程复查的一•个重点。使用新技术是申报工程提高工程质量

8、、技术含量、工效、节能环保效果，达到优屮之优的一个捷径。在条件允许情况下,尽可能采用新技术是一个双赢、甚至多赢的做法。3）项FI质量管理体系文件的构成