欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:5213862
大小:1.90 MB
页数:5页
时间:2017-12-06
《厂区拓展方案(石排地区)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、东莞市壹挚营销策划有限公司DongguanYiZhiMarketingPlanningCo.,Ltd.厂区内拓展训练专为您的企业定制[拓展训练为企业和个人带来的无限可能,感受到人格魅力和管理魅力的有效提升,企业的改变,从您观念的改变开始…………]steven2010/6/114地址:东莞市石排镇李家坊6巷9号联系人:唐先生柳小姐扶小姐网址:www.chinayzhi.com电话:0769-8137272281370160传真:0769-81370150东莞市壹挚营销策划有限公司DongguanYiZhiMarketing
2、PlanningCo.,Ltd.拓展训练为大型企业一线员工定制的厂区内拓展全面锻造人格魅力和团队精神改变、首先从观念开始!(一)需求分析随着企业运营的不断发展,组织内部成员背景多元化,加之新人的不断加入,如何建立更有效的内部沟通机制并让团队成员快速理解和融通组织的目标,将成为企业新形势下的新问题。同时,如何不断完善公司团队建设管理不容懈怠,我们该如何来克服改善这些问题???据数据分析:在日趋激烈的市场竞争中,越来越多的企业在培训员工知识技能的同时,更加注重员工心理素质的改善,注重团队合作和提高,拓展培训成为最为有效的培训
3、方法之一。为此,壹挚专职老师对大中小型企业进行了多家调查和员工访谈,就实质深层的根源性问题作出了剖析研究,然后针对这些问题制定出一线员工的拓展项目和方案。(二)目标分析、预设l培养员工使命感,建立员工团结性在拓展训练中,面对一些项目和课题时,个人是无法仅用自己的力量来完成全部的拓展课程拓展训练的。自然,团队成员的支持与呐喊成为了每个人完成自我挑战的决定因素。当每个参训人员成功完成拓展训练科目时,一种自我成功的满足感和与团队共同努力成功的成就感油然而生。每个人会从心底感谢团队的支持与鼓励,感谢队友的关怀。此时,整个团队的士
4、气与战斗力是在办公室或车间里从来不曾达到的。l培养员工归宿感,减少流动流失率员工的主体年龄结构为90后,普遍存在没有明确的人生观、价值观,挫折感和抗压能力不强。而归宿感是人的需求的一个重要层次,在进行拓展训练的过程中,员工在成功体验的同时体验到了成功,这种成功来源于同伴的帮助与支持,会让员工在团体中体会到一种归宿的满足感,会为所在的集体骄傲,会为自己所在这个集体而自豪。经过这样的团队建设后,会加强员工的凝聚力、执行力、归宿感,从而使其流动率和流失率大大减少。l进行更和谐的沟通、信息传达流畅无误拓展中通过员工之间身体与心灵
5、上的接触使他们之间距离贴近,无距离感产生,引起各方的共鸣,达成默契。就像男女双方在音乐旋律下共舞,当双方没有接触时,很难达到步调的一致,而随着双方手与身体的直接接触则很容易同步进行,营造出和谐,从而产生美感。拓展培训使员工深切感受到沟通的重要性。l新人快速地融入团队、迅速树立主人翁精神组织内部成员背景多元化,自身所积累的知识和素质无论从方向和深度上都可能存在很大的差异,特定的项目让新人亲身参与、快速理解建立组织共同语言的重要性,从而可让新人自发放弃与组织统一目标不协调的惯性行为。并能融入更多的主观能动性,加强责任心和成本
6、观念,树立主人翁精神。4地址:东莞市石排镇李家坊6巷9号联系人:唐先生柳小姐扶小姐网址:www.chinayzhi.com电话:0769-8137272281370160传真:0769-81370150东莞市壹挚营销策划有限公司DongguanYiZhiMarketingPlanningCo.,Ltd.(三)课程设计分析结合组织运营目标实施过程中,每个团队及团队成员在不同成长期不同变化的特点,通过每个拓展项目侧重点折射出这些现象。引导学员亲身体验、自发感悟、快速理解怎样才是真正同组织共脉搏的企业人。同时,让学员直接面对达
7、成目标过程中的困难和障碍,体悟理性分析解决问题的重要性。从建立自信、体验自我、达成目标的个人项目中感悟组织中自我价值的实现与团队的共同目标的达成是相辅相成;从相互信任、沟通无阻、相互激励、积极热情的团队项目中蕴涵高绩效团队是每个成员能力发挥的交集,而非并集。(四)培训项目项目意义:讲述拓展训练的内容及意义,以及良好的心理素质和积极进取的人生态度对成功的重要作用,同时激发学员的参与热情。初步形成团队氛围,为接下来的培训做好心理准备。各组展示:通过分组展示的形式迅速建立沟通环境,初步形成团队气氛。自我介绍:25人组成一队,以
8、独特的方式进行自我介绍,加速大家的了解与沟通。培训安全演示说明。培训目标:Ø确立团队、确定目标。Ø打破新团队成员之间的隔阂。Ø加强相互了解和信任。Ø形成团队成员的基本价值观。Ø尝试错误,容忍错误的出现。Ø团队合力永远大于个人。Ø人力资源的合理分配、利用。Ø团队凝聚力、团队气氛达到高潮。Ø对于计划、目标的分析,目标倒退
此文档下载收益归作者所有