胸科医院工程主体创优方案.doc

胸科医院工程主体创优方案.doc

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1、1.编制依据混凝土结构工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准天津市建筑结构海河杯工程质量评审标准天津市胸科医院施工组织设计2.工程概况2.1工程建设概况:工程名称天津市胸科医院迁址新建工程工程地址天津市津南区双港镇宋庄子村西建设单位天津市胸科医院设计单位天津市建筑设计院监理单位天津建设监理公司质量监督单位天津市建筑工程质最监督总站施工总承包单位天津天i建设集团有限公司工程设计概况:本丁程由门急诊住院综合楼、地下车库、后勤综合楼、附属用房及直燃机等组成,A区地上2层,13、C区地上八层,后勤综合楼地上2层,附属用房及直燃

2、机1层。1.工程质量目标1・1本工程项冃质量冃标:结构海河杯、鲁班奖1.1.1工程产品符合合同耍求和设计耍求。1.1.2T.程产品质量符合《施工质量验收规范》、《建筑丁程施工质量验收统一标准》要求,保证使用功能及安全功能。1.2分部(了分部)T程质量创优计划1.2.1检验批、分项和分部(子分-部)工程一次性“同意验收”1.2.2质量控制资料符合耍求,一次性“同意验收”1.2.3安全和功能检验达到设计要求,一次性“同意验收”1.2.4观感质量验收评价好,一次性“同意验收2.分项工程质量控制标准2.1钢筋工程质量控制标准项次项目允许

3、偏差(血)检查方法国家规范标准结构海河杯标准1绑扎骨架宽、高±5±5尺量长±10±102文力主筋间距±10±10尺量排距±5±5弯起点位置20±153箍筋、横向筋焊接网片间距±20±10尺量连续5个间距网格尺寸±20±104保护层厚度基础±10±5尺量柱、梁±5±3板、墙、壳±3±35梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接/+10、-5尺量入支座、节点锚固/±52.2模板工程质量控制标准序号项目允许偏差(mm)检查方法国家规范标准结构海河杯标准1轴线位移柱墙梁53尺量2底模上表面标高±5±3水准仪或拉线尺•目.3截面模内尺寸

4、基础±10±5尺量林墙梁+4,-5±34层高垂直度层高不大于5m63经纬仪或吊线、尺■旦毘大于5m855相邻板面高低差22尺量6表面平煞度52靠尺、塞尺7阴阳角方正/2方尺、塞尺顺直/2线尺8预埋铁板中心线位移32拉线、尺呆9预埋管、螺栓中心线位移32拉线、尺量螺栓外露长度+10、-0+5、~010预留洞中心线位移105拉线、尺量截而内部尺寸+10,0+5,~0111J囱洞口中心线位移/3拉线、尺量宽、高/±5对角线/612插筋中心线位移55尺量外露长度+10,0+10,02.3混凝土T程质量控制标准项次项目允许偏差值(mni)

5、检验方法国家规范标准结构海河杯标准1轴线位移基础1510尺量墙、柱、梁852标高层高±10±5水准仪、尺量全高±30±303截面尺基础宽、高+8、-5±5尺量寸杠、梁、墙、板+8、-5±34垂直度层高W5M85经纬仪、吊线、尺量层高>5M1085表面平整度832m靠尺和塞尺6角、线顺直/3拉线、尺量7楼梯踏步板宽度、高度/±3尺吊8预留孔、洞中心线位置1510尺量9预埋螺栓中心线位置103尺量螺栓外露长度5+5;-010电梯井筒长、宽对定位中心线+25、0+20,-0经纬仪、尺量筒全高(II)垂直度11/1000且W3011/1

6、000且W3011保护层厚度基础/±5尺量柱、梁、墙、板/+5、-312阳台、雨罩位置/±5吊线、尺杲3.项目质量保证体系3.1项目质量保证体系木项冃经理部为保证公司《质量保证手册》、《程序文件》的各项要求能在项冃上得到有效贯彻,编制了《项冃质量计划》,明确了项冃各级人员的职责和职权,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施T过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项冃现场管理各个方面均处于受控状态。3.2项冃组织机构在开工前,由公司人事部组建一个有创优经验的项冃管理班子:项冃经理李金虎、项冃副经

7、理李强及参加过多次医院创优T程的管理人员组成。为了实现本工程质量冃标,项经部在项冃开展期间,技术科、质量科、主体工程师,对项Fl部的工程质量实行全面监督。在项1=1部建立一套质量管理营行体系。(1)公司部门质量管理体系(2)项目部质量管理运行体系施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收每道工序、每个施工部位、每个施工人员质最受控木模班:由这儿年多次做过市优质结构工程的木T班人员组成。钢筋班:由这儿年每年同木模班紧密合作,一道施工,在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。絵工班:这儿年长期施工结构工程,有混凝土浇捣技

8、术专长的泥工班人员组成。3.建立健全的岗位责任制度,要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。•项冃经理:是本项冃所有丁•作的第一责任人,代表公司全面负责,领导项冃生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等丁•作,同时搞好同建设方、监理方,项冃组织、管理、领导

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