高大模板工程的施工安全控制.pdf

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1、2013年2月■膏嗣豢裔施工技术!!!±自!!!!!!!!g!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!=!!=!=!!E!=!!自!!!!!!!!!!!!!!!!!!!【文章编号]1673-0038(2013)04—0081-02高大模板工程的施工安全控制郑本源(福泉市天利建设工程有限公司)摘要:随着社会的不断进步,建筑物的结构越来越多样化,为满足建筑功能的需求,超高、大跨度、大截面构件已被广泛应用于建筑施工过程中,高大模板支撑体系应运而生。然而,模板支撑体系坍塌的事故时有发生,每次事故的发生都造成重大人

2、员伤亡及财产损失,威胁着人们的生民财产安全。关键词:高大;模板;工程;安全;控制引言随着社会的快速发展,大截面和大跨度的梁板混凝土结构施工的高大模板工程越来越多。高大模板施工安全问题越来越引起政府、行政主管部门、施工单位高度重视,每年都有因高大模板施工发生安全事故,造成很大的社会影响。高大模板施工前施工单位都能编制专项施工方案或经过专家论证,但在施工过程中不能完全执行施工方案,而发生安全事故。1高大模板工程概述高大模板工程是指超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,指建设工程施工现场混凝土构件模板支撑高度

3、超过8m,或搭设跨度超过18m,或施工总荷载大于15kN,m2,或集中线荷载大于20kN,m的模板支撑系统,图1为高大模板支撑系统立面图。舶—¨J量^’】缃硼l^嘲0)0x10时卜●./,“0‘n、傍m-IIt鲁I/50xl伽斛一/。{r.●柏*,7。I,『好I聃I.、\/n,\u蝻I删/\,1fl。f’\?\蝴d}r。上:E8卜”。ⅧlⅢ匹$鲤图I高大模板支撑蔡统立面图2施工过程存在的问题对高大模板工程这一重要危险源认识不足;项施工方案内容不全,町实施性不强;特点不明,针对性不强;设计存在问题,设计图不

4、能指导施工;审核、审批、专家论证等程序执行得不好;钢管、扣件、木料等原材料进场没有把关;为赶工期,投入不足,搭设材料不配套;未做或未做好对模板施工队伍的技术交底,迁就班组的习惯做法或落后施工方法;对相关标准、规定不熟悉,不加以熟悉;对旅工过程的检测、检查、验收内容不明确;责任心不强,没有进行过程的控制与验收;现场施工差异大,专项施工方案得不到落实;钢筋、混凝土等其他工种施工协调配合差。3全高大模板安全事故案例2002年10月25日,南京电视台演播中心,模板支撑系统整体坍塌,造成6人死亡,11人重伤,24人

5、轻伤。2003年2月18日,杭州市某研究发展中心门厅(净高28.1m,净宽24n0,浇筑屋面板混凝土时发生支模架坍塌,造成13人死亡,17人受伤。2004年2月26日,河南某工地办公楼大门檐顶(高15m,宽8m,跨度15m),浇筑檐项混凝土时,模板支撑系统发生坍塌,造成5人死亡,9人受伤。2005年12月14日,石家庄桥东污水处理厂1号消化池混凝土浇筑时,模板支撑系统坍塌,造成6人死亡。2009年4月19日,上海市徐汇区上海英达电子技术公司厂房改造工程,电梯井内脚手架发生坍塌,造成4人死亡。2010年1月

6、3日,昆明新机场配套引桥工程,浇筑混凝土时支架突然发生坍塌(宽18m,长38n1)造成7死8重伤17轻伤。4高大模板工程的施工安全控制4.1应编制专项施工方案。并取得专家论证编制(项目部)_÷审核(技术部门)-÷审批(企业技术负责人)一专家论证(专家及参战各方主要人员)_修改完善形成补充方案(企业内部程序重复一遍)-+批施工技术■啊目黄晦2013年2月准(企业技术负责人、总监和建设方负责人),并组织专家论证审查。并根据论证审查报告修改完善安全专项施工方案,经施工企业技术负责人、总监理工程师签字后,方可实施

7、。4.2合理编制施工安全保证措施模板支撑体系搭设及混凝土浇筑区域管理人员组织机构、旌工技术措施、模板安装和拆除的安全技术措施、施工应急救援预案,模板支撑系统在搭设、钢筋安装、混凝土浇捣过程中及混凝土终凝前后模板支撑体系位移的监测监控措施等。4.3分包单位的控制承担高大模板支撑体系搭设、拆除的分包单位应是具有相应资质的劳务分包企业。劳务分包单位应服从施工总承包单位对施工现场的安全生产管理,并对搭设质量及其作业过程的安全负责。4.4从参与工程建设人员方面的安全控制参与高大模板建设的工作人员必须进过严格的专业技

8、能的培训,取得相关工作资格证才能上岗。其余的相关工程建设人员也要对相关的专业技能和知识进行掌握。高大模板支撑系统搭设前,项目工程技术负责人或方案编制人员应当根据专项施工方案和有关规范、标准的要求,对现场管理人员、操作班组、作业人员进行安全技术交底,并履行签字手续。4.5监理单位的安全控制监理单位应当对高大模板工程履行安全监理责任,对搭设与拆除、混凝土浇筑实施旁站监理,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情节严重的,应

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