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时间:2020-03-23
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1、道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施探讨■钟思宁[摘要]在道路桥梁工程建设项目管理中,项目经理和其工程建设的各个部门和相关人员都应该高度重视,计划投入的劳务量来分析二期合同价中的人工费用他施工管理人员利用理论知识和实践技能控制最少的投资建立并完善相应的安全生产管理体系。要在现场配是否合理。如有问题,可制定相应的补救措施并执创造以盈利为目的的工程项目。在道路桥梁工程建设项目备专职的安全管理人员,并做好相应的安全生产管行。管理中,施工成本和施工质量二者之间应该寻求平衡点,理工作。同时,项目经理管理部还应该成立专门的结合一期工程的施工经验和
2、教训,人工费用可提高建设工程项目管理水平,并将管理的内容与企业发展安全管理小组,这样才能够制度上落实安全管理监以采取劳务分包的手段,且一次包死,这样可减少合理联系,快速推进企业的发展。本文阐述了道路桥梁工督。定期组织管理人员学习相关的安全制度,并将项目管理人员冗余的问题。同时,也可以实行总价程建设项目管理的内容,并以工程实例,重点剖析了成本“安全第一、预防为主”和“抓生产必抓安全”的管理,将风险部分转移。二期工程中标合同价的人管理的方法措施。原则灌输于管理理念中,做到生产与安全同步计划、工费总额为1385395.87元,实际预算收入(
3、含变同步实施。有组织、有计划地布置相关任务,定期更项)为1559803.60元,但是实际支出的人工费[关键词]道路桥梁项目管理管理方法技术措施检查安全制度的落实情况,并对存在安全漏洞的地用则是1599005.39元。这样算来,人工费用一项方及时修正。造成的亏损额达到1599005.39-1559803.60=道路桥梁工程项目管理是从事道桥管理的单2.质量管理4798.21元,整个二期工程的人工费用亏损率2.62%。位、企业或部门接受业主委托,对道桥工程建设的建立并完善生产质量保证体系,确立施工质量因此可以看出,这个亏损率较大。整个施工
4、过程进行一系列专业的管理活动,同时为标准和技术要求,定期对工程项目的总体执行情况(2)材料费控制工程建设提供相应的服务活动,以确保工程项目的予以评价。同时,按照建设工程的实际情况和质量二期工程开工伊始,企业应该专门组织施工成顺利开展和交付使用。道路桥梁工程项目管理主要目标的符合性来制定相应的管理措施,尽量消除可本管理人员编制相应的施工预算并审核。该预算可分为起始、执行和结束三个阶段(如图1)。起始阶能导致质量问题的隐患。在施工过程中,需严格遵作为工程材料需求量编制的依据,同时也作为施工段主要是准备资源和制定计划,执行阶段是监督和照设计
5、要求,根据施工技术规范、标准以及施工合阶段限额限量的依据。可分别对主要材料、辅助材指导项目的开展和完善各项计划工作,结束阶段则同约定内容进行施工。严格质量大关,不偷工、不料、地材和其他材料逐项分析,重新审核材料的供是对整个项目的总结和评价。由此可见,工程项目减料,并避免质量不合格而返工造成的资源浪费。应地点、购买价格、运输方式、装卸费和管理费等,管理是一种科学手段。通过提高工程项目管理的水对于一些关键部位要制定质量预控措施,将主动控分析企业定额中规定的材料规格与实际施工材料的平,可有效创造经济效益和社会效益。制与监督、检查和反馈等被动
6、控制有机结合,及时规格有何不同。工程材料费的管理,首先从采购方一、道路桥梁工程建设项目管理的内容及方法措施发现问题和整改问题,保证建设工程的质量管理自面入手。采购中需加强材料价格、供应地点、运输始至终都处于相关管理人员的有效监督之下。方式和计量减压的管理,要求采购手续齐全,材料3.进度管理管理部门要加强入库材料的规格、数量、质量和价道路桥梁工程建设项目施工进度管理主要是将格等多个方面的审核。以下就对工程材料费管理提工作内容、工程流程和工作时间进行有序地安排,出了改进措施:理顺各个要素的衔接并执行计划,然后根据落实的1)严抓采购环节情况
7、检查实际的施工进度。如出现偏差,应分析导根据施工进度制订相应的材料采购计划,采购致偏差的影响因素。以不影响总体进度为前提条件,要货比多家,优先考虑物美价廉的产品。同时,掌对不合理的计划合理修正,保证最终的进度目标可握材料的供货渠道,以就近原则优先。选择合理的以按照预定的时间投入生产,并及时发挥生产效益。运输方式,避免扩大的运输成本和运输损耗。加强图1工程项目管理实施的三阶段另外,为有效控制工程项目的施工进度,还需协调材料质量的核查,杜绝质量不合格产品的进场。道路桥梁工程建设项目管理的内容主要包括安好各参与方之间的工作关系,处理各参与方
8、存在的2)做好材料保管工作全管理、质量管理、进度管理和成本管理等。其中,问题。工程材料的保管十分关键,它直接影响工程质质量管理、进度管理和成本管理最为关键。三者的4.成本管理量和材料费用。对此,需要做好相应的计量工作,关
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