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1、DOI:10.3969/j.issn.1672—4011.2013.04.094通信网络工程施工管理彭洁(中铁八局集团电务工程有限公司,四川成都610051)摘要:在我国,以工程项目质量管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工企业逐步走向规范化,普遍实行了项目经理负责制,特别是工程项目质量管理在施工企业中显现出越来越重要的地位,工程项目质量的管J1.v-作已越来越被企业的老总们所重视。质量的优劣,关系到国家和民族的未来、企业的兴旺。施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。关键词:通信工程;施工;管理;控制中图分类号:TLr71
2、2.3文献标志码:B文章编号:1672—4011(2013)04—0203—021通信工程施工管理控制原则对施工项目而言,质量控制就是为了确保合同规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法,在进行施工项目质量控制过程中,应遵循以下几点原则:(1)坚持“质量第一,用户至上”。社会主义商品经营的原则是。质量第一”。通信工程项目作为一种特殊的商品,使用年限长,是“百年大计”,是直接关系到用户的切身利益,所以工程项目在施工过程中应自始自终把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。(2)“以人为核心”,人是质量的创造者,充分发挥人
3、的主导作用,人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者,调动人的积极性,加强质量意识教育,不断学习通信施工的规程、规范和标准,以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此,质量控制必须“以人为核心”,以人的工作质量保工序质量,促进工程质量。(3)“以预防为主”,就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制,从对工程项目的质量检查,转向对工作质量的检查,对工序的检查,这是确保工程项目的有效措施。(4)坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。项目管理者联盟文章质量标准是评定工程项目质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,二者是经过科学论证
4、后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准,是要经过严格检查,以测试的数据说话的。(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范工程项目经理在处理质量问题过程中,应面对事实,尊重科学,正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题,杜绝不正之风,散到既要坚持原则、严格要求、秉公办事,又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助的态度。作者简介:彭洁(1980一),女,重庆人,工程师,主要从事建筑行业相关工作。2通信工程施工管理控制因素影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等,事前对上述因素严加控制,是保证工程质量的关键。(1)人是直接参与旌工
5、的组织者、指挥者和操作者,作为控制对象,要避免产生失误,作为控制动力,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用,为此,除了加强对施工队伍人员的政治思想教育,劳动纪律教育,职业道德教育,专业技术培养,健全岗位责任制,改善劳动条件,激励人们的劳动热情外,还要根据工程特点,从确保工程质置出发,对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,应由技术熟练,经验丰富的施工人员来完成,严格禁止无技术资质的人员上岗操作,对不懂装懂,无技术知识,有意违章的行为和苗头,要坚决制止。总之,在使用人的问题上,项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。(2)材料控制
6、。对于工程项目来说,质量是关键,器材是保障,项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关,正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材,更应该注重适用于使用地点的气候条件,地理环境因素,掌握信息,验证产品的合格证,使用许可证、入网证,杜绝“三无”产品,以旧充新,以坏充好的伪劣产品,避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。(3)机械控制。项目经理不但要用好人,正确检验好器材,还要正确合理地使用好机械设备和仪表等,根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求,选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健
7、全“人机固定”制度,“操作证”制度,岗位责任制度,交接班制度,“技术保养”制度,“安全使用”制度,机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳状态。(4)方法控制。项目经理要懂得制定施工方案,做出施工组织设计,采取的施工技术措施,还应切合实际,解决施工难题,加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。(5)环境控制。通信工程项目,由于点多面广,施工周期长、流动性大等特点,对不同的工程,影响工程质量的环境因素也不同,要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点,采取有效的措施来控制环境因素,对工程质量的影响。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生
8、产的环境,杜绝“野蛮”施工和违规施工,保持器材工料堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工(下转第206页)6聚丙烯酰胺泥浆性能分析6
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