关键岗位的临时作业人员调配制度

《关键岗位的临时作业人员调配制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、电解铝厂关键重要岗位临时调整人员安全管理制度（试行）1范围本标准规定了岗位临时调整人员的培训，人员管理等内容。本标准适用于电解铝厂各单位关键、重要岗位的临时调配人员。2引用标准《HSE教育培训制度》Q/CHALCOGZ05A03-2010《HSE考核制度》Q/CHALCOGZ05A02-2010《员工管理办法》Q/CHALCOGZ02A03-20103定义岗位临时调整人员：是指电解铝厂各单位关键、重要岗位人员，因工作需要临时调整，从本班组的现有岗位，经车间同意，班长临时调配到缺员岗位，并从事与本工种相同生产作业的临时人员。4职责4.1综合科4.1.1综

2、合科人力资源办负责检查各单位岗位临时调整人员的教育培训、劳动纪律的执行情况。4.2安全环保科4.2.1安全环保科负责岗位临时调整人员的安全教育的监督检查工作。4.3车间4.3.1负责对本单位关键、重要岗位临时调整人员的操作技能、操作规程、安全规程、工艺规程、检修维护规程、作业环境及危险源辨识、环境因素识别的教育培训工作。4.3.2负责对本单位关键、重要岗位（如：电解车间天车作业、铸造车间连铸连轧作业、铸造车间合金圆柱棒作业、铸造车间扁锭生产作业、铸造车间氯气操作、铸造车间保持炉的炉眼操作、铸造车间浇注作业、汽车队工艺车辆运行、起重作业、危险化学品操作、

3、易燃易爆危险作业等）作业人员的临时调配，要事前组织对此类人员进行岗位适应性培训，并考试合格，经车间审核备案后，方可被安排从事临时的同岗位的检修及操作。4.3.3负责对关键、重要岗位人员的日常管理工作，定期组织对关键、重要岗位的人员、临时调配人员进行教育培训工作，尤其是加强对关键、重要生产工艺及危险作业岗位的临时调配人员，要进行专项的安全教育培训，以提高其安全意识。5管理内容与方法5.1人员管理5.1.1车间负责对关键、重要岗位临时调配人员的监督管理和岗位适应性培训工作，并进行登记备案。5.1.2综合科人力资源办每月一次对车间关键、重要岗位培训、临时调配

4、及劳动纪律情况进行检查。5.1.3安全环保科每月一次检查车间的岗位安全教育情况。5.1.4关键、重要岗位临时调配人员，必须是从事同工种同岗位的人员。5.1.5从事关键、重要岗位人员，必须要熟知岗位危险源及控制措施，熟悉和了解所从事关键、重要岗位的作业环境及相关规程。5.1.6对从事关键、重要岗位临时调配人员的培训一般不少于40学时。5.1.7从事关键、重要岗位临时调配人员虽经培训，但仍不能胜任本岗位人员，经车间考评确认，班组不得安排临时调配人员从事关键、重要岗位作业。5.1.8对从事特种作业的人员，必须要持有特种作业操作证，方可上岗作业。6考核对违反本

5、规定的单位，按照《HSE考核制度》、《员工教育培训管理办法》及《员工管理办法》进行考核。