论述给排水工程预算及施工管理.pdf

论述给排水工程预算及施工管理.pdf

ID:52131812

大小:2.25 MB

页数:1页

时间:2020-03-23

论述给排水工程预算及施工管理.pdf_第1页
资源描述:

《论述给排水工程预算及施工管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、装饰装修天地论述给排水工程预算及施工管理王敏河北东润建设工程有限公司河北省050000摘要:近年来,给排水工程预算及施工管理问题得到了业内的1.投标阶段的预算控制广泛关注,研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容在招投标活动中,要加强对招投标的监督,规范招投标制度,做了概述,分析了给排水工程预算及施工管理中存在的诸多问题,在投标活动以及招标方式上应当更加多元化,提出合理低价竞并结合相关实践经验,分别从投标阶段预算控制、统计好给排水工标。由招标人按统一的工程量计算规则,计算并提供工程量清单,程预算

2、施工的数量,以及规范建设管理程序等多方面,提出了加强投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行给排水工程预算及施工管理的有效措施。自主报价。施工合同是工程决算、拨付工程款及处理索赔的直接关键词:给排水工程;预算;施工;管理依据,也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。因此,在签订合同时应谨慎,特别是采用费率招标时,更应弄清业前言主与施工单位各方的责、权、利。对于其中的包干风险费,必须把作为给排水工程实践中的重要工作,工程预算及施工管理的握其费用的内涵。关键地位不言而喻。该项课

3、题的研究,将会更好地提升对给排水2.统计好给排水工程预算施工的数量工程预算及施工管理的分析与掌控力度,从而通过合理化的措施在建筑给排水工程预算造价管理中,统计好给排水工程预算与途径,进一步优化给排水工程的整体效果。施工的数量也是很关键的,不仅是概预算编制的重要组成部分,更一、概述是对工程质量监制的重要手段。为此,施工单位应该制定专业的目前,在给排水工程上面临的主要问题有水电安装市场饱和、统计人员到给排水工程预算现场,对工程进行状况进行排查,主要竞争日益激烈,而且给排水安装必须符合消防要求,相对工程成本

4、是吧给排水工程预算现状、给排水工程预算施工所需要的材料等较大,因此利润就十分微博。而在我国由于管理不善在给排水工等各个方面都要进行严格的检录,按照参照招标书的工作要求对程投资管理方面普遍存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算比施工中实际情况,不错过任意细节,更好的完善给排水工程预算的三超难题的情况十分严重。因此,我国给排水安装企业应该在施工的衡量统计。优化建设方案、设计方案的基础上,在建设工程的各个实施阶段推3.注重施工过程中的索赔细节行全面预算管理,采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理施工过程

5、中的索赔细节也会超出工程前期对整个工程的概预的范围内。在此基础上加强施工管理,控制质量这对提高管理水算范围,例如给排水工程预算单位对整个施工的工期要求缩短,在平、增强竞争力、实现经济效益稳步增长具有十分重要的意义。施工管理中材料供给没有按照时间进行,甚至有的工程款项一拖目前对安装工程预算造价通常有两种解释,第一种是指完成再拖的迟迟不到位,不预测的自然现象发生都会给整个给排水施整个项目所需费用的总和也就是项目建设的总成本,包括建筑工工造成中断,降低施工效率。但严格的合同签署,一旦出现工程交程费,安装工程

6、费、设备费和其他各种相关费用等。第二种是指发期延误,这些不仅会对施工单位造成利益损失,而且还会对给排水包工程的承包价格,也就是指安装承包价格。建设方和承包商在工程企业带来损失。为此,施工单位要更好的维护自身利益,把索项目建设中所处的地位不同,在工程造价控制中发挥的作用也就赔的资金、名目、资料都要做好概预算编制中,使概预算编制设计不同。一般来说,对第一种工程造价的研究具有更广泛的意义。更为面面俱到。二、给排水工程预算及施工管理中的存在问题探讨4.规范建设管理程序,提高监理工作质量1.给排水工程预算中存在

7、的问题监理单位根据合同条款及有关监理规定组织项目监理部并派1.1预算的计算不准确,给排水工程预算最为根本的一个要求总监、监理工程师进驻施工现场,采取跟踪、巡视、旁站监理形式,就是准确性,而这也是当前给排水工程预算计算过程中存在的最充分发挥监理职能,对工程建设进行“三控制、两管理、一协调”,保为主要的问题,在计算过程中因为各种计算问题就会出现预算过证工程项目按照合同约定工期,保质保量、安全高效完成建设任高或者过低的现象,这些问题有很多,比如材料价格不准确、定额务。在工程建设实施过程中,监理工程师质量控制

8、的内容主要包子目缺失、计算方法错误等,不论是最终给排水工程预算过高还是括:事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。在施工过程阶过低都不是理想的,过高就会导致资金的浪费,过低则有可能因为段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先最终资金不足影响工程质量。指导,事中检查,事后验收三个环节。施工过程中,监理工程师应1.2成本控制意识不强,这里所说的工程成本控制意识不强主逐日记录有关工程质量动态和影响因素的分析,适时组织现场质要就是指的在给排水

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。