装饰装修项目初期预算的精确度.pdf

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1、装饰装修装饰装修项目初期预算的精确度董景利北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司北京市100000摘要：装饰装修项目初期的预算对投资方和项目团队都是至进行。关重要的，预算过高容易使项目流产而过低则涉及后期追加影响(2)精确度较低。关于精确度有不同的描述，本文的精确度按项目工期及质量。独特大型项目的建筑装修相对于一般的普通装照以下公式进行，修项目，预算的准确率较低，预算超支比较常见。就技术层面来精确度=（预算价格-最终花费）/最终花费*100%。说，在项目的初期阶段，项目的主要参与方不容易全面了解这些大根据RIBA2

2、013年定义的项目中的不同阶段和各个学者及专型项目尤其是独特异形项目的难度。建筑信息模型（BIM）技术则家们对精确度的归纳，项目周期中的预算精确度随着项目的进展是在项目的概念阶段通过模拟完工建筑装修的真实场景来实现把不断增加，毫无疑问，项目早期的精确度最低（见下表）。独特异形的建筑转变为普通的项目，从而来提高预算的准确率。表2项目中的不同阶段的预算精确度关键词：装饰装修；预算；精确度设计的不同阶段价格预测设计精确度设计概念阶段估算±35%一、分析影响预算精确度的主要因素设计方案阶段方案预算±20%本章通过分

3、析大众汽车品牌体验中心项目所出现的项目投资设计扩初阶段扩初预算±15%额不断追加的原因，和项目初期预算的主要特点，找出影响项目初施工图设计施工图预算±7%期预算精确度的主要因素。施工过程中施工预算±3%1.大众汽车品牌体验中心项目分析在大众汽车品牌体验中心的项目进展中，发现最初设定的投(3)涉及的项目团队较少。在项目早期的规划阶段，施工方和资额在一次次的被超越，导致了每次必须层层汇报给上级做决策，一些专业的分包还没有参与进来，投资额的定义主要取决于投资很长的时间浪费在等待上级的回馈上，最终使项目的完工日期一

4、方及其聘请的设计团队或管理团队。对价格信息的把控主要基于拖再拖，面临流产的危机。以下为此项目关于价格预测的内容收历史的项目资料。集和整理。二、影响项目初期预算精确度的主要因素(1)总投资额的确立。此项目在2013年进行设计规划时，投资影响预算精确度的因素有政治，经济，社会，技术，法律和环境方曾找三家公司进行了建设投资估算：等各方面的原因，本文主要就可以控制的技术原因进行探讨。根①设计公司基于设计方案图纸及设计要求找到专业的造价公据大众汽车品牌体验中心的项目分析及相关资料，影响项目初期司逐项进行估算：2.1亿

5、。预算精确度的主要因素有以下方面：②项目管理公司基于之前服务于大众品牌下的不同建店标准，按不同的系统进行估算:1.9亿。③项目咨询公司基于之前所做同类项目经验,按每平米价格估算的结果：1.93亿。于是2.1亿的总投资额此由产生，建设方在拿到设计方的方案之后也很有信心，称目前市场价1万/平米能建出一个相当不错的建筑，于是此项目就进入了扩初及深化设计阶段。根据以上分析，本章就影响项目初期预算精确度的主要因素(2)预算价格随着项目的不同阶段在增加。为确保按照既定的进行逐项建议，找到提高预算精确度的相关措施。时间完

6、成施工，在建筑设计方案深化进行的同时，工地已经开始施1.项目信息分析工。但之后的预算价格随着项目的不同阶段在增加，如图1所示。(1)采购方式。不同的采购方式对工程直接费用及总造价有重大影响。据统计，就工程直接费用而言，设计施工一体化的项目要比传统的分别招投标的项目便宜10.98%，但采用项目管理公司的方式比传统的分别招投标的项目贵25.79%；就总造价而言，设计施工一体化的项目要比传统的分别招投标的项目便宜56.39%，但采用项目管理公司的方式比传统的分别招投标的项目贵14.8%。尽管研究的采购方式及数据有

7、一定的局限性，但也证明采购方式对费用的影响。结合项目的实际情况定义采购的方式或者和投资方提前探讨采购的计划，可以使预算的结果更贴合实际。图1预算价格随着项目的不同阶段在增加(2)时间，成本，质量和项目参与方。时间，成本，质量三个重要2.项目初期预算的主要特点的项目参数有着密切的关系并相互牵制。强调质量，有可能增加(1)项目信息量较少。由于项目在初期时，设计处于规划阶段，成本，延缓项目交付。对设计的复杂度，施工的工艺，难度，招投标，工作范围没有一个全项目参与方（如客户，顾问，设计师等）的期望值，实际操作能面的

8、定义，预算主要基于预算师自身的经验、素质和对项目的理解力等也是影响的成本的重要因素之一，对项目参与方的综合评估1装饰装修天地有利于提高预算的精确度。设计意图，同时能够提前检测到不同专业，不同功能融合后的交叉(3)风险管理。每个项目都有风险和不确定性因素，影响到工冲突部位，从而提高施工的可行性。所有这些功能降低了大型项程费用，在成本控制中运用风险管理很有必要。在实践中，一般会目的不确定性因素（McGraw-Hill