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时间:2020-03-23
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1、垫!垒生篁垒期f蔓筮!:!塑l婆酉建挝—————三堡篁里给排水工程监理中组织协调措施分析●郑翠琴一南京南汽建设监理有限公司。江苏南京210000摘要:在给排水工程项目建设监理实施过程中,组织协调工作的好与否,将直接影响到工程项目各个目标的实现,也是监理工作是否成功的关键。本文阐述了给排水工程项目监理过程中加强组织协调的具体措篪。关键词:给排水工程监理组织协调措施给排水工程是城市的基础设施、生产和生活的命脉之一。在给排水工程项目中。加强监理工作是施工质量有力保证的关键因素之一,而组织协调又是做好监理工作的重点,适度协调可以使各种意见统一,使各方矛盾向
2、有利的方向转化,从而使监理项目的实施、运行顺利。组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调。那么,怎样才能做好给排水工程项目监理中的组织协调工作呢?笔者认为应从以下几方面着手。1做好给排水项目投资成本的协调在给排水工程监理过程中,当设计概算超过投资估算时,监理工程师要与设计单位进行协调,使设计与投资限额之间达成妥协,既要满足业主对项目的功能和使用要求,又要力求使费用不超过限定的投资额度。2做好给排水工程施工现场的协调组织协调是贯穿工程建设全过程的工作,做好组织协调是实现工程建设项目总目标的重要保证。要做到这一点,需要做好以下工作。(1
3、)在为业主的服务中,监理工程师应以饱满的工作热情,勤奋、严谨的工作作风,公正、科学的工作态度,协助业主作好建设工程项目的目标规划和计划。并在实施中,严格遵照监理规划和工程建设相关要求,认真组织监理,及时进行分析和评价。主动及时地向业主报送工程项目实际情况报告、报表、存在的问题及问题的处理意见和建议,让业主能及时、准确了解,掌握工程项目实施的实际状况,使业主对参建各方的工作放心,对工程项目实物的质量、进度和投资状况放心,同时也对监理工作的实际效果满意、放心。(2)在对施工单位的施工及材料供应的监理中,监理工程师应做到严格监理,热情指导、耐心帮助。积极
4、参与麓工单位的施工组织设计、技术方案,工期进度总计划,阶段性调整计划、材料、设备采购供应计划的编制、审查工作。深入现场,认真作好巡视,平行,旁站和重点部位、重要工序的监理工作,收集掌握第一手资料,作好对比分析,发现问题,坚持原则。协助解决,及时纠正,将可能或已发生的事故处理在萌芽和开始阶段,避免造成重大的损失。努力防止索赔事件发生,公正处理索赔,以热情、耐心地指导和帮助,争取施工承包单位,材料设备供应商对监理工作的理解和支持。(3)积极主动与设计单位,政府建设行政主管部门搞好联系工作,及时了解掌握国家有关工程建设的政策新动向及要求,配合政府建设行政
5、主管部门做好工程建设程序管理工作。虚心向设计单位学习,充分理解设计意图,熟悉、掌握工程项目设计要求,配合设计单位完善设计。合理控制设计变更,尽力减少因设计变更产生的索赔事件,争取设计单位和政府建设行管部门的配合与支持。3监理工程师合适的组织协调方法可以取得事半功倍的效果组织协调的方法很多,如协调、对话、谈判、发文、督促、监督、召开会议、发布指示、修改计划、进行咨询、提出建议、交流信息等。合适的组织协调方法可以取得事半功倍的效果。(1)监理人员要作风正派、清正廉洁、公正、讲求科学、办事公平、坚持原则、严格建设监理;坚持按照国家有关的标准、法律、规范、
6、法规,严格验收和检查,对于各方的违规行为决不姑息和迁就,真抓实干,坚持到底。(2)工作方法上和为人处事方面,要因人而异、因事而取、因地而宜,根据实际情况随机应变,灵活应用协调的各种方法,千万不能生搬硬套;在众多的矛盾中,要突出重点,分清主次,抓住主要矛盾,关键问题解决了,其它问题就迎刃而解了。(3)协调要有针对性、有目的。在协调前要对所了解和掌握的情况,进行分析、归纳,理清头绪,找准问题,做到有的放矢;在协调前要多设想几种情况,尽可能考虑到各方可能提出的问题,多准备几套解决方案,做到有备无患;在协调前要明确协调对象、协调主体、协调问题的性质,然后选
7、择适用的手段,以提高协调效率。协调中拿不准、考虑不成熟的问题,不急于表态,协调争取做到有理、有利、有节。(4)协调过程中注意走群众路线,让大家献计献策、群策群力,激发群众的创造热情,充分发挥集体的智慧和力量,与各方同舟共济,解决问题战胜困难。4严格施工过程中的组织协调给排水项目,施工是重要环节。它是工程质量的保证,因此,监理工程师必须加强给排水工程施T过程中的组织协调。(1)熟悉图纸,对每个施工环节了然于胸,开工前认真审查施工图纸是做好监理工作的重要环节。因此,项目监理部在收到给排水工程设计图纸后,各专业人员应认真进行审查学习,这不仅可发现图纸中的
8、疑难和问题,并及时得到澄清和解决,同时对给排水工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见,进行
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