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时间:2020-03-23
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1、政工·管理建材与装饰2013年7月现代化土木工程施工管理中的问题与对策王磊(中交第二航务工程局有限公司第五工程分公司湖北省武汉市430012)摘要:现如今,土木施工的施工所包含的管理项目以及资源较复杂,并且存在较大的工作量,在管理过程中有许多方面能够造成质量问题。因此,土木工程管理手段的选择是否合理,直接影响着土木工程的总体质量。本文就土木工程施工管理中的问题与对策为基本点,进行了详细的分析。分别对安全效果、施工质量、工程进度以及施工材料等开展了系统的探究,找寻出相应的解决对策。关键词:现代化土木工程;施工管理;问题分析
2、;解决对策中图分类号:TU712文献标识码:B文章编号:1673-0038(2013)19-0198-02土木工程施工管理水平是否达到标准,是土木施工工程的建中所涉及到的施工设备和材料,若被偷盗,施工的工作就不能够筑施工所制约的,在土木工程的相关合同上规定,施工的全过程正常的进行,工期会被延误,工程造价也会被提升。此外,规章制都要进行系统的施工管理,要运用最为适合的经济效益模式和度也不够健全,让施工人员发挥不出真正的技术能力,一些重要建筑施工模式,将土木工程的企业效益提升。这样还能够将企业的经验教训也不能够正确的总结。的
3、社会效益提升,企业所拥有的生存空间就会越来越广泛。因2现代化土木工程施工管理中所存在问题的解此,一定要将现代化的土木工程施工管理工作完善进行。决对策1分析现代化土木工程施工管理中所存在的问题以上的论述充分的阐述了土木工程在施工的管理中,所存在1.1监督的力度较薄弱的问题,那么我们有必要设置正确的管理流程,使管理工作能够完绝大部分施工单位的监督人员所具备的思想意识十分薄弱,善进行,如图1所示,可以将土木工程的施工管理流程严谨进行。建设施工工期若较长,监督的建设标准就不能够正确的进行,在监督的阶段,所使用的施工技术不能够提出
4、较完善的建议和意见,施工人员若出现违法乱纪的现象,也不去严惩,规章制度的建立不能够用到实处,导致整体的监督力度较薄弱。1.2工程策划在组织安排上缺乏完善性现代化的土木工程在多样化的建设过程中,所凸显出的发展趋势较明显,促使绝大部分的土木工程设计人员,在开展工程设图1土木工程施工管理图计的流程中,总是将设计思路放在建筑结构的奇特与新型上,把2.1土木工程施工的监督效果要强化个性化的发展模式放在了首位,可是工程建设中的新材料和新在土木工程的施工建设过程中,提倡边检查、边建设的作业技术应用阶段,缺乏较有效的计划和评估方案,盲目
5、性较大。方式,要细致的检查设备和材料的质量状态,如果质量问题不能根据详细的步骤来划分,是从图纸的设计阶段一直到工程的够达到指标,一定要在第一时间使其修复或者更换,以这样的方建设使用阶段,其中必须通过初步的研究,才能进行到设计阶式将整体所出现的质量状况消除。具体来阐述,应该在土木工程段,在设计完毕之后,要开展审查、校对的流程,审定和复审要在施工建设的阶段,针对设备的安全使用方面,要求施工人员进行最后才可以进行。以这样的操作顺序才能够让设计的严谨性和透彻的了解使用标准,将较重点的事项掌握住,全身心的将正确科学性得到确保,同时
6、还可以在根源上将工程的造价、质量以及的建设方法捕捉,真正做到从小环节一直到大项目,都能够安全其他的性能合理控制。可是,在操作的具体流程中,设计方案在操作,质量管理制度的评价机制和有效监督要建立健全,及时的使用过程中体现出缺乏科学性的状态,相应的管理和审核也不对施工过程中的漏洞、不足以及相应的制度做到相应的改正,这够全面,促使设计不够合理,导致工程造价提升。样的情况下才能够将土木工程的施工质量管理方面,贯彻落实1.3现场的施工管理需要加强科学、高效的实施原则。在施工的现场,施工人员实际施工情况缺乏观察流程,造成失2.2完善
7、实施土木工程的项目计划误的现象频发。一些施工单位具备一定的规章制度,可是在内容上建设单位或者施工的单位,要在选取采购人员和保管人员的没有进行详细的研究,促使违法乱纪的相关现象不能够被管理者过程中,把素质高的人员作为优先选择对象,在这样的情况下才发现。当土木工程的施工存在较长工期的情况时,一些创新性的技能够将职业的道德素养,以及工程质量的鉴定水平提升。要在第术没有充分掌握,导致在现场产生问题时没有对策可循。一时间将市场的信息清晰了解,对于材料的厂家要选择国家认土木工程施工在建设的阶段,因为规章制度不能够和实际相证许可、技术
8、保证以及具备一定资金的厂家。同时,在材料的选符,或者领导对于每一项的规章制度不能够有效的建立,在这样择上,提倡选择合格证等相关证件较完备,或者拥有优质市场口的情况下就会产生质量上的不足。具体会体现在建设时的标准碑的材料。在实际的建设过程中,所提供材料产品的建材市场不达标,相应的建筑工程设计图不能够作为科学性的参考,导
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