混凝土搅拌站管理浅谈.pdf

《混凝土搅拌站管理浅谈.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、综合论述广东建材2017年第9期混凝土搅拌站管理浅谈王国兵［广州广泓混凝土（砂浆）有限公司］混凝土搅拌站是近十年来发展较快的一个新兴行行职业道德、业务知识以及安全生产的相关教育培训，业，虽然单站规模不是很大，人员也不是很多（多的二三让每个员工来到公司能学会一技之长，走出公司可以开百人，少的三五十人），但麻雀虽小，五脏俱全，相应管理辟一番事业。也不能松懈，毕竟所生产的产品质量周期长，普通民用2材料管理住宅寿命在70年以上，桥梁、大坝等重点工程寿命更是百年甚至几百年，因此相关管理工作至关重要。在此，本混凝土搅拌站的材料主要可分为生产用原材料和人就十多年的工作经验谈谈个人看法。辅助生产材料。生

2、产用原材料包括水泥、粉煤灰、高炉粒化矿渣、石子、砂子、外加剂以及其他添加剂等。生产用1人事制度管理原材料厂家选择不要太多，最好是一家为主，一家备用，混凝土搅拌站经过多年的发展，因为其特殊的地域两个品种最为适宜。如果生产用原材料变化频繁，难免性，私企较多，家族化管理比较普遍，用人唯亲比较突产生产品质量波动，如混凝土和易性不稳定、混凝土早出，除极少数关键岗位外聘之外，其余岗位基本上以公期颜色不一致等投诉时有发生；再加上混凝土的很多检司老板至亲或裙带关系为主，因此人事制度管理非常重测都是以7天、28天为时间节点，后期也会带来混凝土要。首先公司老板、总经理等最高管理者要从大局出发，强度、富余强度

3、不够，埋下工程质量隐患；较为保守的在至亲关系中要任人唯贤，能者上；其次是结合自己公话，会因混凝土强度偏高导致一段时间成本高位运行等司的实际情况，制定好严格的管理制度，然后制定好年等。所以对于原材料供应商的选择要尽量从对方产能、度学习计划，定期学习，并持续改进；再就是狠抓执行生产工艺、质量保证措施、第三方送检抽检情况以及其力，不管是谁触犯公司管理制度，都要从思想、行动、落他使用单位的口碑方面多做考察，再签订供应合同，合实上进行深刻反省和处罚，要让每个员工有个制度红同应包括保证供应措施、验收标准、付款方式等。然后结线，先严格，再人性化；要定期、不定期地对新老员工进合验收标准和公司相关制度，制

4、订严格的材料入厂检控。所以，从根本上保证了所有工人都经过专业的培训塌等豆腐渣现象，也很少看见他们到处开挖，影响民生。和安全教育，尽管成本较高，但对于保证施工安全和施在香港这个弹丸之地，要做到这一点实属不易，如何管工质量无疑是一项强制性的保证措施。相对比，在国内理值得国内同行以及相关监督部门的借鉴。●很多施工队伍混杂了大量的没有经过专业培训的普通农民工，甚至还是临时工，要保证施工的质量和安全就【参考文献】更加困难了。[1]GB/T11836，混凝土和钢筋混凝土排水管［S］.[2]EN1916:2002，Concretepipesandfittings,unrein-3个人体会forced,

5、steelfibreandreinforced［S］.[3]BS5911-1:2002，Concretepipesandancillaryconcrete从生产到施工、从原材料到产品、从产品到项目，香products—part1［S］.港的管道工程确确实实地做到了严格按照标准执行。从[4]BS5911：Part100：1988，Precastconcretepipes,fit-人员到材料、从工序到验收，他们也都实实在在地做到tingsandancillaryproducts［S］.了严格监管，所以从小到大积累起来，造就了香港管道工程的高质量。我们很少听说香港的管道工程堵塞、坍-64-广东

6、建材2017年第9期综合论述验，把好第一关。有实力的企业可以向上游发展，参股、4生产过程管理出资、独立收购等等，一来材料质量有保障，二来材料供生产管理是混凝土生产企业最重要的日常管理。公应有保障，三是公司利润最大化。司每位员工都必须清楚地知道公司质量方针、目标，明生产辅助材料面广、点多，非常重要。我曾经工作过白质量管理不是哪一个人、哪一个领导、哪一个部门的的一个混凝土搅拌站，建站到开工不到两个月，光铁锹事，而是公司全体员工的头等大事。企业要发展，质量是一项就买了一百多把，而到公司查库存时不到十把，这根本。质量管理人人参与，人人把关。生产管理的领导和就是仓库管理和公司的相关制度出了问题。买

7、什么，用一线员工要人人做到：开工前对内知家底，对外有交底；哪里，谁使用以及用多少，剩多少，保质期等等，要有一开工时对内有严格控制，对外有跟踪联系；完工后对内整套严格的工作流程，要做到易损、易耗件有备用，所有有交流心得，对外有质量回访记录；只要做好了这几点库存材料知数量、知存放地点和方式；更换要以旧换新生产过程管理就轻松了，知己知彼，百战不殆。等等。并制定易损、易耗品使用周期监控台账，提前预生产人员以一人多能、一人多职最为合理，试验、