浅谈监理的组织协调.pdf

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1、·278·2014年第3期2014年6月SichuanBuildingMaterials第40卷总第179期DOI：10.3969/j.issn.1672-4011.2014.03.112浅谈监理的组织协调王向明(四川元丰建设项目管理有限公司,四川成都610021)摘要:建设工程监理就是项目监理机构通过投资控监理的组织协调按范围不同分为系统内部的协调和系制、进度控制、质量控制以及合同管理、信息管理、组织统外部的协调。系统内部协调是指监理组织结构自身内部协调、安全监督等手段对工程项目实施监督管理，通过这的协调,系

2、统外部的协调主要是指与建设单位、施工单位、一系列技术手段来为业主提供技术咨询服务，尽可能地实设计单位等有关工程建设相关单位部门的协调。监理的组现项目目标，提高项目建设水平和投资效益。其中，组织织协调方法是多种多样的,主要有会议协调法,交谈协调协调不仅是监理主要工作内容，也是监理最常用、最重要法,书面协调法,访问协调法,情况介绍法等等。的工作手段和方法。2.1内部协调关键词:监理;组织协调;工程管理做好项目监理机构内部协调管理是顺利开展项目监理中图分类号:TU712.2文献标志码:B工作的基本保证。一个项目的监理工作能否正常

3、开展,取文章编号:1672-4011(2014)03-0278-02决于监理机构内部是否协调、组织管理是否到位。即先做好自身的组织工作,不打无准备的仗。0前言我国项目监理制实行总监理工程师负责制,一个项目监理即“工程监理单位受建设单位委托,根据法律法的监理工作是由总监理工程师来全面负责、组织具体实施规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对的。因而,在监理组织机构中总监理工程师协调能力、组建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行织能力的好坏直接关系到一个项目监理机构组织协调工作管理,对工程建设相关方的关系

4、进行协调,并履行建设工的成败。因此,选好一个项目监理机构的带头人是每个项程安全生产管理法定职责的服务活动”。监理的主要工作是目监理工作最重要的事。这就要求总监理工程师不仅具备“三控两管一协调”,其中协调不仅是监理工作的主要内容之较强的专业知识和组织协调能力,还应对机构的成员有充一,而且是监理在从事服务活动时最常用的工作方法和工分的了解和认识,使监理机构内部做到人尽其才,将一个作手段。要干好监理这项工作,就必须要求监理工程师除组织的管理效应做到最大化。了具备较高的专业技术知识外,还应有较强的沟通协调能总监理工程师应做好项目监

5、理机构内部各监理人员之力。间、各专业之间、各层次之间以及各部门及内部需求关系的协调。做好这些内部协调工作,有利于加强监理机构内1我国监理基本概况部的团结,提高人员的积极性和工作效率;有利于互相学习取长补短,提高监理服务水平;有利于内部沟通,及时我国的建设工程监理制相对于欧美国家推行得比较晚,消除工作中的矛盾或冲突。从1988年开始试点实行,到1993年开始推广,再到1997如何做好监理机构内部协调工作呢?有以下几点要求：年以法律形式推行至今,建设工程监理制在我国实行了二1)严格遵守职业道德和企业的规章制度。加强监理机十多年

6、,但对我国近年的工程建设发展有着重要的作用。构内部人员的职业道德培训,让其严格遵守职业道德和各随着我国经济水平、科技水平的不断提高,建设工程项规章制度。对于缺乏基本职业道德素养的人员,应及时项目的复杂程度及专业化程度也越来越高,对监理工作也批评教育,情节严重的应尽早予以辞退,不要因为个别人提出了更高的要求,监理人员在现场不能仅仅是“监工”,而员的行为不当,影响到对整个监理机构甚至监理单位的评应该充分整合资源、通过在工程项目实施过程中的组织协价。简单的讲就是加强监理机构内部人员的素质教育,让调,将项目推行到一个更高的高度,从

7、而实现项目综合效内部人员有良好的职业技能和和职业操守,让其能全身心益的最大化。的投入到自己的工作中去,完成工作目标的同时也实现了2监理的组织协调自己。2)工作上职责分明。监理机构内部每一个岗位都应定组织协调即通过一定的措施和方法,使事物内部及事立明确且详细的目标和岗位责任,做到事事有人管、人人物之间的和谐、协调。建设工程监理的组织协调即通过联有专责,要明确岗位职权。要权责分明、权责统一,在相系、沟通、调解、协商、会议等方式,组织各有关方面共应的岗位上既要给予相应的权力更要赋予相关的责任。这同实现项目预期目标,解决各有关方面

8、的矛盾、冲突,协就要求总监理工程师在机构建设组织分工时不能仅仅从专调内外部关系,解决工程实际问题。组织协调是监理最常业素质上考虑,更多的要从综合技能及机构建设的全面性用也是最重要的工作手段和方法。来考虑整个机构的组建。作者简介:王向明(1974-)，男，四川新津人，大专，工程师，主要从事3)监理机构内部