管家婆工贸版灯具制造行业解决方案.doc

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1、任我行软件®工贸管理系统浩亮电子解决实施方案关于“任我行”任我行是屮国中小企业管理软件行•业具有领导地位的供应询之一，长期专注于中小企业信息化，成功地为国内及海外儿十力家屮小企业提供了信息化解决方案，旗下拥有“管家婆”、“任我行”、“千方百剂”等多个品牌儿十款产品，产品涵盖财务、进销存、ERP、CRM和0A等.1996年初，任我行率先针对屮小金业推出了《管家婆》进销存、财务一体化软件。十多年來，在竞争激烈的软件市场上，《管家婆》软件凭借“实用、易用、通用，贴近中小企业管理现状”的特点受到中小企业的广泛认可，“管家婆”也山此成为屮小企业管理软件的代名词。2001年，基于企业异地管理需求和

2、Internet的应用趋势，任我行推出了屮小企业电子商务解决方案：分销ERP、CRM和OA,目前己成功应用于数千家金业，用户遍及IT、通讯、电子、服装、食品、建材和五金等行业。H前，任我行在全国建立了20多个分支机构，并依托各地合作伙伴建立起1000多个销售和服务中心，为广大屮小金业提供信息化咨询、实施和服务，持续地为客户创造价值。加工企业的管理特色中小企业的管理特色是“麻雀坦小，五脏具全”，什么都需要一点，而每一点却不需要很强大、很复杂的功能。对于大多数中小型生产加工企业來说，既有生产加工业务（包括委外加工），又存在自行销售的现彖。这就导致此类企业的信息化管理的重点之一就是围绕生产环

3、节的原材料采购物控和生产计划管理：重点之二则是围绕销售环节（无论是批发或零售）的销售分析和商品库存控制。此外，就是财务核算、固定资产和人员工资等普遍性管理需求。而这吐功能又必须高度集成，整合金业物流、资金流、信息流和生产成木控制于一体，形成产、供、销等业务环节相互关联和相互驱动，从而促进企业科学管理，规范发展，快速成长。同时，山于中小生产加工企业受制于IT费用预算和专业人员的现状，要求信息化产品必须具备价格适中、实施简单、操作上简单易用、应用上具有一定的町自定义等特点。就是LED灯3颗，红白线2.1根，电路板1块，电阻1个，锡点18个，卡槽1个，双面胶0.009个工贸版灯具制造行业解决

4、方案灯具行业企业存在管理难题1、物料管理混乱。•没有有效的物料管理的制度及系统，物料储备•订单配套很难协调，造成物料浪费及积压非常严重。•特别是车间的物料管理处于放任处自流的状态，影响了整个企业物流的顺畅运行。•山于生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作就大，使得数据的基础管理混乱，导致采购部门很难准确下达采购计划。2、计划制订缺乏合理性。•山于影响生产计划的因索较多，生产计划的制订非常复杂；各部门协作能力差，尤其是在多地点生产和经营时。•生产安排跟不上订单及BOM变更的节奏。频繁发生的停工待料造成生产计划的被迫调整。3、库存积圧严重，无法拿握动态数据。•生产采购人员接到客户订单后，

5、因为不知道当前的库存构成状况，更不明确未來一段时间的库存变化状况,为了保证按时交货，往往大量储备物料。这样很可能山于超储而损失利润，因为物料成木占产品成木的50%-70%,但库存又很难降低，因为害怕断货。•原材料库存、在制品库存、产成品库存积压严重，占用了大議的流动资金。但同时，大最备货并不能降低因个别物料短缺而导致停工待料的现象。4、成本计算不准确，信息严重滞后。•材料核算复杂，成本计算数据最大、速度慢且严重滞后，无法及时支持销售报价。•成本核算很难细化，管理者难以获得所需的订单、成本构成等将细核算数据。•人工及制造费用分摊处理麻烦，且不清晰。针对频繁变化的材料价格，很难及时更新成本

6、数据。5、物流财务脱节，信息沟通不畅。•财务部门不能及时了解供销业务的细节，只能从严觅滞后的月报屮得到汇总信息，无法为管理者提供及时的决策依据。•财务和销售、采购、仓库对账不清。•销售很难从财务了解到某个客户的款项是否己经到账，信用额度无法衣时更新，欠款到期信息也极易被遗漏，导致客户信用风险控制不利。产品概述管家婆工贸版系列软件是针对国内屮小型生产加丁-企业，将ERP管理思想与儿十力管家婆川户使用经验相融会的成果。该系列软件以财务管理为核心，集采购、销售、存货、生产、工资、固定资产、账务管理等模块于一体，通过对企业采购、销售、存货和生产等经营环节信息的金程记录、传递、跟踪和分析，实现对

7、企业物流、资金流、信息流和生产成本控制等在线动态监控和全方位管理,从而整合和优化企业内部资源，使产、供、销二大业务环节互相驱动，维持动态平衡。工贸版能给灯饰企业带来的帮助1、让物料管理清晰化•对于灯具类生产金业中离散型生产模式及产品结构明确及固定的特点，系统提供了BOM（产品物料清单）,明晰产品结构。•BOM定义可提供生产物料管理计算的核心依据——产品部件构成、数最配比关系。2、动态库存最小化•分仓存量可以提供库存各种状态数量的动态信息，并可根