浅谈建筑工程施工质量管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年2月浅谈建筑工程施工质量管理朱江深（名筑建工集团有限公司福建福州350000）摘要：施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我公司质量整体水平不高提供一个相互学习的资料。关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督中图分类号：TU712+.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）08-0078-031质量和质量管理的基本论述成为提高工程质量的关键。那么，怎样才能搞好项目的

2、质量控制呢？1.1质量的概念在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的3.1工程质量实施的依据定义：“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示建筑施工的过程是把蓝图变成产品，那么我们的主要的依据的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客是甲方交给我方（经过图审）建筑施工蓝图、地质勘探资料及图的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行纸中有关的图集。的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言，还有其他的依据分别为：国家及地方有关法律法规、《施工总质量应具有安全、适用、经济、美观。承包

3、合同》、建筑验收规范、劳务分包合同、招标文件、施工方案、施工组织设计、技术交底等；1.2质量管理的概述这里简单说下熟悉法律法规、验收规范；熟悉施工图纸、设计质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的变更及施工合同的重要性。活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量3.1.1熟悉相关的建筑法规及验收规范的重要性保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质企业和项目所有的活动，包括建筑施工都必须符合国家及地量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量方相关的法律、法规，最简单的就是我们的施工过程及产品质量控制、质

4、量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所要满足国家的验收的要求及地方质量、安全监督站的认可和验有活动。收，法则就是违法的、不合格的产品。2工程质量策划3.1.2熟悉建筑施工图纸及设计变更资料的重要性2.1明确项目质量目标建筑施工图纸是建筑施工的第一手资料，所有的活动都是根在项目开工前应根据《施工总承包合同》及公司的要求制定据施工图纸来进行的，只有熟悉图纸，才能进行施工活动（施工本工程总体质量目标，明确总体质量标准及要求，再根据总体的放样、工程预算、材料准备、机械准备等）、指导施工（若管理人员质量目标分解到个分部分项工程的要求及做法，以便于在劳务不熟

5、悉图纸，工人如何听你指挥）。班组招标及合同签定中有明确的要求和日后的实施、管理。3.1.3熟悉建筑施工合同及约谈记录的重要性事预则立，不预则废，只有知道要干什么，才能知道怎么干，我们这里指的合同包括同甲方签署的施工总承包合同及同也才能干好，为此制定本工程的质量目标是项目成功的关键，不各个劳务班组签署的分包合同等，作为管理人员必须了解合同靠项目经理想怎么干或是施工管理人员的个人经验干，更不是约定的甲乙双方的权利和义务，也就是双方的工作范围，还有工让劳务班组自己想怎么干就怎么干。程的质量标准是什么，达不到标准应进行什么样的处罚。为此目标的建立就是要告诉所有的

6、参建人员，我们要干什按照合同条款进行管理，可以比较容易得到双方的认同，而么，要干成什么样。不是今天看那个班组不顺眼就罚，看那个班组听话就奖，要做到2.2确定项目质量管理组织架构有据可依。同时我们也要清楚我们的义务，面对甲方我们做好总应根据本项目的实际情况，制定以项目经理负责制的质量管包的责任，面对分包单位我们做好我们的管理服务。理组织架构，明确人员分工及岗位职责，做到事事有人管，人人3.2施工质量控制的原则有事做，这就是要在根本上解决我们制定的目标是谁去做的问3.2.1坚持“质量第一，用户至上”原则题。把质量放在第一位看似和成本是对立的，其实也是统一的，

7、例如：项目经理、项目总工、质检员、施工员等分工及职责。只有做到一次成形，不返工，这样可以节省成本的投入，同时得3工程项目质量的实施到用户的需求。建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形而我们这里讲的用户，包括我的政府、甲方、监理、业主及同成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工阶段的质量控制自然就事、劳务分包等参与建设的同本工程有关的所有人员，建筑施工·78·2015年2月建材与装饰经济·管理·综述是一个协同作战的过程，只有大家同心协力、为同一个目标努力劳务班组，让工程形成良性循环；只有具备较好的协调统筹能力才能形成一个好的产品，不是靠一个人或一

8、个班组就把房子建才能平衡各方管理，让大家自觉的投入到工程的建设中来。起来的。我们