浅谈土建施工中常见的问题及控制措施.pdf

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1、2014年第4期·189·第40卷总第180期SichuanBuildingMaterials2014年8月DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2014.04.083浅谈土建施工中常见的问题及控制措施李冀军(四川省建筑机械化工程公司,四川成都摇610000)摇摇摘摇要:建筑工程土建施工项目具有明显的复杂性、导致土建工程安全管理存在各种安全隐患。系统性,在实际的施工中存在各种问题,影响土建施工水2摇控制土建施工管理的有效措施平的提高。本文主要分析土建施工中常见的问题,从而提出相应的管理控制措施,从根本

2、上确保土建施工水平的提2郾1摇增强规划的科学性,加强进度控制高。为了加强土建工程进度的控制,进行科学规划,确保摇摇关键词:土建施工;问题分析;控制措施土建项目的按时完成,应该做好以下各方面工作:淤在进摇摇中图分类号:TU712文献标志码:B度计划中明确规定各项施工项目,与分包单位签订进度合文章编号:1672-4011(2014)04-0189-03同,确定各项赔偿工作。于在招投标中,掌握各项施工进度要求,从源头上加强对施工进度的控制。盂综合应用全0摇前摇言新的信息技术管理手段,确保进度信息的透明度,加强土土建施工是一项庞大复杂的系统

3、,在施工控制管理中建工程各参与方的协同工作,从根本上提高信息技术管理会出现各种问题,必须采取相应的控制方案,选择优化的手段应用的时效性。配置方案,才能提高施工过程的整体质量,增强电力施工2郾2摇严格控制原材料、机械设备的质量技术使用的安全性与高效性,确保土建施工水平的提高,建筑土建施工最关键的是严格把关原材料质量,加强使土建工程朝着规范化、科学化的方向发展。钢筋、水泥、砂、砖、石子等材料质量的控制。同时,加强各项施工机械质量的控制,严格按照施工计划,高效安1摇土建施工中存在的主要问题排施工机械的进退场,保护材料的完整性,提高各项资源

4、的利用率。同时,做好施工现场技术指导工作。工程技术1郾1摇规划缺乏完善性、控制不严谨人员应结合实际的工程运行情况,制定严谨的施工设计方目前,我国土建施工大多采取总包模式,此模式环节案,做好现场技术指导工作,及时发现与处理存在的技术复杂,无法协调处理施工进度规划与控制,难以确保施工问题,保持现场施工的协调统一,及时上报图纸更改等重项目的顺利完成。在实际的分包过程中,没有明确规划施大问题,增强施工技术的科学性,杜绝出现工程返工现象,工进度,增加了某些分包公司延误工期的可能性,导致整避免造成严重的经济损失。由于土建施工设备比较大,在体土建

5、施工项目无法按时完成,严重降低工程整体投资效运输中可能会增加资源损耗,造成设备的损坏等。因此,益。必须由专业人员指挥设备的就位和调整,适当保护容易受1郾2摇缺乏科学的技术和质量控制到损坏的部分。同时,认真阅读说明书,调整各项设备的施工技术在设计阶段和施工阶段中起到关键性作用,位置,确保达到最理想的施工标准。在很大程度上决定了工程的整体质量。在施工中出现各种2郾3摇健全完善各级质量责任制技术指标不稳定性因素,包括:材料问题、技术不充足、在施工队伍中建立质量责任制,层层把关设计、勘察人员操作不当等。土建工程施工技术涉及不同的专业,在文件

6、审查的监督管理工作。质量管理体系包括各项技术标复杂多样化的技术问题管理中,必须充分发挥工程施工监准管理、相关规章制度、技术规范管理,在各个施工环节督部门的工作职能。技术指标的不稳定因素可能会造成各中具体分解各项技术质量标准,要求施工人员严格遵循各种监理漏洞的出现,比如:过于重视混凝土施工材料、硬项技术标准,加强对技术的指标检查。在施工准备阶段中度、灌浆等技术问题的监理,却没有综合考虑到现场、资必须组织工作人员学习相关的专业技能,在施工中对施工源、气候等问题;过于重视施工方面的控制,却没有认识技术进行全方位的监督管理,最终总结相关的工

7、作经验,到后勤与材料管理的重要性等。实现标准化的技术规程。1郾3摇机械、材料管理效率低2郾4摇重视安全,预防各项安全隐患的出现土建施工涉及到众多的机械、材料,由于施工现场混为了防止土建施工各项安全事故的发生,可以成立安乱繁忙,导致机械材料得不到有效管理,比如:施工车辆全领导小组,制定完善的安全生产责任制,明确各项安全停放混乱、施工材料堆放无序等。土建施工现场管理存在生产目标。在安全管理工作中优化安全生产责任体系,加各种漏洞,造成不同安全隐患的出现,会造成机械的意外强职工安全培训教育,使其形成良好的安全意识,提高防损坏,各种施工材料严

8、重浪费,整体工程经济效益降低。范安全事故的能力。为了降低各项事故的发生,广泛开展1郾4摇各种安全隐患较多安全宣传活动,做好全方位的安全管理工作。为了提高土土建施工行业事故发生率的逐年增高,严重威胁到建建施工安全管理工作的时效性,企业的