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1、电子厂品质技术杜美洲2009书店中关于品管技术的书籍已是琳琅满目，而激发来写这本的原因是我试图用简单的方式來描述各品质技术的迷惑Z处•所以本书内容在各章中会罗列总的知识点，但在讲解时只抽取难点來介绍。撰写的原则尽量少的文字，清楚的概念分类，让学习者头脑更清晰,知道自己学了多少，知道可以用多少.现有众多的国际化标准在运用上并不一定都是很好用，塑料盆厂，飞机制造思想是创造的源泉报告品质的优劣要用眼球感受来评判对报告内容的口头陈述要用秒作时间管理的工具日常工作报告应以结果为报告主体，对过程略加概述CIP发表要展示改善活动的逻辑，过程，包括失败的过程，让看报告听报告
2、的人去感受活动的智慧，体现出一场攻坚战KM要体现KnowledgeManagement的味道.让看报告听报告的人获得他们想要的东西TIP核心是创造性的想法.运用品质技术的几种境界：第一层是作业员级别，会收集数据，会执行指示第二层是领班级别，会按既定期标准对数据进行简单的数据统计,归类,判定第三层是工程师级别，会按既定方法分析数据，作出对策第四层是研究者级别，懂得既定方法的机理,能对定性分析的中间模糊地带作定量分析并作对策，能创造新的方法公司的动作只需要少数的第四层人员监控公司品质工具的使用状况,而所有的数据统计，分析都要有第三层人员直接参与或审查•如果并没有
3、专研的兴趣和爱好,就不必向第四层发展SPCMSADOEFMEAQC七检定回归分析抽样文件管理报告制作检验文件编订品管系统现场管理追溯管理活动:CIP,KM,TIP,60第一章SPC统计制程控制%1.spc—管制图总述天气预报的价值在于人们可以根据它提前作好生产准备以避免损失发生（如台风来临前停止出海），而管制图的价值在于它可以在制程生产不良品增多前发出预告，而工程技术人员可以及时排除问题，让生产恢复正常。例如机器某一颗螺丝因为机台的震动慢慢变松，生产的产品尺寸今偏差也越来越大，通常情况下一周后（仅举例）产品尺寸偏差将大到产品成为不良品，届时将会有大的经济损失
4、，而如果使用管制图每天监控两次（白夜班各抽检一次），则抽检产品尺寸值放在管制图中将出现连续上升或下降的形状，如果连续六点这样，技术人员就会做出反应，从而避免损失发生。而因为抽样就有误判的风险，所以我们必须用统计的手法来得出一套可以执行的方案。（本章中X即是Xbar,指平均值，X即是Xbarbar,指多个平均值的平均值，**为乘方的符号）SPC的统计基础是常态分布，中央极限定理是一个重要的理论基础。使用管制图管制的前提是制程是稳定的。%1.管制图实做1.数据采集如下例，作业员做的工作就是按照要求（如SOP规定），每到时间就取5个样品测量，然后将5个值填进阴影区
5、，再计算5个值的平均值Xbar和极差值R,然后将这两个值分别填进Xbar-chart和R-chart.再将这个点与前一个点用线连起來.（计算和描点也可以上电脑完成）17.5516.3516.1515.9515.7517.3517.1516.9516.7516.557/1-17/1-27/1-37/1-47/2-17/2-27/2-37/2-47/3-17/3-27/3-37/3-47/4T7/4-27/4-37/4-47/5-17/5-27/5-37/5-4厂别：SC01工站：裁切Cut203产品别:HQSEMZ1215管制项目：长度2观格：16.5±1・0
6、(mm)样桶：5UCLx47.21,Cl-；=16.55,LCL?=16.11UCLf=1.65・Ck=0・7&LCLr=00卫/d2二0.335Ca=0.102Cp=0.994
7、Cpk=0.8931,一點超出3o管制界限Bp+uMp-ap-2ou-3oGroup7/1-17/1-27/1-37/1-47/2-17/2-27/2-37/2-47/3-17/3-27/3-37/3-47/4-17/4-27/4-37/4-47/5-17/5-27/5-37/;XI16.416.416.116.816.217.016.517.117.016.615.916.216
8、.116.717.216.516.017.216.916X216.116.317.016.516.716.616.817.016.816.316.716.616.016.616.816.616.417.216.616X316.216.816.S17.017.016.517.016.316.416.216.()16.5■H.716.416.117.216.117.016.816X；16.816.616.716.816.816.517.116.416.317.016.215.816.316.416.617.017.016.516.716X516.016.116.
9、916.117.217.316.416.016.71
