浅议江津观音岩长江大桥的施工管理.pdf

《浅议江津观音岩长江大桥的施工管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、城市建筑l道路桥梁lURBANISMANDARCHITECTUREROADANDBRIDGE浅议江津观音岩长江大桥的施工管理■支学训燕仿[摘要】我国经济发展水平日益提高，为各行、世带来了新的契机。城市化进程的不断加快，城市范围逐步扩大，建筑行业也随之发展起来，社会进步离不开建筑行业的支持。桥梁道路等作为城市设施的组成部分，其重要性不言而喻。对于建筑施工来说，要想保障其质量，必须从施工技术、管理等多个方面进行把控。本文以江津观音岩长江大桥为例，简要阐述了其工程概况，并对其施工管理进行了研究。旨在完善路桥工程施工管理，促进其更好地为城市发展提供服务。[关键词1观音岩长江大桥施工管理工程

2、概况江津观音岩长江大桥的建成，将会为城市交通的进步起到十分重要的作用。其具备良好的经济效应，在方便市民出行，缓解交通压力，促进社会和谐等方面有⋯定价值，因此，从项目开始就受到了社会各界的广泛关注。工程量大，技术复杂程度高，工期紧张等使江津观音岩长江大桥施工工程的主要特点，该工程难度较大，需要多个方面的共同配合。要想保障工程如期完成，并确保工程质量达标．必须采取科学的施工管理方式。本文结合该工程建设实际，对所涉及到的管理要点进行了分析，旨在为相关工程提供借鉴。一、江津观音岩长江大桥工程概况该工程位于重庆，跨越长江，是绕城公路的组成部分之一，也是国内第一座跨长江叠合梁斜拉式桥，于201

3、5年获得十大最美桥梁称号。江津观音岩长江大桥长度为1．19km，主要分为上下两个部分。上部为公路桥，用于车辆通行，车行到宽度为34．5Ill，长度为879m，设计车速为i00km／h。桥梁下层是长江运道，最高通航水位呵达到198．05m，最低为175．70m。江津观音岩长江大桥全桥总长1172m，主桥长879m，主桥梁部分主跨长度为436m，桥面宽度数值为36．2m。该桥梁属于双塔双索面五跨连续钢一混凝土结合梁斜拉桥。斜拉锁最大索力可以达到820t，桥面宽度相较于国内同类桥梁为最宽。对于索塔部分来说，其高度为172．8m，桥塔形状为菱形。在桥面上下位置处各设置一道横梁，起到支撑作用

4、。为了使桥梁呈现出更好的观赏效果，在桥塔横桥外侧位置设置了凹槽。该桥梁为双向六车道，工程与2006年1．8日正式开工并投入建设，与2009年十二月底通车，总投资金额为4。83亿。二、江津观音岩长江大桥施工管理方法1．做好施工组织计划工作无论是任何工程施工，都需要制定详细的计划。工程计划也能为施工操作提供指导。计划落成之后，则需要进行贯彻。如果在工程开展的过程中遇到问题，也需及时对施工计划进行调整，这样不但能保证工程质量，还能有效提高施工效率。相反地，若缺乏科学的组织计划，施工作业就会较为盲目，缺乏目的性且较为随意，不但使操作的规范性降低，还会影响正常进度，也不利于工程值。给施工人员

5、锻炼的机会，并可以通过该种方法质量的保障。为项目培养后备力量。对于江津观音岩长江大桥施工来说，其计划包括工程设计方案，图纸等，还包括对施工任务的计划和施工进度的安排，计划工作包括对每月以及每季度等的施工目标，任务等的统筹安排。另外，项目负责人还需要定期通过会议的形式将施工任务下达给各部门，并通过各部门负责人的反馈了解实际工程情况。2．建立完善的管理制度制度是管理工作的标准和基础保障，任何一项工程项目管理都离不开制度的建立。就江津观音岩长江大桥建设来说，从开工之际就高度重视管理制度的建立和完善。结合相关规范和要求，在施工过程中采取两层分离的管理方法。具体来说，该方法将管理和操作层独立

6、开来。决策是管理层的主要职责，当管理成完成决策后，施工操作需要严格按照决策旌行。利用管理制度可以对施工行为起到约束作用，确保施工操作的规范。另外，通过管理制度的建立和落实，可以改变旧有管理模式，依靠纪律和制度实现管理，使管理工作有据可依，利于管理工作的开展和实施。当项目各部门设立完成之后，需要对部门人员职位和职责进行明确划分，进行合理的分工并将各部门和岗位职责进行张贴。结合工程项目实际情况，制定相应的管理制度，包括对施工作业，施工人员，施工安全等方面的管理，管理制度需要涉及工程项目的方方面面，建立起科学合理的管理体系，才能推动工程管理的规范。3．建立完善的用人制度人员是施工作业的主

7、要承担者，也是工程项目的主体。充分发挥人的主观能动性，能对客观事物起到良好的推动作用。就江津观音岩长江大桥的施工来说，旧有非配制度与工程实际的适应程度不高。作为大型工程的一种，该项目工作强度较大，难度较高，若薪资待遇等无法与项目人员付出成一定比例，就会对施工积极性产生影响。结合项目工程实际情况，需要对分配制度进行调整，将施工人员薪资和效益直接挂钩，通过经济刺激实现积极性的调动。对先进个人采取一定的鼓励措施，激发施工人员创造性，积极主动参与到施工作业中，提高施工效率。工