生产设备管理办法.doc

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1、生产设备管理办法（试行）1总则1.1冃的本办法主耍目的是为了科学、合理、配置、调剂设备，用好、管好、维护好设备，提高设备完好率和利用率，提升设备安全性能，减少设备的故障，保证生产，充分发挥设备的最大经济价值。1.2适用范围本办法适用于本公司生产设备的管理。非生产设备日常管理、维护、调剂可参照本办法。2职责2.1技术研发中心公司生产设备管理的归口部门。牵头负责设备管理相关事务；负责设备购置审核；督导设备更新改造规划执行；组织制修订设备操作规程；主持报废设备鉴定；主持新设备验收；参与设备选型。2.2人力资源与企管中心公司生产设备管

2、理的配合部门。负责生产设备的询价、采购、运输、安装、调试、验收和售后服务；负责设备档案收集、整理、归档、调阅，负责建立特种设备的专门档案；负责设备安全管理；负责制订公用设备检修计划，督促和实施维修、保养，保持记录；参与设备验收。2.3财审与信息屮心公司生产设备管理的配合部门。负责生产设备采购的资金筹措；负责生产设备登记和定期实物查验；负责生产设备调拨和资产账务处理；负责设备调剂信息发布。2.4营销中心、各事业部公司生产设备使用部门。负责生产设备采购计划申报；负责设备日常维护和保养；执行设备安全操作规程；负责特种设备、安全附件装

3、置的校验；负责闲置设备信息报告；负责设备报废申请；提出本部门设备更新计划；制订本部门设备维修计划；组织设备操作技能培训；参与设备选型调研，协助设备技术档案建档。3购置3.1计划3.1.1纶产设备使用部门负责提出《0产设备采购申报计划表》（见附表一）,一式三份，经使用部门总经理确认后，报技术研发中心和人力资源与企管中心。3丄2使用部门提出设备添置计划前，应对设备型号、性能、产能参数等进行初步了解。3.2审核3.2.1技术研发屮心接到设备添置计划后，应在10口内会同事业部对设备选型、关键指标进行调研、考察，倾听设备制造商、销售代理

4、商、设备使用单位对设备情况的介绍和反馈，并作出明确的判断。申购特种大型新设备选型、调研、考察不受本款时间限制。3.2.2需要进口的设备，一般情况下通过考察国内使用单位后，10日内由人力资源与企管中心报海安县外经局立项，审批后按海关监管相关要求审批办理征税或免税申请。3.2.3如生产急需，技术研发屮心在接到添置计划后，可立即提交人力资源与企管中心进行询价。3.3询价3.3.1技术研发中心同意采购的设备，批转人力资源与企管中心进行询价、比价。3.3.2询价至少货比三家，厂家可以直销的，应优先考虑制造商供货。3.3.3询价时应对制造

5、商、经销商的资质、信用、价格、运费、安装、今后服务等进行全面比较。3.3.4通常情况下，询价应在5H内完成，并将情况反馈技术研发中心和使用部门。3.4批准人力资源与企管中心询价结束后，将询价情况和拟合作的制造商或供应商情况，呈请集团总经理批准。3.5采购经批准后，人力资源与企管部负责与制造商或供应商签订采购合同，并提供一份给财审与信息中心，作为预付款通知和结算凭据之一。3.6安装、调试、验收3.6.1购置设备到位货后，人力资源与企管中心会同设备管理员到场验收，并填制《实物验收单》（见附表二），经使用部门负责人签字确认。验收内容

6、包括：a）按装箱单清点设备的主机及其随机附件和使用说明书及其随机文件是否齐全、完整。b）检查设备是否有铭牌，技术参数是否标注齐全，设备是否有锈蚀、损坏。C）检查设备是否与采购计划相吻合，所提供的图纸相符合。d）安装后试机是否达到设备的技术耍求。e）运行状况是否正常。362验收合格后，事业部将设备的铭牌、设备图纸及其说明书等资料原件收存，到时入档。3.6.3财审与信息中心凭正式发票及《实物验收单》，方可按合同条款办理付款。3.6.4验收不合格，人力资源与企管中心采购员应及时与设备发售单位交涉，提出退、换货或索赔。4管理4.1资产

7、管理自设备验收合格后，由财审与信息中心负责对设备进行固定资产登记、投入使用次月计提折旧费用，每半年进行i次固定资产盘点条码扫描。4.2设备保养4.2.1设备管理员根据设备使用说明书，编制设备保养计划，报使用部门主管生产的副总经理或总经理批准。422缝制设备保养主要以操作者为主，机修为辅；染色、压袖、压纟刍、干燥等设备保养主要以机修工为主。修理、史换部件，应填写《设备维修记录表》（见附表三）。423高温、高压、特种安全设备原则上由机修工保养，确因需要报副总经理批准后由设备管理员向外联系机修工，并会同机修工对各台设备按不同要求进行

8、保养并组织验收。424载人电梯、货梯、提升机的保养由人力资源与企管中心负责联系有资质的专业保修公司实施。4.3设备的维修4.3.1设备的维修应正常、准确、及吋。设备管理员根据设备实际情况做好设备维修申请单，一般维修由操作工直接联系维修工报修，大修需经主管副总经理批准，并安排维