浅析股东合作公司中人力资源管理对组织绩效的影响.pdf

《浅析股东合作公司中人力资源管理对组织绩效的影响.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、34托善髫挥2013锱g9引言浅析股东合作公司中人力资源管理对组织绩效的影响元萍萍(山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司山西晋城048006)摘要：通过对股东合作公司实例研究，分析了在此类公司中人力资源管理对组织绩效的影响。本文研究的人力资源管理办法主要由员工融合与晋升机制、奖励体系、参与公司管理活动、绩效管理四个主要因素组成；组织绩效由员工工作效率、经营绩效、公司收益三个主要因素组成。通过自身实践并通过结构方程验证了两者的关系。结果说明：员工融合与晋升机制对员工工作效率具有明确的正面影响趋势；奖励体系对经营绩效和公司收益具有明确的正面影响趋势：绩效管理对员工工作效率具有明确的正面影响

2、趋势。关键词：股东合作公司；人力资源管理；组织绩效股东合作公司中，由于文化背景、管理理念等方面的原因，如何让双方股东单位的职工在一个公司里实现有效的组织与管理．使优秀的人才能够尽展所长是必须思考的问题。所以此类公司的人力资源部门要比一般人事部门具有更多的职能，人力资源管理者要对公司组织状况、所处环境及自身特点进行分析，科学合理的管理人员。为公司服务。一、当前人力资源管理存在的问题随着我国进入“十二五”发展时期，原有的人力资源管理模式已渐渐不适应公司发展需要。如今人力资源管理的主要目标是促使公司去适应其所处的内、外部竞争环境。股东合作公司的内部环境具有一定自主可控性，公司管理者应进行相

3、应的人力资源管理调配，使其与公司的发展战略相适应。当前大部分的管图1基准结构模型图表1因子负荷矩阵因了负荷项F1员工融合与晋升奖励体系参与公司管理绩效管理(困了1)(因．7-2)(日-f-3)0困了4)0．680．59n6l0．570．59O．58n570．690780．690．530．840．810．750．700．820．69O．58理者仅仅着眼于人力资源的调配，并未重视人力资源的弹性即股东双方人员的融合问题，没有从根本上提升各股东单位人员的优化组合效率。二、人力资源管理对组织绩效的影响现代人力资源管理的目的是要建立通过全面高效利用人力资源来满足市场和客户需求，并可以影响和提高组

4、织绩效的系统，而建立这种人力资源管理系统的两个主要原则就是员工参与和考核。在股东合作性质的公司中更加需要把工作重心从员工控制转向让员工参与到公司发展中来，经过研究，在我们公司内部。形成了一个适合我们需要的人力资源管理工作指标量化系统．主体结构有四个部分：员工融合与晋升机制、奖励体系、参与公司管理活动、绩效管理。而组织绩效是根据研究常用指标和公司实际得出，组织绩效由员工工作效率、经营绩效、公司收益三个方面构成。实践证明通过对员工的职业教育、参与经营决策、晋升和物质奖励等手段能够有效提高组织绩效。在股东合作性质的公司中要求员工不但要具有专业素质；而且还要求具有强烈的职业意识，可以真正从内

5、心接受合作单位不同的文化，适应彼此的工作方法。最终才能形成强大的生产力。我们具体主要做了以下四点工作：第一．做到“人岗匹配”，就是要抛开股东你我之分．树立大家到一起就是为这个集体的发展而共同奋斗的统一目标，让合适的人到合适的岗位上；第二，要发挥奖励体系的正面推动作用．奖励体系主要由职业教育、薪酬提升和物质奖励三方面组成；第三，来自股东各方的员工都是经过选拔的优秀人才，但却要主动考虑其在新单位中的感受，因为员工只有在民主、开放、正面的环境中才能发挥其最大能力来投人工作，所以要积极鼓励员工参与到公司的管理中来。积极献言献策，通过这样的方式来提升员工归属感和主人翁的地位；第四，通过全面绩效

6、管理提升工作效率，也就是说对员工的工作结果通过考核给予及时反馈并针对结果有效地沟通，目的是肯定员工的贡献，同时让员工自己明白存在的不足。在今后的工作中加以改善，这样也就更好地提高了组织绩效。三、人力资源管理与组织绩效的关系分析根据上节所述，提高组织绩效的办法就是首先融合来自股东各方的员工，然后通过职业教育、晋升、奖励体系推动以及参与经营等方法来使员工以高度的热情、良好的状态投入工作，再运用绩效管理帮助员工改进和提高个人绩效，最终对组织绩效(下转第36页)●23456789mn伦坩H垢mH蝎36化名蓄理2013年第9期现臭气散发的状况。同时，可将脱水的油泥进行焦化处理，并回收其中所含的

7、石油类物质。(3)废水处理石化行业的废水主要又石油开采和炼制过程中产生的含各种无机盐和有机物的废水组成，其含有油、氨、盐和酚等污染物，成分非常复杂，排放量大，处理难度大，既浪费资源又污染环境，石化企业用水量比较大，通过对废水的处理再使用．可达到降低成本和减少污染的双重效益．表l总结了现在不同种类的废水处理技术【31。三、清洁生产在石化企业中的应用1、石化企业的新燃料寻找新型、低廉的替代燃料，是增加企业经济效益不可忽视的一个因素。过去，燕山石化许多锅炉一直使