现场管理-鱼刺图分析.doc

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1、现场管理五大要素（4M1E）4M是指Man（人），Machine（机器）,Material材料），Method（方法）；1E是指:Environments（环境），故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。所谓人（Man）,就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场屮的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解H己的下属员工。人，是生产管理屮最大的难点，也是目前所有管理理论屮讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就

2、不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给纽•长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导考，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。特性要因時間主題不通工具不準未發言臨時通知團長男天％—氣氛不夠人潑冷水情緒不好願意低/、工作勞訂認開鮎效口吃消極-v—表達力差知識不足心理障礙

3、不知如何開一7未教育訓練卜怕影響生產太段/噪音」J「主管不關心上級不參加溫度厂對圈長不滿太熱環境硬舉椅亮度不足/弐燈光黑板反光7)如何提高生产效率，就首先从现有的人员屮去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课稈就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理屮最为复杂，最难理解和运用的一种形式。机(Machine),就是指生产屮所使用的设备、T具等辅助生产用具。生产屮，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个金业在发展，除了人的素质有所提高，

4、企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几V倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。特性要因图的分析(设备)为何设备不良会造成黑点物(Material),指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化,一般都有儿种儿十种恥件或部件是儿个部门同时运作。当某一部件未完成时，報个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的

5、生产运作。当然,你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。特性要因图的分析(次料)机菽手夬取不良为何次料回用会造成黑点所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前T序送来的半成品，仓库的配件，H己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。法(Method),顾名思义，方法技术。指生产过程屮所需遵循的规章制度。它包括：T艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，备种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产

6、品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。环(Environments),指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高,环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的一卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造金业也有了IS014000环境管理体系的引进。5S运动也是企业对环境提高要求的具体表现。生产现场的环境，有可能对员T的安全造成威胁，如果员工在有危险的环境屮工作，又怎么能安心工作呢？所以，环境是生产现场管理屮不可忽略的一环。