浅析建设工程项目施工的进度控制.pdf

浅析建设工程项目施工的进度控制.pdf

ID:52119110

大小:208.56 KB

页数:2页

时间:2020-03-23

浅析建设工程项目施工的进度控制.pdf_第1页
浅析建设工程项目施工的进度控制.pdf_第2页
资源描述:

《浅析建设工程项目施工的进度控制.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、浅析建设工程项目施工的进度控制杨世杰1,张瑞敏2(1.山西潞安工程有限公司,山西长治046031;2.黄淮学院建筑工程学院,河南驻马店463000)摘要:工程进度控制是建筑施工重点控制之一,然而在实际工程施工中,受各方面因素影响,施工进度在一些工程中没有得到有效控制。施工进度控制不仅关系到进度目标的实现,还直接关系到工程的成本和质量,是一项技术性要求很高的工作。关键词:建设工程;施工;进度控制;措施中图分类号:Tu722文献标识码:B文章编号:1672—4011《2012)05一0150一02O前言建设工程进度控制是指编制施工进度

2、计划及相关的资源需求计划并付诸实施,并在进度计划的实施过程中经常检查实际进度与计划进度是否符合,有无偏差,对出现的偏差进行分析,采取相应的纠偏措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此反复,直至工程竣工验收交付使用。进度控制的最终目的是在保证工程质量的前提下,确保建设项目如期完成。由于建设工程本身的特点,工程的进度受到了诸多因素的影响,盲目施工往往会导致进度滞后,工期拖延,成本增加,甚至会危害到工程质量,造成经济和社会效益的损失。因此如何制定适合本工程的进度计划,规避影响进度的不利因素,采取合理措施控制进度已经成为工程建设各参与方的

3、重要课题之一。进度控制的重要性和特点工程项目管理就是实现工程项目的进度、成本、质量等各项目标。工程项目的进度控制是施工单位管理中不可或缺的重要一环,有着极其重要的地位和作用。现在的许多工程项目对工期要求十分紧迫,施工方的工程进度压力非常大,就要加快进度,进度加快后难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。在工程实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。2进度计划的控制施工进度的控制

4、是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个,就是实现工程进度控制总目标。2.1工程进度的跟踪检查对施I进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因,为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。作者简介:扬世杰(1980一),男,河南平顷山人,工程师,主要从事建筑行业的施工、预算等工作;张瑞敏(1979一),女,河南扶沟人。讲师,研究方向:工程项目管理。跟踪检查内容包括:①采用横道图比较法,将实现进度完成情况

5、绘制在横道图上进行实际进度与计划进度的比较,检查各作业项目施工有无超前或滞后现象;②对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求,对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查,检查其是否满足施工进度要求,是否需增加劳动力;③材料是否按计划进场,其质量和数量是否满足要求;④检查施工机械是否按计划进场,机械的性能是否良好,数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求;⑤检查各工作面是否存在闲置现象,该工作是否为关键工作,是否影响后序施工,是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性

6、,避免非关键线路变成关键线路,给工程进度控制造成不利影响;⑥深入施工现场,了解各工种是否有交叉施工,是否相互影响,施工效率是否低下,能否合理调整。2.2进度偏差原因的分析在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因,研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多,除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处,还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等。3影响工程进度的因素分析影响进度计划的因素较多,但归纳起来不外乎入、机、料、法、环五种,即五种因素。在上述五种因素中,人的因素在第一位。

7、这里的人主要是与工程直接相关的人,从人的因素分析,主要有主观因素和客观因素两种:主观因素是工程管理人自身的因素,如思想重视程度、工作执行力度、素质水平等;客观因素是工程管理人自身以外人的因素,如工人数量、工种配置、技术熟练程度等对工程进度的满足程度;机即机械设备的配置数量和质量、先进程度和单位生产效率及匹配程度等的选用对工程进度的影响较大,如63塔吊和40塔吊的选用就不一样;料就是材料,材料的供应是否及时、数量和质量是否满足生产需要、品种型号规格是否齐备、材料代换情况处理等直接影响工程进度的实施;所谓法就是方式方法,在组织工程施工

8、时方式方法很重要,科学合理地采用与工程相适应的施工方法,是采用平行施工、依次施工还是流水施工或者混合两种或三种方法施工,是能否按进度计划完成工程建设的一个重要因素;环境影响因素较多,有社会因素、政治因素、交通运输、场外周边和场内地物地貌等,如工程上

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。