浅析建筑工程施工中的技术管理.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年11月浅析建筑工程施工中的技术管理马勇张瑞达（河南省郑州市450000）摘要：建筑施工技术的管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的技术管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅要在施工过程中做好技术管理和技术监管，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，汲取不足，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。关键词：建筑工程；施工技术；管理中图分类号：TU712文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）33-0104-02前言力。目前在国际国

2、内日益复杂的经济形势下，作为国民经济的支（2）要从理论的工程特点和实际的施工条件，选用合理的的柱和朝阳产业的建筑行业，促进我国对建筑行业的建设投入，目技术工种和施工方法，不一定是最先进的施工方案但一定要是前建筑行业与建筑市场一片混乱。在建筑行业中最大的难题是最合适的施工方案，将科学技术转化为先进生产力，从根本上保建筑工程项目的施工工程技术管理，建筑工程项目从中标到规证工程施工质量和施工进度。划到设计到施工再到竣工验收，每个流程都是息息相关的，每个（3）有利于达到工程建设预期的质量要求、使用要求和降低环节对于我们都非常重要，无论其中

3、的哪一个环节，一旦出现问建筑成本的目标。题都非常有可能影响到施工的进度和施工工程的质量保障，进建筑类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影而会导致无法估量的经济损失和人员的损失。所以进一步加强响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接工程的技术管理和提高管理效率，对于提高企业的市场竞争能较多，在生产过程中必须加强技术管理和施工监管，从而保证施力具有十分重要的现实意义。工正常有序地进行。（4）有利于施工方案的优化和施工资源的方面的合理配置，提1建筑工程施工技术管理的现状高施工的工作效率，加快施工速度，缩短施工

4、工期。降低成本，有我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在初级阶段效的提高经济效益。的管理上，没有具体的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作者的人工管理已经很难对现有的体制做出很大的贡献了，3建筑工程施工技术管理的任务与管理作用而且现在的大单位中标后然后分包给其他小单位在这样一层一3.1技术管理方面的的主要任务层的分包制度下，管理工作是很难进行的，有些制度在上层管理运用合理的监管方式，大大的促进技术工作的开展。施工的人员的心理是对的但是由于分包制度的存在而到了最后的施工时候，严格按照施工标准和国家相关制度，正确的管理各个层人

5、员受手中却改变了初衷，鉴于此种普遍现象，建筑工程施工技次，保证整个施工过程符合施工标准且不违反国家相关的制度，术管理成为了施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成以便于快速的完成施工和整个工程的质量保证。为现代建筑工程施工企业面临的首要难题，图1是由于施工技3.2施工企业管理中的技术管理作用术管理不当造成的后果。（1）保证了正常的施工不耽误交付时间。（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务以及员工的综合素质，做到可以提前发现问题并及时上报解决问题，从而保证工程施工质量和施工进度的正常进行。（3）在保证工程质量的前提

6、下，充分挖掘施工人员的积极性和实施新工艺努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。（4）对于企业经济增长来说，拥有技术管理是一件非常重要的事情。4建筑工程施工中如何做好技术管理工作4.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升图1（1）依法治企，具体工作落实到个人，明确每个人应该干什么2建筑工程施工技术管理的意义和自己要干什么，出了事故可以第一时间追究到个人和事故原（1）有利于提高企业的综合竞争能力，良好的技术管理可以因，而不是出了事故之后调查原因花去很多的时间，从而影响了让施工技术不断进步，可以节省劳动力从而大大提高劳动生

7、产正常的施工进度和企业的影响力从而使企业的综合竞争力大打率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能折扣。·104·2013年11月建材与装饰政工·管理（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培土采用不同配合比，使早期制作的支架7d能吊装，后期制作的训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，以支架3d吊装，同时采取蒸汽养护、分段施工等技术措施保证了便于技术管理工作的正常进行，从而保证工程施工质量和施工工期要求。所以面对不同的突发情况要充分听取现场施工人员进度。的想法，不一定非要去听取高层技术人

8、员的方案，因为现场施工（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC人员对现场情况是最为了解的，他们或许有不同于高层技术人活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。高层管理要敢于提拔新员的想法，但是他们长期在一线工作，扎实的基础获取不如高层