浅析建筑工程工期的保证措施.pdf

《浅析建筑工程工期的保证措施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2013年2月■向目爱崧N-r·管理【文章编号】1673—0038(2013)06—0153—02浅析建筑工程工期的保证措施师宏涛(河南省第一建筑工程集团有限责任公司河南省郑卅I市450000)摘要：建筑工程项目如期交付使用，不仅能够确保业主的利益，而且还能最大程度上保证施工企业的效益。本文从确保工期的组织措施、技术措施等几个方面进行分析，就建筑工程工期的保证措施进行相关探讨。关键词：建筑工程；工期；保证；措施1确保工期的组织措施1．1要做好施工前的基础准备工作(1)公司抽调骨干力量，组建精干、强有力的项目经理部，项}目部应正确进行施工部

2、署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避j免窝工现象出现；要合理利用空间，进行土建、给排水、电气等之间立体交叉作业；并全力保证优先安排人力、物力、财力、确保按计划竣工。(2)抓好施工的准备工作，编制切实可行的施工准备工作计}划，对准备工作应当建立严格的责任和检查制度，做到有计划，。有分工、有布置、有检查、确保按期完成施工任务。1．2要加强施工技术准备工作(1)技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计及施工质量验收规范的前提下进行，避免【返工返修现象出现，以免影响工期；在每道工序之前，技术人员!根据图纸及时上报材料计

3、划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。(2)应制定详细的N络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分部、分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现；质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防：止出现事后返工现象。(3)要精心组织、指挥得力，加强现场的协调工作，超前预测!并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具设备、工序交接、材料等方面的矛盾问题，使整个施工始终紧张有序、有条不紊的进行。(4)在施工技术方面，有相当成熟的混凝土工程和砌筑工

4、程{的施工技术和组织管理经验，做到技术先进，各工序按顺序施{工，确保按计划完成；加强技术管理工作，科学地组织各项技术工作的施工顺序，充分发挥技术力量和设备的作用，保证工程质量，提高劳动生产率。1．3要搞好施工管理工作(1)建立每周的例会制度，举行建设单位、监理单位、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题。(2)保证质量，保证分部分项工程，避免返工，用高质量保证进度；推动全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持周计划日平衡、周生产协调会以及周技术协调会等制度，保证计划的实施：建立青突击队，大力开展劳动竞赛活动，在保证工

5、作质量的前提下加快施工进度。1．4确保工期的其他措施(1)投入优势力量，精心施工，加强施工中组织管理和平稳调度工作，尽快尽广开拓工作面，分阶段、有重点、有秩序地组织好基础、主体和装修三个战役，特别要千方百计突破冬施难点，务求一气呵成，取得全胜。(2)建立先进的管理体制，坚持合理的施工顺序，采取交叉施工，流水作业，由项目经理统一指挥，协调各专业的配合及工作搭接，以保证工期。(3)保证现场人员足够，机械设备充足，要求配足模板和脚手材料，冬季给施工人员发放补贴，关心职工生活，安排好职工食堂，使施工人员高效率、安心积极工作。(4)充分利用光照时间

6、，实行双班倒，混凝土量较大的工程实行三班倒，争取时间赶到工期；推行小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。(5)采取切实可行的冬期施工措施，连续施工，确保进度和质量：农忙季节提高准备工作采取双倍工资等有效措施，使施工人员不受农忙季节影响，确保施工进度。(6)在中标后，施工企业应保证按招标人要求的时间内进入施工现场。推广先进技术、采用先进工具，以加快施工进度；配备高效施工机具，如土方机械化施工等。2确保工期目标的技术组织措施2．1确保工期目标的主要要求(1)为了确保该工程的如期完工，必须严格按照施工进度计划精心科学组织施工；

7、要按施工进度计划组织各种材料提前进场，避免停工待料；同时，安装工程积极与土建方相互配合，按工期计划施工。(2)根据施工情况不同，合理安排施工人员，并及时做好人员补充。加强对设备工器具维修保养，特别对备用工器具做经常性检查维修，以便使用；要严格工艺纪律，按照规定组织生产和施工，做到安全生产、文明施工。(3)新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，应在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用。2．2材料管理措施·153·政工·管理瞳栩目簧瞄2013年2月(1)建立健全材料管理制度，认真执行验收材料“三检制”，确保进场

8、材料满足工程需要；严格执行企业IS09001：2000质量管理体系标准。(2)加强材料计量管理工作，对进场材料严格验收，减少材料短缺亏量；凡是进场的材料都必须认真按照现场平面布置图所指定的区域