浅析工程造价咨询机构在项目全过程造价管理中的作用.pdf

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1、工程经济浅析工程造价咨询机构在项目全过程造价管理中的作用刘香山保利华南实业有限公司广东省528200摘要：工程咨询机构参与建设项目全过程造价管理是近年来竞争性招标采购、询价采购、定向采购等方式来有效控制工程兴起的一种新型管理模式。建设项目全过程造价咨询服务，强调造价。以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理，分析了(2)工程监理的招标。如何选择一个好的监理公司，会对业主项目全过程造价管理咨询中存在的问题，认为工程咨询机构通过投资影响起到重要作用。在评价监理的招标时，不应将监理取费投资决策、设计、招投标、施工，以及工程竣工结算构建了全过程造作为评标的主要标准，而应

2、将监理服务能力作为评标的主要依据，价控制模式。否则监理能力差的单位将对工程项目的投资起不到应有的作用。关键词：全过程造价管理；工程咨询机构；工程造价；造价控制(3)工程施工招标。在招标阶段影响工程造价的因素，主要包括建筑市场的供需状况、业主的价值取向、项目的特点、分标是否随着中国经济高速发展，工程咨询机构参与工程全过程造价合理、评标办法、合同条件等。合同条件对于工程实施阶段的造价控制与管理尤显重要。由于工程项目决策不科学，工程设计不合控制具有重要的作用，应重点进行分析。理，工程管理跟不上，导致了诸多工程的投资规模失控、施工质量(4)招投标阶段的工程量清单计价。工程量清单

3、相对于传统的不稳定，造成了投资的巨大浪费。为避免出现上述不利情形，佛山定额计价方法是一种新的计价模式，由建筑产品的买方和卖方在新城商务中心项目（以下简称本项目）委托广东宏正工程咨询有限建筑市场上根据供求情况、信息状况进行自由竞价，从而确定工程公司（以下简称广东宏正）进行全过程造价咨询管理[1]。合同价格，签订工程合同。一、全过程造价咨询服务界定4.施工阶段工程造价控制建设项目全过程造价咨询服务是指工程造价咨询机构接受建质量、工期、造价之间的关系变化因素。这三个因素在施工阶设单位的委托，对建设项目从前期决策、方案设计、项目发包、施工段可以相互影响和相互转化。在工程咨询公司

4、的施工管理过程实施、竣工验收、项目后评估各个阶段、各个环节的工程造价进行中，缩短工期时，往往会发生一些赶工之类的费用，因而增加造价；全过程的监督和控制。其主要内容一般分为决策阶段项目建议书提高工程质量时，仍需要增加资源的投入，从而增加造价。施工阶和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设段工程造价有效控制最理想的目标是：质量好、工期合理、造价低。计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程5.工程竣工结算过程中的工程造价控制中的动态造价及竣工结算中的造价审核监督和控制等[2]。工程竣工结算是最后确定工程总造价的重要环节。长期以二、全过程造价咨询

5、管理中存在的问题来，竣工结算超施工图预算是造价管理急需解决的问题。从本项目来看，工程造价咨询基本仍以概预算的编制和审核在竣工结算阶段施工单位为了实现利润最大化，在编制工程为主业，部分从业人员主要从事审价业务的居多，这影响了工程造结算书时存在着冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等以提高价咨询机构对工程项目进行全过程造价管理的质量[3]。全过程造工程造价。因此，客观、公正地按有关规定编制竣工结算，计算确价控制的收费标准较审价差，造成该咨询企业不愿投入足员高素定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用是投资控制的关键。在质、高水平的管理人员，影响本项目的全过程造价管理质量和这一阶

6、段应做好以下工作：效率。(1)应核对工程内容是否符合工程条款要求，工程是否经验收从工程造价咨询行业来看，现未形成科学、公正的行业信誉，合格。只有按合同要求完成工程并验收合格才能进行工程结算。经验不足，措施和方法还不够完善。我国现阶段还没有统一的收(2)应按规定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优费标准。此外，目前还未建立一套完整的业绩评价体系，使得社会惠条款等对工程结算进行审核。各界尤其是业主对造价咨询业缺乏认识和了解，严重阻碍了我国(3)检查隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收、工程造价咨询业的健康发展[4]。签证。三、工程咨询公司全过程造价控制(4)按

7、图核实工程量，并按统一的计算规则计算工程量。要按1.投资决策阶段工程造价控制竣工图审核工程量，工程量的审核是竣工结算中最重要、最繁琐、建设工程投资决策阶段的工程造价管理是工程造价控制的源最细致的工作。头，在该阶段，需要经过充分调查、分析、比较，进行可行性研究论(5)要严查设计变更签证。设计变更必须要有设计单位的通知证编写项目建议书，优化选择的项目设计方案，制定比较切合实际单（盖公章），由监理工程师确认并签发；现场签证要注明签证时且具有一定质量的项目投资估算，为工程造价的有效控制准备充间、地点、原因等，由监理工程师、甲方项目负责人签字确认。