物流设施与设备 高职第4章 物流储存设备.docx

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1、第4章物流储存设备引导案例思考与讨论解析引导案例虽然是说“8万元埋地下，13年后成豆腐渣”，但对物流储存工作却有很大的启发，即任何货物的储存并不是一放一存的简单贮藏，还必须要借助储存设备对货物进行保护和管理，贮藏、保护和管理三者缺一不可，否则贮藏货物的最终结果很可能就是一堆谁也不敢碰的废物“豆腐渣”。习题参考答案一、填空题1．储存养护设备自动化立体仓库2．系统性的原则经济性的原则3．压力喷射式扑灭初期火灾二、选择题1．AD2．ABCD3．ABCD4．D三、简答题1．（1）改善仓库功能；（2）保证货物质量；（3）方便货物存储；（4）有利于现代化。2．（1）货物的特性。储存货物是货架的最主要功

2、能，选用货架首先要考虑所储存货物的特性。（2）货物的存取性。存放货物只是物流储存的一方面，而另一面则是货物的提取。（3）场地的条件。相对于货物的流动性，货架则是相对于固定的，这就对场地提出了要求。3．（1）基建和设备投资高；（2）自动化立体仓库的操作和管理、维护和保养要求高；（3）作业流程要求严格，弹性小，柔性差，整体配套要求高。四、案例分析答案提示：联想到中国企业追求“大而全”的豪爽经营风格，再仔细看看这些实力雄厚的跨国企业孜孜追求的“小而精”的经营战略，似乎突然间明白了这些跨国企业之所以能够纵横世界的真谛所在。这位企业界朋友的话语很平静，他是这样评价辛克物流的：做物流，不是看谁的库房大

3、，而是看谁的过货速度快。快，是做物流的核心与灵魂。“大企业，小战略。”这是跨国企业的制胜之道。“小企业，大战略。”成为中国企业的衰败之因。